【正文】 ，在此基礎上，雙方重新制定指標和標準，并重新填寫考核表；3) 薪酬與考核委員會對指標的變動進行審批；4) 考核雙方在重新填寫的考核表簽字確認，各自留存一份，并報綜合管理 部備案。公司完成最低經(jīng)營目標，總體薪酬保持不變。第三十三條 績效考核制度修訂議案的受理在修訂期間，員工提出的修訂書面議案將由綜合管理部集中轉交考核領導小 組。如果發(fā)現(xiàn)考核者在考核過程確有不公平行為并確有相關工作證據(jù)，公司將采取相應的處罰措施；4)薪酬與考核委員會的評審結果為員工申訴的最終結果。第四十二條 項目公司參照此制度執(zhí)行，有特殊情況另行協(xié)商確定。懲:及格率不到該年級該學科平均及格率，在平均線以下5個百分點(英語10個百分點)的基礎上，每低5個百分點扣50元。有關競賽級別的未盡事宜，由校行政決定。第二條本辦法適用于公司全體員工。不稱職59分(含59分)。各部門的周工作總結計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。員工應在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責。一個考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的。(四)簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質的工作水準。②國家級比賽（評選）：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍（選）獎1000元；在國家級刊物發(fā)表文章3000元。(八)獎勵要求：，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺；，給予再獎勵：①根據(jù)第四條理解獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改善時；②根據(jù)第五、第六條理解獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。總經(jīng)理負責公司部門經(jīng)理的考核。應發(fā)績效工資=(100—考核所扣績效分數(shù))1%本人績效工資第六條 月工作績效考核結果的處理考核結果若出現(xiàn)連續(xù)兩次“差”或連續(xù)三次“一般”,由行政人事部簽發(fā)《停職培訓通知書》報總經(jīng)理批準后,對被考核者再次進行為期兩周培訓,培訓期間無任何待遇。培訓考核、新員工在培訓期間要遵守培訓紀律，不遲到、早退，不曠課。8090分（含80分）為B。員工績效考核管理制度 13第一章總則第一條員工績效考核得目的是使上級能及時對不下?lián)數(shù)寐殑盏媚芰Φ冒l(fā)揮程度進行分析,做出正確得評價,進而做到人盡其才,客觀合理得安排人力資源,調(diào)動員工得工作積極性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、職務變更、崗位調(diào)動、培訓等人事決策提供依據(jù)。考核時間為每月16~20日,考核結果將作為當月的考核工資發(fā)放的依據(jù)。b根據(jù)公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃。(3)工作成果a工作相當順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作十分通暢。c部門員工事假較多,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。(3)員工協(xié)調(diào)a部門員工協(xié)調(diào)很好,各項工作順利進行。d很少與員工進行溝通,較少的了解員工的需求,對員工不明白的問題不給予合理的解答。b能較好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作基本不受影響。d很少及時反饋工作進度。b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。c計劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。(5)工作報表質量a按時、按質、按量完成,字跡工整、內(nèi)容條理有序。d比較不合理,各項工作不能有序進行,工作有時出現(xiàn)問題。(2)工作服從性a很強b較強c一般d較差e很差(3)加班a本職工作按時完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。d偶爾學習與工作相關或對工作有益的知識。b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。c本職工作按時完成,很少加班。e除了工作以外,任何事情都不問。b經(jīng)常學習與工作相關或對工作有益的知識。d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。b比較合理,各項工作可以正常進行,工作效率較高。d很少積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。第八條行政人員考核(一)日常工作(1)辦公室衛(wèi)生a每日打掃b經(jīng)常打掃c有時打掃d很少打掃e從不打掃(2)計劃工作完成時間a每次都準時完成b經(jīng)常準時完成c有時準時完成d很少準時完成e從不準時完成(3)計劃工作完成的結果a結合公司實際情況,達到了理想的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻。