【正文】 d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。第九條業(yè)務(wù)人員考核(一)業(yè)績(80%)(1)個人業(yè)績(60%)(2)公司月度總業(yè)績(20%)(二)工作態(tài)度(20%)(1)考勤a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。c有時學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。c基本合理,各項工作基本可以開展,工作效率一般。e從不積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)很差。b計劃完成的較好,在較大提高了工作效率。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。(3)上級交付的臨時工作完成情況a完成的很完美b完成較好c完成一般d完成較差e完成很差(四)工作態(tài)度(1)考勤a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。c有時及時反饋工作進度。(6)處理突發(fā)事件的能力a能很好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作不受影響。c有時與員工進行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。e部門員工嚴重違反公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,違紀的情況每日都有發(fā)生。b部門員工事假較少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。e沒有做任何關(guān)于計劃跟進和實施的事情,嚴重影響部門工作的正常運行。(一)目標達成情況:目標是開展部門工作的導(dǎo)航器,管理人員的工作目標和工作計劃直接影響著整個部門的工作進行,對管理人員目標達成情況有以下三個考核項目:(1)計劃制定a根據(jù)公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃,并與上下級溝通,使他們都了解你的工作目標。第四條月度考核的內(nèi)容是員工當月的工作情況和目標達成狀況。、綜合成績在60分以下?？己说燃壢缦拢壕C合成績90分以上（含90分）為A。、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊、消防、安全知識、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。月績效考核成績計算公式：總得分=(100—月考核扣分)70%+(100—日常行為規(guī)范扣分) 30%—不定期檢查得分月績效考核成績的劃分員工月績效考核成績劃分為A、B、C、D、E五等,標準如下：A優(yōu)秀級：90(含)—100分B優(yōu)良級：80(含)—89分C較好級：70(含)—79分D一般：60(含)—69分E差： 50(含)—59分月績效考核工資發(fā)放形式考核結(jié)果在D、E級的員工,按以下公式給予扣除相應(yīng)的個人績效工資。第三條 考核內(nèi)容及辦法考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識、溝通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。：貼合上述條件，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標準為500元千字，其它類別文章獎勵標準為200元千字，圖片獎勵標準為20元張，書法美術(shù)作品獎勵標準為200元幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。：①國際性比賽（評選）：一等獎0元，二等獎15000元，三等獎10000元，入圍（選）獎5000元；在國際性刊物發(fā)表文章5000元。④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。(二)范圍：公司全體員工(三)職責：行政綜合部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)理負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。第十九條對貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：一個考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的。第十二條公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：崗位績效工資=[(最終績效評分80)/80+1]+崗位工資第十三條如員工表現(xiàn)個性優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。(2)員工對照自己的工作完成狀況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改善措施、工作體會及對公司部門的要求與推薦。第七條每周的部門周工作總結(jié)計劃應(yīng)細化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。基本稱職6070分。員工績效考核管理制度 9第一條為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。市級以上競賽級別由市教育局普教科、教科室或教研室認定(根據(jù)20__年學(xué)校工作考核方案規(guī)定，賽區(qū)獲獎按該賽區(qū)級別論處)鎮(zhèn)級比賽按參與人數(shù)不超過60%評獎。(3)每減少一名不及格學(xué)生獎50元。第四十一條 本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，公司原有其他績效管理辦法自本制 度實施之日起停止執(zhí)行。