【正文】 ，在此基礎(chǔ)上，雙方重新制定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并重新填寫考核表；3) 薪酬與考核委員會(huì)對指標(biāo)的變動(dòng)進(jìn)行審批；4) 考核雙方在重新填寫的考核表簽字確認(rèn)，各自留存一份，并報(bào)綜合管理 部備案。公司完成最低經(jīng)營目標(biāo)，總體薪酬保持不變。第三十三條 績效考核制度修訂議案的受理在修訂期間，員工提出的修訂書面議案將由綜合管理部集中轉(zhuǎn)交考核領(lǐng)導(dǎo)小 組。如果發(fā)現(xiàn)考核者在考核過程確有不公平行為并確有相關(guān)工作證據(jù)，公司將采取相應(yīng)的處罰措施；4)薪酬與考核委員會(huì)的評審結(jié)果為員工申訴的最終結(jié)果。第四十二條 項(xiàng)目公司參照此制度執(zhí)行，有特殊情況另行協(xié)商確定。懲:及格率不到該年級該學(xué)科平均及格率，在平均線以下5個(gè)百分點(diǎn)(英語10個(gè)百分點(diǎn))的基礎(chǔ)上，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣50元。有關(guān)競賽級別的未盡事宜，由校行政決定。第二條本辦法適用于公司全體員工。不稱職59分(含59分)。各部門的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分2分/次。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門主管處。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責(zé)。一個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的。(四)簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。②國家級比賽（評選）：一等獎(jiǎng)15000元，二等獎(jiǎng)10000元，三等獎(jiǎng)5000元，入圍（選）獎(jiǎng)1000元；在國家級刊物發(fā)表文章3000元。(八)獎(jiǎng)勵(lì)要求：，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺；，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：①根據(jù)第四條理解獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對同一事項(xiàng)再實(shí)施與改善時(shí)；②根據(jù)第五、第六條理解獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績經(jīng)重新評定為更高時(shí)。總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理的考核。應(yīng)發(fā)績效工資=(100—考核所扣績效分?jǐn)?shù))1%本人績效工資第六條 月工作績效考核結(jié)果的處理考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次“差”或連續(xù)三次“一般”,由行政人事部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,對被考核者再次進(jìn)行為期兩周培訓(xùn),培訓(xùn)期間無任何待遇。培訓(xùn)考核、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、早退，不曠課。8090分（含80分）為B。員工績效考核管理制度 13第一章總則第一條員工績效考核得目的是使上級能及時(shí)對不下?lián)?dāng)?shù)寐殑?wù)得能力得發(fā)揮程度進(jìn)行分析,做出正確得評價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理得安排人力資源,調(diào)動(dòng)員工得工作積極性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)?？己藭r(shí)間為每月16~20日,考核結(jié)果將作為當(dāng)月的考核工資發(fā)放的依據(jù)。b根據(jù)公司和部門實(shí)際情況按時(shí)制定出合理的工作計(jì)劃。(3)工作成果a工作相當(dāng)順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作十分通暢。c部門員工事假較多,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。(3)員工協(xié)調(diào)a部門員工協(xié)調(diào)很好,各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。d很少與員工進(jìn)行溝通,較少的了解員工的需求,對員工不明白的問題不給予合理的解答。b能較好的處理突發(fā)事件并保證計(jì)劃工作基本不受影響。d很少及時(shí)反饋工作進(jìn)度。b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。c計(jì)劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。(5)工作報(bào)表質(zhì)量a按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,字跡工整、內(nèi)容條理有序。d比較不合理,各項(xiàng)工作不能有序進(jìn)行,工作有時(shí)出現(xiàn)問題。(2)工作服從性a很強(qiáng)b較強(qiáng)c一般d較差e很差(3)加班a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。c本職工作按時(shí)完成,很少加班。e除了工作以外,任何事情都不問。b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。b比較合理,各項(xiàng)工作可以正常進(jìn)行,工作效率較高。d很少積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。第八條行政人員考核(一)日常工作(1)辦公室衛(wèi)生a每日打掃b經(jīng)常打掃c有時(shí)打掃d很少打掃e從不打掃(2)計(jì)劃工作完成時(shí)間a每次都準(zhǔn)時(shí)完成b經(jīng)常準(zhǔn)時(shí)完成c有時(shí)準(zhǔn)時(shí)完成d很少準(zhǔn)時(shí)完成e從不準(zhǔn)時(shí)完成(3)計(jì)劃工作完成的結(jié)果a結(jié)合公司實(shí)際情況,達(dá)到了理想的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻(xiàn)。c本職工作按時(shí)完成,很少加班。e從不為公司提供合理化建議和意見。b經(jīng)常及時(shí)反饋工作進(jìn)度。e對部門員工的工作情況一無所知,從不關(guān)心員工其他方面的事情。b經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)常有違紀(jì)的情況發(fā)生。