中國網(wǎng)通員工績效考核管理制度(文件)
【正文】 。 2. 年終考核 (1) 考核對象 1) 年終考核對象是該財年 12月 31日以前入職且該財年 3月 31日仍在職的正式員工。 (4) 考核過程和溝通： 1) 員工自我評價 員工依據(jù)年度 工作目標逐項 回顧個人工作，客觀、認真評價個人工作業(yè)績，在《中國網(wǎng)通員工（年度）績效考核表》（見附件 3）的第一部分填寫各項工作的完成情況、給出自評分數(shù)（ 0~130 分），并對自己全年的工作業(yè)績進行綜合評價，填寫完畢后將考核表交直屬主管。 iii. 如果雙方不能就考核結(jié)果達成一致，以總經(jīng)理 /總監(jiān)簽字認可的考 6 核等級為最終結(jié)果。 (5) 考核結(jié)果應用 年終考核結(jié)果主要應用于員工年終獎金分配和未來的職位、薪酬調(diào)整。 五 附 則 1. 解釋權 本制度的解釋權屬公司人力資源部。 中國網(wǎng)絡通信有限公司人力資源部 二零零三年四月十四日 8 附表 1 中國網(wǎng)通員工績效評估指導 季度和年終考核時針對員工每項工作的完成情況評定分數(shù) ， 130 分封頂； 0 分為最低。 0 ~ 70 分 無法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調(diào)、運用相關資源來解決工作中的問題。 總結(jié)工作目標完成情況，并列出本人的評定等級。 ? 說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如： ? 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如 ，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經(jīng)理的工作。 員工的優(yōu)點： 員工有待改進的地方： 雙方認可的年終綜合評估分數(shù)： 雙方認可的年終考核等級： 該員工本財年各季度考核結(jié)果 季度 評估分數(shù) 考核等級 第一季度 第二季度 第三季度 員工簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管的上級主管簽字： 日期： 年 月 日 12 中國網(wǎng)通員工（年 終）績效考核表（表三） 本年度員工接受的主要培訓 員工發(fā)展回顧 對本年度員工在個人能力、管理能力、專業(yè)技術能力等方面的發(fā)展進行回顧。 3. 員工業(yè)績改善期的綜合評定得分最差為 1 分，最好為 5 分。 綜合評定分數(shù) 定 義 5 分 工作業(yè)績改善明顯，超過工作業(yè)績改善目標的要求。 說明： 如果員工業(yè)績改善期的綜合評定分數(shù)為 4 分或 5 分，則表明員工通過業(yè)績改善期的努力已經(jīng)符合了公司要求； 如果員工業(yè)績改善期的綜合評定分數(shù)為 3分、 2分、 1分，則表明員工經(jīng)過業(yè)績改善期后仍達不到公司要求，對于這些員工予以淘汰。 3 分 工作業(yè)績有所改善，但是仍然低于改善目標。 3. 業(yè)績改善期 結(jié)束后，直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動進行回顧，并對改善結(jié)果評估并打出分數(shù)（在相應的分數(shù)欄內(nèi)劃“√”）。若員工不接受改善計劃，可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善機會。 總結(jié)員工工作目標完成情況，并列出該員工工作表現(xiàn)的意見和建議總結(jié)總結(jié) 直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評估達成共識，最終取得一致意見。 直屬主管評估： 直屬主管參考員工自我評估，對員工工作進行評估。 ? 說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如： ? 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝 通能力，從而影響其作為本項目經(jīng)理的工作。在工作中主動進行工作流程的改進，高效運用相關資源來解決工作中出現(xiàn)的問題。 3. 修改、廢除權 7 本制度的修改和廢除權屬人力資源部。 2. 調(diào)動
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