聯(lián)想移動終端員工績效考核管理制度培訓資料(存儲版)
【正文】 ； 建檔保存終端員工績效考核的書面材料； 未設(shè)人力資源專員的地區(qū)，此項工作暫由店面專員代為執(zhí)行。 10. 附則本制度自頒布之日起執(zhí)行，由人力資源部、銷售部負責解釋。 每季度對被考核人進行綜合考核評分，并簽字確認。（附件三：督導體系崗位晉升申請表） 考核與評優(yōu)： 月度“銷售之星”評選：詳見人力資源部、銷售部文件《LMLIHRDamp。督導員店面專員/大區(qū)高端產(chǎn)品接口人駐（巡）店員店面專員 季度考核：為本季度銷量考核+綜合考核 季度綜合考核： 考核指標：見附件一《終端員工綜合考核評分表》 考核頻次：一季度一次 考核人及考核權(quán)重：從考核的簡便、操作可行性看，建議綜合考核為單線考核，即由直接上級進行考核；大區(qū)也可視實際情況對相應(yīng)的考核內(nèi)容設(shè)定兩個考核人，并自行設(shè)定考核權(quán)重，但必須有主考核人，即其中一人考核權(quán)重需在60%以上。 規(guī)范終端員工績效管理的方法和程序，明確各相關(guān)崗位的職責與辦事流程，使終端績效考核工作更加合理有序。 對通過考核篩選出的績差員工，應(yīng)根據(jù)實際情況進行分析，有針對性地采取觀察、培訓、預(yù)警或優(yōu)化淘汰等措施，調(diào)整各地區(qū)人力結(jié)構(gòu)，使終端隊伍保持良好的新陳代謝，實現(xiàn)人員的良性循環(huán)。： 月度銷量考核： 考核指標：銷量完成率 考核頻次：一月一次 考核人、權(quán)重及分值計算：崗位考核人考核細項月度銷量考核分數(shù)計算業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)主管/大區(qū)高端產(chǎn)品接口人SALES OUT完成率（100%）得分為SALES OUT完成率對應(yīng)的整數(shù)。晉升為業(yè)務(wù)代表必須報中央銷售部、人力資源部批準。 考核人（店面專員、業(yè)務(wù)主管、高端產(chǎn)品大區(qū)接口人、業(yè)務(wù)代表/督導員）： 每月對被考核人進行銷量考核評分。 考核申訴處理人根據(jù)具體情況填寫《績效考核申訴處理表》（詳見附件四）。 店面經(jīng)理/店面主管： 全面負責本大區(qū)終端績效考核管
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