對管理人員的部門人員管理從下面(1)部門員工考勤狀況a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。d確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,但計(jì)劃的跟進(jìn)不及時(shí),影響部門工作的正常運(yùn)行。管理人員的考核項(xiàng)目包括目標(biāo)達(dá)成情況、部門人員管理、上下級工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項(xiàng)。第二章績效考核的分類第三條績效考核分月度、季度和年度考核。、曠課一天。、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管將對新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進(jìn)行等級評定。、培訓(xùn)地點(diǎn)為公司的`培訓(xùn)教室。由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行。第二條 適用范圍：適用于在公司全體員工。次月25日由行政綜合部統(tǒng)計(jì)創(chuàng)作數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。：公司全體員工：個(gè)人依據(jù)自我所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書（章）、參賽（評）原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。③全年無警告以上懲處。員工績效考核管理制度 10一、總則(一)目的：為提高員工的工作進(jìn)取性，鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人務(wù)必進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。第十條考核流程：(1)每月最后一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的潛力進(jìn)行考核。稱職7180分。市級以上優(yōu)秀獎(jiǎng)、大會(huì)交流、論文匯編等，一律給予每篇20元的獎(jiǎng)勵(lì)。各級組織的同類競賽不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，同一競賽設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)的不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金就高，多人參與輔導(dǎo)的按責(zé)任比分配。(2)及格率不到100%(英語98%)但達(dá)98%(英語95%)，獎(jiǎng)50元。附 則第四十條 本制度解釋權(quán)在董事會(huì)。第三十六條 申訴處理1)綜合管理部在接到正式書面申訴后 3 日內(nèi)必須對申訴人確認(rèn)并對其申訴 報(bào)告進(jìn) 行審核，最終將審核處理意見提交薪酬與考核委員會(huì)。第三十二條 績效考核制度修訂議案的提出任何對績效考核制度有疑問的員工，都有權(quán)提出績效考核制度修訂提案。員工每年年底預(yù)留應(yīng)發(fā)工資總額的 10%作為績效與公司經(jīng)營利潤掛 鉤，具體考核辦法見《ABCD目標(biāo)管理激勵(lì)制度》。述職后，薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行年度評價(jià)和確定。2) 年度考核一年開展一次:在每年的 1 月 5 日—1 月 10 日進(jìn)行；注:上述考核時(shí)間如遇節(jié)假日，實(shí)際開展時(shí)間可根據(jù)公司具體安排和節(jié)假日情況予以 靈活調(diào)整，由綜合管理部臨時(shí)下發(fā)通知規(guī)定。第十二條 溝通原則:考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要與被 考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正 合理。第二章 組織和職責(zé)第七條 薪酬與考核委員會(huì)公司成立薪酬與考核委員會(huì)，對公司的績效管理工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和管理。員工績效考核管理制度 7第一章 總則第一條 為全面客觀考核評價(jià)ABCD實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡稱“ABCD”）員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實(shí)ABCD的發(fā)展目 標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。各行政部門在規(guī)定考核時(shí)限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。（一）工作紀(jì)律。以上對職能部門專業(yè)公司考核資料詳見《職能部門專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)(三)考核結(jié)果與績效工資總額計(jì)算考核結(jié)果與部門績效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)績效成績區(qū)間 對應(yīng)績效工資系數(shù)分?jǐn)?shù)97 1193≤分?jǐn)?shù)≤97 190≤分?jǐn)?shù)87≤分?jǐn)?shù)84≤分?jǐn)?shù)81≤分?jǐn)?shù)78≤分?jǐn)?shù)75≤分?jǐn)?shù)72≤分?jǐn)?shù)69≤分?jǐn)?shù)員工績效考核管理制度 6一、總則為加強(qiáng)中心工作效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)由公司考評小組對公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。七、考核對象分為部門考核和個(gè)人考核兩部分。六、考核的組織與職責(zé)公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？尚行栽瓌t。調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性，強(qiáng)化員工的職責(zé)意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次(項(xiàng))。、修舊利廢、厲行節(jié)約、降低物管成本有較大成果，獎(jiǎng)5～20分/次。特別突出，晉升一級工資。其伙食、交通、通訊補(bǔ)貼除外。“四不講”，不講條件，不講情面，不講照顧，不講客觀，獎(jiǎng)罰分明，逗硬考核。D10做好傳、幫、帶工作者；懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：1120分)D11其他。