【正文】 3 日內(nèi)必須對(duì)申訴人確認(rèn)并對(duì)其申訴 報(bào)告進(jìn) 行審核，最終將審核處理意見提交薪酬與考核委員會(huì)。第三十八條 績效考核資料保存方法1)由綜合管理部統(tǒng)一保管績效考核資料，以書面文檔和電子文檔形式存檔， 保存資料在 3 年后或員工離開公司半年后銷毀；2)在年度考核完成后 20 個(gè)工作日內(nèi)，綜合管理部必須將所有崗位員工的績 效考核有關(guān)的資料進(jìn)行收集整理，并完成統(tǒng)一編號(hào)工作；3)綜合管理部需要妥善保存員工各年績效考核資料以便查閱；4)綜合管理部績效管理專員負(fù)責(zé)公司績效考核資料，負(fù)有整理歸檔及保密職 責(zé)。附 則第四十條 本制度解釋權(quán)在董事會(huì)。 員工績效考核管理制度 8為進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，全面推動(dòng)素質(zhì)教育進(jìn)程，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大教師的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)我鎮(zhèn)小學(xué)教育教學(xué)實(shí)際，特制定(修改)如下教師工作獎(jiǎng)懲制度:一、教學(xué)質(zhì)量根據(jù)市教育局要求，每學(xué)期對(duì)語數(shù)英三門學(xué)科進(jìn)行一次期末考試，實(shí)行等級(jí)評(píng)價(jià)制。(2)及格率不到100%(英語98%)但達(dá)98%(英語95%)，獎(jiǎng)50元。該學(xué)科所有任課教師每人獎(jiǎng)100元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市前20%的，每人獎(jiǎng)300元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市后20%的，每人扣50元。各級(jí)組織的同類競賽不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，同一競賽設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)的不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金就高，多人參與輔導(dǎo)的按責(zé)任比分配。非現(xiàn)場賽參照學(xué)生類按50%獎(jiǎng)勵(lì)。市級(jí)以上優(yōu)秀獎(jiǎng)、大會(huì)交流、論文匯編等，一律給予每篇20元的獎(jiǎng)勵(lì)。人事部門為具體的執(zhí)行部門。稱職7180分。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。第六條對(duì)于部門正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的潛力進(jìn)行考核。例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。第十條考核流程：(1)每月最后一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。(4)人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核狀況，將考核狀況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。對(duì)績效考核中被評(píng)為不稱職的員工，考核人務(wù)必進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。第十五條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定。員工績效考核管理制度 10一、總則(一)目的：為提高員工的工作進(jìn)取性，鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。以此類推，上限為。③全年無警告以上懲處。(四)異常貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：：①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。：公司全體員工：個(gè)人依據(jù)自我所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書（章）、參賽（評(píng)）原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。④市（廳）級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1000元，入圍（選）獎(jiǎng)500元；在市（廳）級(jí)刊物發(fā)表文章500元。次月25日由行政綜合部統(tǒng)計(jì)創(chuàng)作數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。第二條 適用范圍：適用于在公司全體員工。各部門、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報(bào)行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行。考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次“優(yōu)秀”,由行政人事部簽發(fā)《表揚(yáng)通知書》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并做為年終晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。、培訓(xùn)地點(diǎn)為公司的`培訓(xùn)教室。曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓(xùn)資格。、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管將對(duì)新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。60分以下為D。、曠課一天。(二)考核者必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,對(duì)被考核者做出公平公正的評(píng)價(jià)。第二章績效考核的分類第三條績效考核分月度、季度和年度考核。季度考核在每季度第三個(gè)月進(jìn)行,季度考核結(jié)果將作為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、職務(wù)調(diào)動(dòng)的依據(jù)。管理人員的考核項(xiàng)目包括目標(biāo)達(dá)成情況、部門人員管理、上下級(jí)工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項(xiàng)。d按時(shí)制定工作計(jì)劃,但不符合公司或部門的實(shí)際情況。d確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,但計(jì)劃的跟進(jìn)不及時(shí),影響部門工作的正常運(yùn)行。