招商部績效考核及管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 勵金 （績效工資=管理績效+業(yè)務(wù)績效）2) 每月生活補貼=午餐補貼+通訊費補貼+交通費補貼補貼標(biāo)準(zhǔn)：員工轉(zhuǎn)正后全額發(fā)放薪資并正式進行績效工資考核。 結(jié)算周期：以自然月為周期，每月月末結(jié)算一次，提成單獨發(fā)放（次月15日發(fā)放上月提成），以便于管理（特別情況說明除外）。鼓勵先進，鞭策后進，實現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得，使招商人員積極主動的去完成每項招商任務(wù)，達到公司與個人雙贏。此管理辦法本著公平、嚴(yán)格、獎罰分明的原則。 本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租客戶定金的繳納并以簽訂合同同時已繳納全部（年）或?qū)嶋H繳納租金為準(zhǔn)；一客戶可以多鋪位租賃或多種形式租賃經(jīng)營場地，但不可同一鋪位或同經(jīng)營場地多客戶同時租賃。實習(xí)期薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，稅前80%。四、招商部崗位薪資薪酬結(jié)構(gòu)說明 5) 自駕交通費費按公里數(shù)實報實銷。意向現(xiàn)場客戶帶看量每月至少完成20家；意向客戶現(xiàn)場帶看量每月至少完成5家；2) 招商部每招租一個客戶，部門總傭金為月租金的100%，根據(jù)實際成交面積，簽單人員提成按以下比例進行分配：招商主管傭金為（成交面積*提成系數(shù)）80%；招商經(jīng)理傭金為（成交面積*提成系數(shù)）5%；招商總監(jiān)傭金為（成交面積*提成系數(shù)）5%；策劃部門傭金為（成交面積*提成系數(shù)）5%；剩下部分為部門活動預(yù)算。6) 凡通過中介或同行達成任務(wù)目標(biāo)，不發(fā)放傭金提成比例，可視為完成當(dāng)月績效任務(wù)不作扣除處理。2) 招商工作業(yè)績卓著者，經(jīng)部門審核報公司予以獎勵。2. 罰1) 挪用公款者一律解雇，本公司依法向責(zé)任人追繳。4) 外出時無故不執(zhí)行任務(wù)者、或泄漏職務(wù)機密者、違反法律法規(guī)情節(jié)嚴(yán)重者解雇。招商部全體員工(二) 、升降依據(jù)1) 職位所要求的專業(yè)知識、技能。5) 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職處理。b) 主管從業(yè)務(wù)經(jīng)理
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