【正文】 核工資，另扣標準工資的50%。，受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚者，獎5～10分/次。，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命、相關(guān)消耗下降有明顯效果者，獎5～20分/次，特別突出者，加倍獎勵。、行為不規(guī)范，扣1分/次(項)。，干與本職工作無關(guān)之事，扣3分/次。、打架、賭博者，扣10分/次，情節(jié)嚴重者，另行處理。二、適用范圍公司所有部門。四、考核原則指標量化考核原則。工作任務(wù)和工作標準是能夠到達的。對績效考核過程和績效工資二次分配進行監(jiān)督和控制。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長。八、部門考核(一)考核依據(jù)公司年度、月度計劃工作。部門工作職責。(2)服務(wù)指標(30分)由公司考評小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標準”對項目部進行抽查、評分。(2)日常工作(40分)由公司考評小組將職能部門專業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進行抽查、評分。二、適用范圍本辦法適用于中心行政各部門和行政全體在職人員（含借調(diào)和借用到行政部門工作三個月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節(jié)假日）的績效考核管理工作。四、考核時限績效工資實行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各部門完成對本部門工作人員的績效考核工作。即遵守各項規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%?？己说却畏譃楹细窈筒缓细駜身?，考核成績在70分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。中心人事處將中心行政所有工作人員月績效考核結(jié)果進行匯總，由勞資科根據(jù)此辦法計算績效工資，并由財務(wù)處按月負責兌現(xiàn)落實。七、附則（一）各行政部門負責人必須堅持實事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本部門相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。第二條 績效管理指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過管理人員和其下屬保持持 續(xù)和有效的溝通，經(jīng)過績效計劃、管理績效、績效考核和績效反饋四個環(huán)節(jié)的不 斷循環(huán)，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業(yè)績效的管理過程。通過實施績效考核，各級管理者可以準確評價員工工作績效，也為公司制定員工薪酬、核發(fā)績效工資、人 事任免等決策提供依據(jù)，還可以為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。主要職責包括:1) 負責提出績效考核總體要求；2) 負責組織召開薪酬與考核委員會會議，就績效管理體系運行中的重大問題進行討論、確認；3) 對年度考核結(jié)果及其應(yīng)用進行審議；4) 指導(dǎo)、監(jiān)督績效管理在所分管范圍內(nèi)有效實施；5) 負責按時完成對直接下屬的績效考核；6) 對績效管理體系提出完善和修改建議；7) 對薪酬與考核委員會會議或擴大會議有關(guān)討論事項進行表決。第十條 考核方式績效考核實行直接上級考核制，考核者為被考核者的直接上級，即由直 接上級對下屬進行打分。第十三條 時效原則:績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本 考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的 一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。制定指標應(yīng)該遵循以下原則:1) 少而精原則:指標的制定應(yīng)體現(xiàn) 20/80 原則，即:指標總和應(yīng)能反映被考核者 80%以上的工作成果；2) 結(jié)果導(dǎo)向原則:指標主要側(cè)重于對被考核者工作成果的考核；3) 可控性原則:指標均應(yīng)是被考核者可控制的或能夠產(chǎn)生重大影響的指標；4) 可衡量性原則:指標應(yīng)具備可衡量性，且必須量化，并有明確的考核標準；第十七條考核周期考核分為月度和年度考核。第五章 績效考核的實施第十九條 績效管理專員應(yīng)對應(yīng)考核方案涉及的內(nèi)容，準備考核用表，轉(zhuǎn)發(fā)各 個部門經(jīng)理確定其下屬各崗位考核的指標。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和中層根據(jù)各部門的職能將目標分解為部門及每個員工的年度、月度目標)按照第十條考核關(guān)系分別進行打分考核中高層年度述職，并進行全員年度考核打分第二十三條 中高層人員在每年初需進行年度述職，回顧上年的工作情況，并為 考核結(jié)果運用提供參考。第二十四條 績效指標的調(diào)整在績效實施期間，如遇特殊情況，確實有必要調(diào)整績效指標可以通過上下級 之間的溝通和協(xié)商進行指標的調(diào)整。根據(jù)季度累計完成情況對整個季度的績效工資實行多退少補，即每季度的前兩個 月績效工資按照月度考核執(zhí)行，第三個月績效工資等季度績效指標考核結(jié)束后實 行多退少補。次年度總薪酬調(diào)整（針對公司全體）——公司沒有完成當年目標，總體薪酬降低 10%。