中國網(wǎng)通fy02績效考核制度(存儲版)
【正文】 完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如： 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經(jīng)理的工作。 業(yè)績改進（短期）： 事業(yè)發(fā)展（長期）： 本年度員工接受的主要培訓(xùn)： 大量管理資料下載 8 下一財年員工發(fā)展需求 直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，同員工溝通，共同設(shè)定新財年員工發(fā)展的方向和實現(xiàn)的方法。 PART (由直屬主管填寫 ) 主管簽字： 日期： 大量管理資料下載 10 PART 改善項目 目標以及改進的問題 采取的行動 成果評估 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 填寫不下可另加附頁。 中 國 網(wǎng) 通 員 工 目 標 管 理 表 責(zé)任人： 職位： 目標執(zhí)行評估期： 20xx年 4月 1日至 20xx年 3月 31日 工作目標 （最好不超過 5個） 權(quán)重 (總和為 100%) 行動方案暨里程碑 （請列明每個業(yè)績指標的衡量標準，以及完成時間） 資源需求 （完成目標所需的來自財務(wù)、人事、技術(shù)等各項支持） 責(zé)任人簽字 : 直屬主管簽字 : 審核者簽字 : 。 ? 員工綜合評定得分 1 分為最差， 5 分為最好。 主管對員工未來發(fā)展的建議（長短期） 員工個人發(fā)展的方式很多，例如：員工利用業(yè)余時間自學(xué)課程、參加公司 組織的培訓(xùn)課程、參與公司項目小組、通過崗位輪換豐富工作經(jīng)歷等等。 直屬主管評估： ? 直屬主管參考員工自我評估，對員工工作進行評估。在工作中主動進行工作流程的改進，高效運用相
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