中國網(wǎng)通fy02績效考核制度(文件)
【正文】 人簽字 : 直屬主管簽字 : 審核者簽字 : 。 – 工作業(yè)績沒有變化，多數(shù)工作無法完成。 PART (由直屬主管填寫 ) 主管簽字： 日期： 大量管理資料下載 10 PART 改善項目 目標(biāo)以及改進(jìn)的問題 采取的行動 成果評估 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 填寫不下可另加附頁。 ? 人力資源部將會利用此部分信息規(guī)劃來年的年度培訓(xùn)計劃 ? 培訓(xùn)需求并不等于培訓(xùn)課程報名，員工須要在參加培訓(xùn)前正式報名 發(fā)展方向 實現(xiàn)方式 類別 具體描述 個人能力 專業(yè)技術(shù)能力 管理能力 大量管理資料下載 9 附表二 員工業(yè)績改善計劃表 姓名 員工號 部門 當(dāng)前直屬主管 原職位 現(xiàn)職位 改善開始日期 改善結(jié)束日期 評估日期 說明： ? 本表的制定旨在幫助在本次業(yè)績評估中得分為 E檔的員工設(shè)定業(yè)績改善目標(biāo)，從而適合當(dāng)前的工作職位，員工在主管協(xié)助下共同制定計劃，但是員工不接受改善計劃，可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善計劃。 業(yè)績改進(jìn)（短期）： 事業(yè)發(fā)展（長期）： 本年度員工接受的主要培訓(xùn)： 大量管理資料下載 8 下一財年員工發(fā)展需求 直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，同員工溝通，共同設(shè)定新財年員工發(fā)展的方向和實現(xiàn)的方法。 員工的優(yōu)點 員工有待改進(jìn)的地方 員工本人對上級主管的意見提出自己的看法： 員工簽
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