c本職工作按時完成,很少加班。e從不為公司提供合理化建議和意見。b經(jīng)常及時反饋工作進度。e對部門員工的工作情況一無所知,從不關心員工其他方面的事情。b經(jīng)常與員工進行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,時常有違紀的情況發(fā)生。對管理人員的部門人員管理從下面(1)部門員工考勤狀況a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。d確定計劃實施的各個階段,但計劃的跟進不及時,影響部門工作的正常運行。管理人員的考核項目包括目標達成情況、部門人員管理、上下級工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項。第二章績效考核的分類第三條績效考核分月度、季度和年度考核。、曠課一天。、培訓結束后，培訓主管將對新員工在參訓期間的紀律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進行等級評定。、培訓地點為公司的`培訓教室。由品質技術部組織進行。第二條 適用范圍：適用于在公司全體員工。次月25日由行政綜合部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標準提交財務部審核確認，總經(jīng)理批準。：公司全體員工：個人依據(jù)自我所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參賽（評）原稿，經(jīng)部門負責人確認、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準。③全年無警告以上懲處。員工績效考核管理制度 10一、總則(一)目的：為提高員工的工作進取性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務調(diào)整等的重要依據(jù)。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人務必進行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。第十條考核流程：(1)每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導和培訓指導四個方面的潛力進行考核。稱職7180分。市級以上優(yōu)秀獎、大會交流、論文匯編等，一律給予每篇20元的獎勵。各級組織的同類競賽不重復計獎，同一競賽設團體獎的不重復計獎，獎金就高，多人參與輔導的按責任比分配。(2)及格率不到100%(英語98%)但達98%(英語95%)，獎50元。附 則第四十條 本制度解釋權在董事會。第三十六條 申訴處理1)綜合管理部在接到正式書面申訴后 3 日內(nèi)必須對申訴人確認并對其申訴 報告進 行審核，最終將審核處理意見提交薪酬與考核委員會。第三十二條 績效考核制度修訂議案的提出任何對績效考核制度有疑問的員工，都有權提出績效考核制度修訂提案。員工每年年底預留應發(fā)工資總額的 10%作為績效與公司經(jīng)營利潤掛 鉤，具體考核辦法見《ABCD目標管理激勵制度》。述職后，薪酬與考核委員會進行年度評價和確定。2) 年度考核一年開展一次:在每年的 1 月 5 日—1 月 10 日進行；注:上述考核時間如遇節(jié)假日，實際開展時間可根據(jù)公司具體安排和節(jié)假日情況予以 靈活調(diào)整，由綜合管理部臨時下發(fā)通知規(guī)定。第十二條 溝通原則:考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要與被 考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正 合理。第二章 組織和職責第七條 薪酬與考核委員會公司成立薪酬與考核委員會，對公司的績效管理工作進行全面領導和管理。員工績效考核管理制度 7第一章 總則第一條 為全面客觀考核評價ABCD實業(yè)股份有限公司（以下簡稱“ABCD”）員工，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實ABCD的發(fā)展目 標以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。各行政部門在規(guī)定考核時限內(nèi)，將經(jīng)分管領導簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。（一）工作紀律。以上對職能部門專業(yè)公司考核資料詳見《職能部門專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)(三)考核結果與績效工資總額計算考核結果與部門績效工資總額兌現(xiàn)的計算系數(shù)績效成績區(qū)間 對應績效工資系數(shù)分數(shù)97 1193≤分數(shù)≤97 190≤分數(shù)87≤分數(shù)84≤分數(shù)81≤分數(shù)78≤分數(shù)75≤分數(shù)72≤分數(shù)69≤分數(shù)員工績效考核管理制度 6一、總則為加強中心工作效能建設，實現(xiàn)勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，進一步調(diào)動行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結合單位實際，特制定本辦法。(1)月度計劃重點工作(40分)由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情景進行考核。