c工作不太順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作不太通暢。對(duì)管理人員的部門人員管理從下面(1)部門員工考勤狀況a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。e部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)很糟糕。d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)常有違紀(jì)的情況發(fā)生。c部門員工協(xié)調(diào)一般,各項(xiàng)工作基本順利進(jìn)行。b經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問題給予合理的解答。(5)對(duì)部門員工日常工作的了解狀況a對(duì)部門員工的日常工作狀況了如指掌,對(duì)員工其他方面非常關(guān)心。e對(duì)部門員工的工作情況一無所知,從不關(guān)心員工其他方面的事情。d處理突發(fā)事件的能力尚可,但計(jì)劃工作受到較大的影響。b經(jīng)常及時(shí)反饋工作進(jìn)度。(2)提供合理化建議和意見a每次都為公司提供合理化建議和意見。e從不為公司提供合理化建議和意見。d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。c本職工作按時(shí)完成,很少加班。b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。第八條行政人員考核(一)日常工作(1)辦公室衛(wèi)生a每日打掃b經(jīng)常打掃c有時(shí)打掃d很少打掃e從不打掃(2)計(jì)劃工作完成時(shí)間a每次都準(zhǔn)時(shí)完成b經(jīng)常準(zhǔn)時(shí)完成c有時(shí)準(zhǔn)時(shí)完成d很少準(zhǔn)時(shí)完成e從不準(zhǔn)時(shí)完成(3)計(jì)劃工作完成的結(jié)果a結(jié)合公司實(shí)際情況,達(dá)到了理想的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻(xiàn)。e計(jì)劃沒有按時(shí)完成,對(duì)工作沒有任何幫助。d很少積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。c按時(shí)完成,完成的質(zhì)量一般。b比較合理,各項(xiàng)工作可以正常進(jìn)行,工作效率較高。(2)工作完成的及時(shí)性a每次b經(jīng)常c有時(shí)d偶爾e幾乎從不(3)工作完成結(jié)果a很好,深得領(lǐng)導(dǎo)得好評(píng)。d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。c本職工作按時(shí)完成,很少加班。b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。(5)問題的發(fā)現(xiàn)和解決a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級(jí)提供合理有效的建議。e除了工作以外,任何事情都不問。d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。c本職工作按時(shí)完成,很少加班。b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。(2)工作服從性a很強(qiáng)b較強(qiáng)c一般d較差e很差(3)加班a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影?。b偶爾遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。c有時(shí)能發(fā)現(xiàn)工作中的問題。d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。(2)工作服從性a很強(qiáng)b較強(qiáng)c一般d較差e很差(3)加班a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影?。b偶爾遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。d比較不合理,各項(xiàng)工作不能有序進(jìn)行,工作有時(shí)出現(xiàn)問題。e經(jīng)常不能按時(shí)完成,完成的質(zhì)量很差。(5)工作報(bào)表質(zhì)量a按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,字跡工整、內(nèi)容條理有序。b經(jīng)常積極的`幫助其他同事,較好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。c計(jì)劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。(2)加班a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷偶爾遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。c有時(shí)為公司提供合理化建議和意見。d很少及時(shí)反饋工作進(jìn)度。(三)上下級(jí)工作協(xié)調(diào):上下級(jí)工作的協(xié)調(diào)是將工作做好的前提條件,對(duì)管理人員上下級(jí)關(guān)系和工作任務(wù)協(xié)調(diào)的考核從下面三個(gè)方面進(jìn)行。b能較好的處理突發(fā)事件并保證計(jì)劃工作基本不受影響。c對(duì)部門員工的日常工作狀況了解一般,對(duì)員工其他方面關(guān)心一般。d很少與員工進(jìn)行溝通,較少的了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問題不給予合理的解答。e部門員工協(xié)調(diào)很差,各項(xiàng)工作無法開展。(3)員工協(xié)調(diào)a部門員工協(xié)調(diào)很好,各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。b部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,很少?zèng)]有違紀(jì)的情況發(fā)生。c部門員工事假較多,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。e工作無法進(jìn)行,部門各個(gè)環(huán)節(jié)工作幾乎癱瘓。(3)工作成果a工作相當(dāng)順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作十分通暢。b確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,并及時(shí)的跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況。b根據(jù)公司和部門實(shí)際情況按時(shí)制定出合理的工作計(jì)劃。年度考核的時(shí)間為傳統(tǒng)春節(jié)前一個(gè)月,年度考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)?？