第三十條 年度考核結(jié)果應(yīng)用于年度優(yōu)秀員工的評選年度績效分值排名部門前兩名的員工，作為年度優(yōu)秀員工的評選入圍條件。提 案發(fā)起人應(yīng)在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書面報告，交綜合管理部并由其統(tǒng)一轉(zhuǎn)交 薪酬與考核委員會評審后確定。薪酬與考核委員會審議通過后，報董事會審議并簽發(fā)執(zhí)行。如逾期沒有受理，申訴人可直接向薪酬與考核委員會再次提起書面申訴；2)如果員工申訴內(nèi)容屬實，薪酬與考核委員會需要按季度或年度考核流程對 申訴人重新進行績效考核，此次考核結(jié)果即該員工季度或年度考核成績，考核結(jié)果存檔并反饋申訴人本人；3)薪酬與考核委員會還需要確定考核者對員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象。第三十九條 績效考核資料查閱權(quán)限1)為了達到妥善保管績效管理資料的目的，績效考核資料設(shè)定查閱權(quán)限，以 便于保 密與管理。第四十一條 本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，公司原有其他績效管理辦法自本制 度實施之日起停止執(zhí)行。為保證教學(xué)質(zhì)量，提高教師積極性，每一學(xué)科以班級為單位(剔除市教育局認可的弱智兒童，對于外來子女的處理辦法是一年級入學(xué)的按本地學(xué)生對待，外籍插班生按市教育局處理辦法做)，根據(jù)期末考試及格率、優(yōu)秀率，平均及格率等指標制定如下獎懲辦法:兩率和獎:(1)優(yōu)秀率和及格率之和最高，獎200元。(3)每減少一名不及格學(xué)生獎50元。二、競賽獎獎級獎金別鎮(zhèn)吳江市蘇州市江蘇省全國一40 480 680 880 1080二30 380 480 680 880三20 280 380 480 680作品發(fā)表10 40注:學(xué)生競賽必須由各級教育行政部門組織并且列入學(xué)?？己恕Ｊ屑壱陨细傎惣墑e由市教育局普教科、教科室或教研室認定(根據(jù)20__年學(xué)校工作考核方案規(guī)定，賽區(qū)獲獎按該賽區(qū)級別論處)鎮(zhèn)級比賽按參與人數(shù)不超過60%評獎。論文(含教案、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)案例等)參賽必須是由教育行政部門組織(即市局及下屬單位發(fā)文到學(xué)校的)，才能享受此獎勵。員工績效考核管理制度 9第一條為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第四條考核采用100分制?；痉Q職6070分。直接主管對本部門的工作進行分配，將各崗位的日常工作構(gòu)成崗位職責，崗位職責是績效考核的主要參考依據(jù)。第七條每周的部門周工作總結(jié)計劃應(yīng)細化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項。(2)員工對照自己的工作完成狀況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改善措施、工作體會及對公司部門的要求與推薦。(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應(yīng)透過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改善計劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。第十二條公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：崗位績效工資=[(最終績效評分80)/80+1]+崗位工資第十三條如員工表現(xiàn)個性優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。第十六條員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成狀況，認真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。第十九條對貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：一個考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。(二)范圍：公司全體員工(三)職責：行政綜合部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)理負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。(二)年度優(yōu)秀團隊獎：：①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；②在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升；③候選部門年度考核業(yè)績必須是80分（含）以上；：公司各部門（以部門為單位）：年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準；：獎金3000元。④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。②對本公司有顯著貢獻的39。：①國際性比賽（評選）：一等獎0元，二等獎15000元，三等獎10000元，入圍（選）獎5000元；在國際性刊物發(fā)表文章5000元。⑤集團內(nèi)部比賽（評選）：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；在集團或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。