七、考核對象分為部門考核和個人考核兩部分。六、考核的組織與職責公司設立績效考核領導小組?？尚行栽瓌t。調(diào)動員工進取性，強化員工的職責意識和目標導向，促使員工不斷地改善和提高工作質量和工作效率。、撥是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次(項)。、修舊利廢、厲行節(jié)約、降低物管成本有較大成果，獎5～20分/次。特別突出，晉升一級工資。其伙食、交通、通訊補貼除外?！八牟恢v”，不講條件，不講情面，不講照顧，不講客觀，獎罰分明，逗硬考核。D10做好傳、幫、帶工作者；懲罰(扣分標準：1120分)D11其他。四、管理類及技術類人員即時獎懲評分標準管理類及技術類人員即時獎懲評分標準序號項目序號項目懲罰(扣分標準：510分)獎勵(加分標準：510分)A1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)；D1某項工作完成出色；A2違反請銷假制度、服裝管理規(guī)定及服務禮儀規(guī)范等；D2培訓認真刻苦、成績突出，能夠學以致用；A3工作不負責任，出現(xiàn)差錯，未造成較大影響；D3服從上級工作安排，保質保量按期完成；A4無正當理由未按時(期)完成工作；D4工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時反映；A5工作期間坐崗，未造成較大影響；D5勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支；A6無故不服從領導安排及管理；D6尊老愛幼，團結同事，樂于助人；A7違反內(nèi)務管理規(guī)定，未造成損失者；D7主動幫助他人完成額外工作；A8其他。2)管理類及技術類人員的即時考核為增強考核的時效性,作為對管理類及技術類人員季度考核的補充,管理類及技術類人員同時實行即時獎懲考核,依據(jù)《管理類及技術類人員即時獎懲評分標準》，由相關人員填寫《管理類及技術類人員即時獎懲通知書》，考核結果報人事管理員備案。開發(fā)和合理使用，特制定本管理制度。③ 若年中考核再評為“有待提高”，且在第二次年度考核又評為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關系。補充建議：當直接主管欲評分數(shù)與員工自評分數(shù)差距很大，甚至跨越檔級時：直接主管應讓員工本著客觀的原則再次自評如員工再次自評分數(shù)變化不大時，直接主管可以進行復評，并向該員工的間接主管說明情況當員工自評分數(shù)與直接主管分數(shù)出現(xiàn)檔級上的差別，建議主管應該與該員工進行面談，并完成“績效面談表”當員工最后考核分數(shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時建議該員工主管與員工進行面談，并完成“績效面談表”如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結果的補充材料。同方在設計考核標準的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。四、適用對象本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術類人員設計（分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核）。年終考核總分在60分（不含60分）以下的罰款100元。每項工作未開展扣3分，效果不明顯每項扣5分。未做到每項扣3分?？己斯ぷ饔呻娬景踩a(chǎn)負責人負責組織實施。其中工作目標60分；工作要求40分。及時完成上級下達的各項安全隱患整治任務。（二）工作要求及評分標準（40分）按通知要求參加安全生產(chǎn)工作會議和學習教育，無故缺席每人次扣5分。 并形成以考核為核心導向的人才管理機制。六、考核體制考核實行直接主管評估部屬，部門主管復評制。人力資源部對考核的指標制定有一定通用性的評分參考表，各部門可根據(jù)本部門實際情況對考評因素和要點進行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過前，不能擅自調(diào)整考評結構和要素賦分。考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。在這期間，該員工崗位津貼相應下調(diào)一級③ 如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進行年中考核，如仍評為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關系；如評為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調(diào)整。普通員工由班長及主管考核，并報經(jīng)理審批。普通員工業(yè)績考核1)普通員工業(yè)績考核，每月一次。B10其他。懲罰(扣分標準：2125分)獎勵(加分標準：2125分)C1當值時間睡覺；E1對提高服務質量有重大貢獻者；C2玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成事故或損失者；E2在服務中創(chuàng)造優(yōu)異成績，屢受各界表揚者；C3蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品者；E3提出合理化建議，經(jīng)實施有顯著成效者；C4進行公司不允許的活動或變相賭博者；E4保護公共財產(chǎn)安全，防止重大事故，搶險救災成績顯著者；C5未經(jīng)允許