己藭r(shí)間為每月16~20日,考核結(jié)果將作為當(dāng)月的考核工資發(fā)放的依據(jù)。(四)考核者應(yīng)依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的教育。員工績效考核管理制度 13第一章總則第一條員工績效考核得目的是使上級(jí)能及時(shí)對(duì)不下?lián)?dāng)?shù)寐殑?wù)得能力得發(fā)揮程度進(jìn)行分析,做出正確得評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理得安排人力資源,調(diào)動(dòng)員工得工作積極性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。、學(xué)員如在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓(xùn)不合格，不予錄用。8090分（含80分）為B。事后請(qǐng)假視為曠課。培訓(xùn)考核、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、早退，不曠課。員工績效考核管理制度 12目的為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，使新進(jìn)人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。應(yīng)發(fā)績效工資=(100—考核所扣績效分?jǐn)?shù))1%本人績效工資第六條 月工作績效考核結(jié)果的處理考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次“差”或連續(xù)三次“一般”,由行政人事部簽發(fā)《停職培訓(xùn)通知書》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,對(duì)被考核者再次進(jìn)行為期兩周培訓(xùn),培訓(xùn)期間無任何待遇。行政人事部經(jīng)核實(shí)報(bào)總經(jīng)理簽批。總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理的考核。；獲獎(jiǎng)名單由行政綜合部負(fù)責(zé)公布；嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰并追回獎(jiǎng)金，情節(jié)惡劣者予以辭退。(八)獎(jiǎng)勵(lì)要求：，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺；，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：①根據(jù)第四條理解獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改善時(shí)；②根據(jù)第五、第六條理解獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。(六)“好人好事”：1.①見義勇為、舍己救人②熱心公益、志愿服務(wù)③拾金不昧：全體員工；：個(gè)人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；：0000元(七)創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)：：①進(jìn)取創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對(duì)公司的熱愛和感恩之心；②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；③所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。②國家級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng)15000元，二等獎(jiǎng)10000元，三等獎(jiǎng)5000元，入圍（選）獎(jiǎng)1000元；在國家級(jí)刊物發(fā)表文章3000元。特殊行為；對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績；③創(chuàng)新的項(xiàng)目或提議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；④對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；⑤遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；：全體員工：各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。(三)年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：：①堅(jiān)持進(jìn)取的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。(四)簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。一個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評(píng)為基本稱職和年度績效考核被評(píng)為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分3分/人次。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責(zé)。(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門主管處。個(gè)性地，對(duì)于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無關(guān)的書報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分。各部門的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分2分/次。部門主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對(duì)所述工作確定權(quán)重分值。不稱職59分(含59分)?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91100分。第二條本辦法適用于公司全體員工。不是由教育行政部門組織，經(jīng)學(xué)校同意后參加的市級(jí)以上各類評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)均按吳江市級(jí)獎(jiǎng)?wù)撎帲唇?jīng)學(xué)校同意自行參賽獲獎(jiǎng)的不享受此獎(jiǎng)勵(lì)。有關(guān)競賽級(jí)別的未盡事宜，由校行政決定。不是由教育行政部門組織的，或雖系教育部門組織但學(xué)?？己藭r(shí)不加分的，或按參賽人數(shù)分配獎(jiǎng)勵(lì)名額的，均按鎮(zhèn)級(jí)獎(jiǎng)發(fā)放。懲:及格率不到該年級(jí)該學(xué)科平均及格率，在平均線