如逾期沒有受理，申訴人可直接向薪酬與考核委員會再次提起書面申訴；2)如果員工申訴內(nèi)容屬實，薪酬與考核委員會需要按季度或年度考核流程對 申訴人重新進行績效考核，此次考核結(jié)果即該員工季度或年度考核成績，考核結(jié)果存檔并反饋申訴人本人；3)薪酬與考核委員會還需要確定考核者對員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象。提 案發(fā)起人應(yīng)在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書面報告，交綜合管理部并由其統(tǒng)一轉(zhuǎn)交 薪酬與考核委員會評審后確定。次年度總薪酬調(diào)整（針對公司全體）——公司沒有完成當年目標，總體薪酬降低 10%。第二十四條 績效指標的調(diào)整在績效實施期間，如遇特殊情況，確實有必要調(diào)整績效指標可以通過上下級 之間的溝通和協(xié)商進行指標的調(diào)整。第五章 績效考核的實施第十九條 績效管理專員應(yīng)對應(yīng)考核方案涉及的內(nèi)容，準備考核用表，轉(zhuǎn)發(fā)各 個部門經(jīng)理確定其下屬各崗位考核的指標。第十三條 時效原則:績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本 考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的 一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。主要職責包括:1) 負責提出績效考核總體要求；2) 負責組織召開薪酬與考核委員會會議，就績效管理體系運行中的重大問題進行討論、確認；3) 對年度考核結(jié)果及其應(yīng)用進行審議；4) 指導(dǎo)、監(jiān)督績效管理在所分管范圍內(nèi)有效實施；5) 負責按時完成對直接下屬的績效考核；6) 對績效管理體系提出完善和修改建議；7) 對薪酬與考核委員會會議或擴大會議有關(guān)討論事項進行表決。第二條 績效管理指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過管理人員和其下屬保持持 續(xù)和有效的溝通，經(jīng)過績效計劃、管理績效、績效考核和績效反饋四個環(huán)節(jié)的不 斷循環(huán)，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業(yè)績效的管理過程。中心人事處將中心行政所有工作人員月績效考核結(jié)果進行匯總，由勞資科根據(jù)此辦法計算績效工資，并由財務(wù)處按月負責兌現(xiàn)落實。即遵守各項規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。二、適用范圍本辦法適用于中心行政各部門和行政全體在職人員（含借調(diào)和借用到行政部門工作三個月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節(jié)假日）的績效考核管理工作。(2)服務(wù)指標(30分)由公司考評小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標準”對項目部進行抽查、評分。八、部門考核(一)考核依據(jù)公司年度、月度計劃工作。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長。工作任務(wù)和工作標準是能夠到達的。二、適用范圍公司所有部門。，干與本職工作無關(guān)之事，扣3分/次。，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命、相關(guān)消耗下降有明顯效果者，獎5～20分/次，特別突出者，加倍獎勵。，受到業(yè)主/使用人書面感謝表揚者，獎5～10分/次。其余為標準工資。，對公司負責，公司對物業(yè)管理經(jīng)理考核，各主管對員工進行考核。B1未使用文明語言，與顧客爭辯者；獎勵(加分標準：1120分)B2工作不認真，出差錯或服務(wù)欠佳被投訴者；D1警惕性高，抓獲小偷或亂發(fā)廣告者；B3上班喝酒、瞌睡、擅離工作崗位竄崗未造成損失者；D2工作中經(jīng)常提出合理化建議并被采納者；B4發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報告、不記錄者；D3能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，處理問題靈活者；B5利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料者；D4提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，屢受顧客表揚者；B6公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平者；D5拾金不昧者；B7非工作需要，私用工作器具者；D6出色完成上級交給的特殊任務(wù)者；B8其他。D8反映問題及時，起到防微杜漸作用；懲罰(扣分標準：1120分)D9做好傳、幫、帶工作；B1未使用文明語言，與顧客爭辯；D10其他。3)部門經(jīng)理業(yè)績考核應(yīng)與部門經(jīng)營管理目標完成情況相結(jié)合，具體由xx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門確定考核辦法和程序。一、考核范圍：在公司服務(wù)滿一個月以上的人員。年度考核為“急需提高類”員工的處理① 該員工崗位津貼在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級。十一、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。公司依據(jù)員工經(jīng)營責任大小，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設(shè)計考核標準與量表；其次，針對同方高科技公司的特點，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類，并專門設(shè)計考核標準與量表。