四、管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲評分標(biāo)準(zhǔn)管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲評分標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目序號項(xiàng)目懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：510分)獎(jiǎng)勵(lì)(加分標(biāo)準(zhǔn)：510分)A1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)；D1某項(xiàng)工作完成出色；A2違反請銷假制度、服裝管理規(guī)定及服務(wù)禮儀規(guī)范等；D2培訓(xùn)認(rèn)真刻苦、成績突出，能夠?qū)W以致用；A3工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)差錯(cuò)，未造成較大影響；D3服從上級工作安排，保質(zhì)保量按期完成；A4無正當(dāng)理由未按時(shí)(期)完成工作；D4工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)反映；A5工作期間坐崗，未造成較大影響；D5勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支；A6無故不服從領(lǐng)導(dǎo)安排及管理；D6尊老愛幼，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人；A7違反內(nèi)務(wù)管理規(guī)定，未造成損失者；D7主動(dòng)幫助他人完成額外工作；A8其他。2)管理類及技術(shù)類人員的即時(shí)考核為增強(qiáng)考核的時(shí)效性,作為對管理類及技術(shù)類人員季度考核的補(bǔ)充,管理類及技術(shù)類人員同時(shí)實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)懲考核,依據(jù)《管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲評分標(biāo)準(zhǔn)》，由相關(guān)人員填寫《管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲通知書》，考核結(jié)果報(bào)人事管理員備案。開發(fā)和合理使用，特制定本管理制度。③ 若年中考核再評為“有待提高”，且在第二次年度考核又評為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系。補(bǔ)充建議：當(dāng)直接主管欲評分?jǐn)?shù)與員工自評分?jǐn)?shù)差距很大，甚至跨越檔級時(shí)：直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評如員工再次自評分?jǐn)?shù)變化不大時(shí)，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評，并向該員工的間接主管說明情況當(dāng)員工自評分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并完成“績效面談表”當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時(shí)建議該員工主管與員工進(jìn)行面談，并完成“績效面談表”如有必要，可另外附具體的事實(shí)說明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。同方在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價(jià)過去著眼將來。四、適用對象本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)（分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核）。年終考核總分在60分（不含60分）以下的罰款100元。每項(xiàng)工作未開展扣3分，效果不明顯每項(xiàng)扣5分。未做到每項(xiàng)扣3分?？己斯ぷ饔呻娬景踩a(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。其中工作目標(biāo)60分；工作要求40分。及時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安全隱患整治任務(wù)。（二）工作要求及評分標(biāo)準(zhǔn)（40分）按通知要求參加安全生產(chǎn)工作會(huì)議和學(xué)習(xí)教育，無故缺席每人次扣5分。 并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。六、考核體制考核實(shí)行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。人力資源部對考核的指標(biāo)制定有一定通用性的評分參考表，各部門可根據(jù)本部門實(shí)際情況對考評因素和要點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過前，不能擅自調(diào)整考評結(jié)構(gòu)和要素賦分?？己松暝V的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級③ 如在年中考核時(shí)，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進(jìn)行年中考核，如仍評為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系；如評為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調(diào)整。普通員工由班長及主管考核，并報(bào)經(jīng)理審批。普通員工業(yè)績考核1)普通員工業(yè)績考核，每月一次。B10其他。懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：2125分)獎(jiǎng)勵(lì)(加分標(biāo)準(zhǔn)：2125分)C1當(dāng)值時(shí)間睡覺；E1對提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；C2玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成事故或損失者；E2在服務(wù)中創(chuàng)造優(yōu)異成績，屢受各界表揚(yáng)者；C3蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品者；E3提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有顯著成效者；C4進(jìn)行公司不允許的活動(dòng)或變相賭博者；E4保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)安全，防止重大事故，搶險(xiǎn)救災(zāi)成績顯著者；C5未經(jīng)允許