：貼合上述條件，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標準為500元千字，其它類別文章獎勵標準為200元千字，圖片獎勵標準為20元張，書法美術(shù)作品獎勵標準為200元幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。，獎金將不再兌現(xiàn)。第三條 考核內(nèi)容及辦法考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識、溝通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎分審核匯總后,報送行政人事部。月績效考核成績計算公式：總得分=(100—月考核扣分)70%+(100—日常行為規(guī)范扣分) 30%—不定期檢查得分月績效考核成績的劃分員工月績效考核成績劃分為A、B、C、D、E五等,標準如下：A優(yōu)秀級：90(含)—100分B優(yōu)良級：80(含)—89分C較好級：70(含)—79分D一般：60(含)—69分E差： 50(含)—59分月績效考核工資發(fā)放形式考核結(jié)果在D、E級的員工,按以下公式給予扣除相應(yīng)的個人績效工資。第七條 季度經(jīng)濟目標考核季度績效考核以考核各管理處經(jīng)濟指標完成情況為主,具體指標財務(wù)部另定。、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。、培訓(xùn)期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準后，可以請假，但最多不能超過1天?？己说燃壢缦拢壕C合成績90分以上（含90分）為A。、對培訓(xùn)考核綜合成績?yōu)锳的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報表揚，并將其放于員工檔案內(nèi)。、綜合成績在60分以下。(三)不對考核期以外、以及職務(wù)以外的事實和行為進行評價。第四條月度考核的內(nèi)容是員工當月的工作情況和目標達成狀況。第六條年度考核的內(nèi)容是員工在本年度的工作態(tài)度、工作情況和目標達成狀況。(一)目標達成情況:目標是開展部門工作的導(dǎo)航器,管理人員的工作目標和工作計劃直接影響著整個部門的工作進行,對管理人員目標達成情況有以下三個考核項目:(1)計劃制定a根據(jù)公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃,并與上下級溝通,使他們都了解你的工作目標。e工作沒有計劃(2)計劃實施跟進a確定計劃實施的各個階段,并及時的跟進計劃的實施情況,對計劃中不合理的內(nèi)容能做及時合理的修正,使工作順利的進行。e沒有做任何關(guān)于計劃跟進和實施的事情,嚴重影響部門工作的正常運行。d工作相當不順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作比較通暢。b部門員工事假較少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。(2)工作紀律a部門員工嚴格遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,幾乎沒有違紀的情況發(fā)生。e部門員工嚴重違反公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,違紀的情況每日都有發(fā)生。d部門員工協(xié)調(diào)較差,各項工作難以順利進行。c有時與員工進行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。b比較了解部門員工的日常工作狀況,對員工其他方面比較關(guān)心。(6)處理突發(fā)事件的能力a能很好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作不受影響。e不能很好的處理突發(fā)事件,計劃工作受到嚴重的影響。c有時及時反饋工作進度。b經(jīng)常為公司提供合理化建議和意見。(3)上級交付的臨時工作完成情況a完成的很完美b完成較好c完成一般d完成較差e完成很差(四)工作態(tài)度(1)考勤a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。c有時學(xué)習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。b計劃完成的較好,在較大提高了工作效率。(4)與其他員工互幫協(xié)調(diào)情況a每次積極的幫助其他同事,很好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。e從不積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)很差。d按時完成,完成的質(zhì)量較差。c基本合理,各項工作基本可以開展,工作效率一般。b較好c一般d較差e很差(4)反饋臨時工作交付人或直接上級a每次b經(jīng)常c有時d偶爾e幾乎從不(三)工作態(tài)度(1)考勤a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。c有時學(xué)習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時向上級反饋,但沒有很好的解決方法。第九條業(yè)務(wù)人員考核(一)業(yè)績(80%)(1)個人業(yè)績(60%)(2)公司月度總業(yè)績(20%)(二)工作態(tài)度(20%)(1)考勤a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作