中國網(wǎng)通fy02績效考核制度-預(yù)覽頁
【正文】 總監(jiān)進行考核；人力資源部負(fù)責(zé)按計劃推進考核工作，對出現(xiàn)的問題進行溝通協(xié)調(diào)。 客觀性原則?？己说燃墳?E 的員工須進入業(yè)績改善流程（見附件二，《業(yè)績改善表》）。以部門 /特 A/大區(qū) /省分公司為單位對員工的考核成績進行排名， 并按照比例（ 15%、 40%、 30%、 10%、 5%）由高至低劃分等級為 A、 B、C、 D、 E，其中： A 檔： 15% B 檔： 40% C 檔： 30% D 檔： 10% E 檔： 5%。 （ 0— 130 分）： 大區(qū) /特 A/省分公司的組織績效由財務(wù)和業(yè)務(wù)管理部門 根據(jù)該單位本年度的KPI 指標(biāo)直接給出得分。 C、 虛線部門員工的考核由所在大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理征求總部主管部 大量管理資料下載 3 門總監(jiān)意見后進行，考核比例列入員工所在大區(qū) /特 A/省分公司。 年度獎金：根據(jù)員工所在部門 /分公司組織績效考核結(jié)果和員工個人的考核結(jié)果共同確定員工的獎金額度。 5. 考核結(jié)果上報階段： 20xx 年 4 月 21 日前。 7. 20xx 年 4 月 25 日考核結(jié)束后啟動 E 類員工的業(yè)績改善流程。 71 100 分 能夠基本完成 工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實肯干，善于合理的協(xié)調(diào)、運用相關(guān)資源來完成工作。 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項目，由于連日天氣原因無法 按時完成。 ? 按被評估員工工作權(quán)重順序描述員工工作目標(biāo)。 大量管理資料下載 5 工作目標(biāo)描述 權(quán)重(%) 完成情況、原因分析 評定分?jǐn)?shù) 1 員工自評： 主管評估： 2 員工自評： 主管評估： 3 員工自評： 主管評估： 4 員工自評： 主管評估： 5 員工自評： 主管評估： 6 員工自評： 主管評估： 7 員工自評： 主 管評估： 雙方認(rèn)可的綜合評定結(jié)果： 大量管理資料下載 6 第二部分 對員工的綜合評價 直屬主管根據(jù)員工工作情況，參考員工自我評估的分析，全面分析員工工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，以及工作中有待改進的部分，同員工討論并最終同員工達成共識。短期的建議針對員工能夠在短期內(nèi)改進業(yè)績的方面提出，而長期的建議多從員工事業(yè)長久發(fā)展方面提出。 ? 實現(xiàn)的方式主要包括： 自我提高、培訓(xùn)、輪崗、換崗、承擔(dān)更多職責(zé)、參加某些項目等。達到 4 分或以上，員工完成業(yè)績改善。 工作業(yè)績有所改善，但是仍然低于業(yè)績改善計劃的改
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1