【正文】 3 日內(nèi)必須對申訴人確認并對其申訴 報告進 行審核，最終將審核處理意見提交薪酬與考核委員會。第三十八條 績效考核資料保存方法1)由綜合管理部統(tǒng)一保管績效考核資料，以書面文檔和電子文檔形式存檔， 保存資料在 3 年后或員工離開公司半年后銷毀；2)在年度考核完成后 20 個工作日內(nèi)，綜合管理部必須將所有崗位員工的績 效考核有關的資料進行收集整理，并完成統(tǒng)一編號工作；3)綜合管理部需要妥善保存員工各年績效考核資料以便查閱；4)綜合管理部績效管理專員負責公司績效考核資料，負有整理歸檔及保密職 責。附 則第四十條 本制度解釋權(quán)在董事會。 員工績效考核管理制度 8為進一步深化教育教學改革，全面推動素質(zhì)教育進程，努力提高教育教學質(zhì)量，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大教師的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)我鎮(zhèn)小學教育教學實際，特制定(修改)如下教師工作獎懲制度:一、教學質(zhì)量根據(jù)市教育局要求，每學期對語數(shù)英三門學科進行一次期末考試，實行等級評價制。(2)及格率不到100%(英語98%)但達98%(英語95%)，獎50元。該學科所有任課教師每人獎100元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市前20%的，每人獎300元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市后20%的，每人扣50元。各級組織的同類競賽不重復計獎，同一競賽設團體獎的不重復計獎，獎金就高，多人參與輔導的按責任比分配。非現(xiàn)場賽參照學生類按50%獎勵。市級以上優(yōu)秀獎、大會交流、論文匯編等，一律給予每篇20元的獎勵。人事部門為具體的執(zhí)行部門。稱職7180分。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導和培訓指導四個方面的潛力進行考核。例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。第十條考核流程：(1)每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。(4)人事部負責審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核狀況，將考核狀況于每月8日前匯總報總經(jīng)理核批。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人務必進行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。第十五條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務調(diào)整等的重要依據(jù)。年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定。員工績效考核管理制度 10一、總則(一)目的：為提高員工的工作進取性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。以此類推，上限為。③全年無警告以上懲處。(四)異常貢獻獎：：①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。：公司全體員工：個人依據(jù)自我所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參賽（評）原稿，經(jīng)部門負責人確認、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準。④市（廳）級比賽（評選）：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍（選）獎500元；在市（廳）級刊物發(fā)表文章500元。次月25日由行政綜合部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標準提交財務部審核確認，總經(jīng)理批準。，其獎金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽同時享受。第二條 適用范圍：適用于在公司全體員工。各部門、管理處經(jīng)理負責本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術部審核,報行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。由品質(zhì)技術部組織進行。考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次“優(yōu)秀”,由行政人事部簽發(fā)《表揚通知書》報總經(jīng)理批準,并做為年終晉級和獎勵的依據(jù)。、培訓地點為公司的`培訓教室。曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓資格。、培訓結(jié)束后，培訓主管將對新員工在參訓期間的紀律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進行等級評定。60分以下為D。、曠課一天。(二)考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,對被考核者做出公平公正的評價。第二章績效考核的分類第三條績效考核分月度、季度和年度考核。季度考核在每季度第三個月進行,季度考核結(jié)果將作為薪資調(diào)整、職務晉升、職務調(diào)動的依據(jù)。管理人員的考核項目包括目標達成情況、部門人員管理、上下級工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項。d按時制定工作計劃,但不符合公司或部門的實際情況。d確定計劃實施的各個階段,但計劃的跟進不及時,影響部門工作的正常運行。c工作不太順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作不太通暢。對管理人員的部門人員管理從下面(1)部門員工考勤狀況a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。e部門員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)很糟糕。d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,時常有違紀的情況發(fā)生。c部門員工協(xié)調(diào)一般,各項工作基本順利進行。b經(jīng)常與員工進行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。(5)對部門員工日常工作的了解狀況a對部門員工的日常工作狀況了如指掌,對員工其他方面非常關心。e對部門員工的工作情況一無所知,從不關心員工其他方面的事情。d處理突發(fā)事件的能力尚可,但計劃工作受到較大的影響。b經(jīng)常及時反饋工作進度。(2)提供合理化建議和意見a每次都為公司提供合理化建議和意見。e從不為公司提供合理化建議和意見。d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。c本職工作按時完成,很少加班。b經(jīng)常學習與工作相關或?qū)ぷ饔幸娴闹R。第八條行政人員考核(一)日常工作(1)辦公室衛(wèi)生a每日打掃b經(jīng)常打掃c有時打掃d很少打掃e從不打掃(2)計劃工作完成時間a每次都準時完成b經(jīng)常準時完成c有時準時完成d很少準時完成e從不準時完成(3)計劃工作完成的結(jié)果a結(jié)合公司實際情況,達到了理想的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻。e計劃沒有按時完成,對工作沒有任何幫助。d很少積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。c按時完成,完成的質(zhì)量一般。b比較合理,各項工作可以正常進行,工作效率較高。(2)工作完成的及時性a每次b經(jīng)常c有時d偶爾e幾乎從不(3)工作完成結(jié)果a很好,深得領導得好評。d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。c本職工作按時完成,很少加班。b經(jīng)常學習與工作相關或?qū)ぷ饔幸娴闹R。(5)問題的發(fā)現(xiàn)和解決a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。e除了工作以外,任何事情都不問。d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。c本職工作按時完成,很少加班。b經(jīng)常學習與工作相關或?qū)ぷ饔幸娴闹R。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。(2)工作服從性a很強b較強c一般d較差e很差(3)加班a本職工作按時完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。