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上兼職、特約人員五、各類考核時間排定表考核類別 考核時間 復(fù)核時間 考核終定時間年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日轉(zhuǎn)正考核 按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行注：考核時間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間人事復(fù)核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進行調(diào)查了解和仲裁考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。 員工績效考核管理制度 2一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。發(fā)生安全傷亡事故，必須按規(guī)定及時現(xiàn)場組織搶救，協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理。認真落實安全生產(chǎn)各項管理制度，積極參加電站開展的39。二、考核范圍考核我站所有領(lǐng)導(dǎo)和員工。三、考核內(nèi)容及評分標準考核基本分為100分。安全生產(chǎn)大檢查，全年不得少于12次。未做到每次扣3分。二、考核目的在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍。年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。公司的考核標準主要是從經(jīng)營業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標準的權(quán)重也不一樣，具體如下：各類員工考核權(quán)重比例圖：考核項目 職位類別 經(jīng)營管理類 職能管理類 技術(shù)類業(yè)績考核 約占70% 50% 40%能力考核 約占15% 30% 30%態(tài)度考核 約占15% 20% 30%員工考核總得分=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分八、考核表考核表按工作性質(zhì)進行分類，分為經(jīng)營管理類和職能管理類研發(fā)技術(shù)類三種，各類下面再細分成主管和非主管，由人力資源部與各相關(guān)部門研究和設(shè)計統(tǒng)一的表格。部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會提出申訴，由人力資源部門專員進行調(diào)查協(xié)調(diào)。② 同時，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。二、考核機構(gòu)：管理及技術(shù)類人員由部門經(jīng)理負責考核。4)經(jīng)理以下員工業(yè)績考核結(jié)果直接與半年獎、全年獎掛鉤。B2工作不負責任，經(jīng)常出差錯，未造成損失；獎勵(加分標準：1120分)B3服務(wù)態(tài)度及方式欠佳被投訴；D1警惕性高，發(fā)現(xiàn)隱患；B4上班看書報、擅離工作崗位、竄崗未造成損失；D2工作積極主動，工作中提出合理化建議并被采納；B5發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報告、不記錄；D3能夠解決問題，處理問題靈活；B6利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費材料；D4提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧客表揚；B7公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平；D5拾金不昧；B8無正當理由，不向同事提供工作協(xié)助等；D6出色完成上級交給的特殊任務(wù)；B9團隊工作協(xié)助性差；D7其他。D7其他?？己藭r間：每月2628日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進行打分考核。、月制考核，全面達標為100分，依次為98764共五個等級。、區(qū)、市級競賽獲獎，為公司爭得榮譽者，給予通報表揚，獎5～10分/次，獲市級嘉獎，獎15分/次，記功一次。，檢舉、揭發(fā)損害公司利益的行為，事跡突出者，獎5～20分/次，特別突出者，加倍獎勵。（因公飲酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次。公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工?？冃Ц纳婆c提升原則。職責：一是負責對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督。與公司簽訂的目標管理職責書。(3)管理指標(20分)由公司考評小組從公司財務(wù)指標、客戶指標、基礎(chǔ)管理指標、學(xué)習(xí)改善指標四方面進行考核。但下列人員不予兌現(xiàn)當月績效工資。（二）工作成績。中心行政工作人員月績效考核資料由人事處審核后交勞資科負責保存。第三條 績效考核是各級管理者的重要工作內(nèi)容。第八條 薪酬與考核委員會成員組成公司董事長為薪酬與考核委員會主任，對公司的績效管理工作進行全面領(lǐng) 導(dǎo)。第十四條 可行原則:考核者應(yīng)正確執(zhí)行考核；考核者應(yīng)保證考核的公正性；考核指標是盡可能的量化指標；考核信息是盡可能可以獲得的信息。第二十條綜合管理部根據(jù)各個部門提出各崗位績效考核表涉及的指標要求， 單獨組織各層面經(jīng)理協(xié)商報考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。指標調(diào)整的必要條件:1)在績效實施期間，如遇戰(zhàn)略調(diào)整、重大變故等特殊情況，確實有必要進行指標的調(diào)整；2)新增或取消權(quán)重超過 20%以上的指標，或原有指標的權(quán)重變動超過 20%以上；指標的調(diào)整需要履行以下程序:1) 被考核者部門領(lǐng)導(dǎo)組織討論，提出績效指標調(diào)整的申請；2) 被考核者和其直接上級進行面談，首先確認績效指標調(diào)整的`必要性