聯(lián)想集團(tuán)員工績(jī)效管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 序。注：績(jī)效反饋后，部門總經(jīng)理審核績(jī)效面談結(jié)果并再次確認(rèn)績(jī)效評(píng)定結(jié)果，提交人力資源部。等級(jí)Q值優(yōu)秀符合要求尚待改進(jìn)處級(jí)管理者及以下員工10部級(jí)管理者1 其它應(yīng)用績(jī)效考核的結(jié)果還將作為培訓(xùn)發(fā)展、評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、崗位調(diào)整、辭退的重要依據(jù)。 績(jī)效記錄 員工、直接上級(jí)和部門HR應(yīng)保留相應(yīng)的績(jī)效記錄；部門應(yīng)在績(jī)效管理的全過程建立并保存相關(guān)績(jī)效記錄，包括《績(jī)效計(jì)劃/考核表》、《個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃》、《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼泛汀犊?jī)效改進(jìn)計(jì)劃》等；人力資源部將不定期檢查各部門績(jī)效記錄管理情況。8 解釋權(quán)限：本規(guī)范由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 考核申訴員工如果對(duì)本期績(jī)效管理工作（過程或結(jié)果）有重大疑義，可以在接到正式通知的15天之內(nèi)，向部門總經(jīng)理或人力資源部提出申訴。216。) 隔級(jí)上級(jí)績(jī)效面談 每次績(jī)效評(píng)定后，隔級(jí)上級(jí)應(yīng)保證與處于“優(yōu)秀”和“尚待改進(jìn)”的員工進(jìn)行隔級(jí)面談。員工參加考核期內(nèi)工作時(shí)間超過一半部門的排序，參加排序部門的直接上級(jí)負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。216。 排序方案216。 對(duì)部級(jí)以上管理者的評(píng)定以公開述職和兩級(jí)上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合216。 員工自評(píng)（時(shí)間：考核周期末月結(jié)束前一周）考核周期結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對(duì)照《崗位說明書》和期初制訂的《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表》，從工作業(yè)績(jī)和核心勝任能力兩個(gè)方面進(jìn)行述職和自我評(píng)價(jià)，填寫《績(jī)效計(jì)劃/考核表》中的相關(guān)內(nèi)容，并提交給直接上級(jí)?！豆ぷ鳂I(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表》見附件1《績(jī)效計(jì)劃/考核表》的第一部分，此為建議模版，各部門可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)提前將調(diào)整情況向人力資源部備案。員工應(yīng)在本崗位重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，提出本考核周期的《工作業(yè)績(jī)計(jì)劃/考核表》，并與直接上級(jí)討論確定，作為工作指導(dǎo)與考核依據(jù)。部門可根據(jù)崗位特點(diǎn)安排考核周期，但至少保證半年一次。如需要更改員工考核結(jié)果，須與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商。 已完成能力序列的，將在適當(dāng)時(shí)機(jī)分序列評(píng)估（另行規(guī)定）。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
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