c有時能發(fā)現(xiàn)工作中的問題。d偶爾學習與工作相關或?qū)ぷ饔幸娴闹R。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。(2)工作服從性a很強b較強c一般d較差e很差(3)加班a本職工作按時完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。d比較不合理,各項工作不能有序進行,工作有時出現(xiàn)問題。e經(jīng)常不能按時完成,完成的質(zhì)量很差。(5)工作報表質(zhì)量a按時、按質(zhì)、按量完成,字跡工整、內(nèi)容條理有序。b經(jīng)常積極的`幫助其他同事,較好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。c計劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。d偶爾學習與工作相關或?qū)ぷ饔幸娴闹R。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。(2)加班a本職工作按時完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。c有時為公司提供合理化建議和意見。d很少及時反饋工作進度。(三)上下級工作協(xié)調(diào):上下級工作的協(xié)調(diào)是將工作做好的前提條件,對管理人員上下級關系和工作任務協(xié)調(diào)的考核從下面三個方面進行。b能較好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作基本不受影響。c對部門員工的日常工作狀況了解一般,對員工其他方面關心一般。d很少與員工進行溝通,較少的了解員工的需求,對員工不明白的問題不給予合理的解答。e部門員工協(xié)調(diào)很差,各項工作無法開展。(3)員工協(xié)調(diào)a部門員工協(xié)調(diào)很好,各項工作順利進行。b部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,很少沒有違紀的情況發(fā)生。c部門員工事假較多,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。e工作無法進行,部門各個環(huán)節(jié)工作幾乎癱瘓。(3)工作成果a工作相當順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作十分通暢。b確定計劃實施的各個階段,并及時的跟進計劃的實施情況。b根據(jù)公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃。年度考核的時間為傳統(tǒng)春節(jié)前一個月,年度考核結(jié)果將作為年終獎發(fā)放的依據(jù)?？己藭r間為每月16~20日,考核結(jié)果將作為當月的考核工資發(fā)放的依據(jù)。(四)考核者應依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,對被考核者進行揚長補短的教育。員工績效考核管理制度 13第一章總則第一條員工績效考核得目的是使上級能及時對不下?lián)數(shù)寐殑盏媚芰Φ冒l(fā)揮程度進行分析,做出正確得評價,進而做到人盡其才,客觀合理得安排人力資源,調(diào)動員工得工作積極性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、職務變更、崗位調(diào)動、培訓等人事決策提供依據(jù)。、學員如在培訓中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓不合格，不予錄用。8090分（含80分）為B。事后請假視為曠課。培訓考核、新員工在培訓期間要遵守培訓紀律，不遲到、早退，不曠課。員工績效考核管理制度 12目的為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，使新進人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。應發(fā)績效工資=(100—考核所扣績效分數(shù))1%本人績效工資第六條 月工作績效考核結(jié)果的處理考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次“差”或連續(xù)三次“一般”,由行政人事部簽發(fā)《停職培訓通知書》報總經(jīng)理批準后,對被考核者再次進行為期兩周培訓,培訓期間無任何待遇。行政人事部經(jīng)核實報總經(jīng)理簽批?？偨?jīng)理負責公司部門經(jīng)理的考核。；獲獎名單由行政綜合部負責公布；嚴禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退。(八)獎勵要求：，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺；，給予再獎勵：①根據(jù)第四條理解獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改善時；②根據(jù)第五、第六條理解獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。(六)“好人好事”：1.①見義勇為、舍己救人②熱心公益、志愿服務③拾金不昧：全體員工；：個人或者部門負責人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準；：0000元(七)創(chuàng)作獎勵：：①進取創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的熱愛和感恩之心；②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；③所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。②國家級比賽（評選）：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍（選）獎1000元；在國家級刊物發(fā)表文章3000元。特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；③創(chuàng)新的項目或提議被公司采納、實施，對公司業(yè)務的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者；④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；⑤遇到突發(fā)事件，如災害事故等，能臨機應變，不懼風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難；：全體員工：各部門負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準；：500—10000元，晉升一檔工資，職務晉升優(yōu)先。⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準。(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：：①堅持進取的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。(四)簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。一個考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的。如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分3分/人次。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責。(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會上予以通報。員工應在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。個性地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分。各部門的周工作總結(jié)計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。部門主管根據(jù)各崗位職責，對所述工作確定權(quán)重分值。不稱職59分(含59分)。考核結(jié)果分為五檔，分別對應考核得分如下：優(yōu)秀91100分。第二條本辦法適用于公司全體員工。不是由教育行政部門組織，經(jīng)學校同意后參加的市級以上各類評獎活動均按吳江市級獎論處，未經(jīng)學校同意自行參賽獲獎的不享受此獎勵。有關競賽級別的未盡事宜，由校行政決定。不是由教育行政部門組織的，或雖系教育部門組織但學?？己藭r不加分的，或按參賽人數(shù)分配獎勵名額的，均按鎮(zhèn)級獎發(fā)放。懲:及格率不到該年級該學科平均及格率，在平均線