中國網(wǎng)通fy02績效考核制度-免費閱讀
【正文】 工作業(yè)績有所改善，但是仍然低于業(yè)績改善計劃的改善標(biāo)準(zhǔn)。 ? 實現(xiàn)的方式主要包括： 自我提高、培訓(xùn)、輪崗、換崗、承擔(dān)更多職責(zé)、參加某些項目等。 大量管理資料下載 5 工作目標(biāo)描述 權(quán)重(%) 完成情況、原因分析 評定分?jǐn)?shù) 1 員工自評： 主管評估： 2 員工自評： 主管評估： 3 員工自評： 主管評估： 4 員工自評： 主管評估： 5 員工自評： 主管評估： 6 員工自評： 主管評估： 7 員工自評： 主 管評估： 雙方認(rèn)可的綜合評定結(jié)果： 大量管理資料下載 6 第二部分 對員工的綜合評價 直屬主管根據(jù)員工工作情況，參考員工自我評估的分析，全面分析員工工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，以及工作中有待改進的部分，同員工討論并最終同員工達成共識。 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項目，由于連日天氣原因無法 按時完成。 7. 20xx 年 4 月 25 日考核結(jié)束后啟動 E 類員工的業(yè)績改善流程。 年度獎金：根據(jù)員工所在部門 /分公司組織績效考核結(jié)果和員工個人的考核結(jié)果共同確定員工的獎金額度。 （ 0— 130 分）： 大區(qū) /特 A/省分公司的組織績效由財務(wù)和業(yè)務(wù)管理部門 根據(jù)該單位本年度的KPI 指標(biāo)直接給出得分。考核等級為 E 的員工須進入業(yè)績改善流程（見附件二，《業(yè)績改善表》）。 二、考核類別 年度組織績效考核 考核對象：特 A/大區(qū) /省分公司 /總部各部門 年度員工績效考核： 考核對象：全體員工 三、考核周期 20xx 年 4 月 1 日至 20xx 年 3 月 31 日 四、組織保證 公司管理層： 對大區(qū) /特 A/省分公司總經(jīng)理 /總部各部門總經(jīng)理 /總監(jiān)進行考核；人力資源部負責(zé)按計劃推進考核工作，對出現(xiàn)的問題進行溝通協(xié)調(diào)。 以 KPI 業(yè)績管理體系的實施，實現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展，以及人力資源的開發(fā)和增值。強調(diào)以數(shù)字和事實為 依據(jù)，對 KPI 業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評 大量管理資料下載 2 價和獎勵。 員工績效二級確認(rèn)原則。 D、 在考核期內(nèi)工作調(diào)動的員工，由現(xiàn)任直屬主管征求前任主管意見后進行考核。各部門 /大區(qū) /省 /特 A 分公司總經(jīng)理簽字后，考核結(jié)果匯總至公司人力資源部，并報公司管理層審批。 0 70 分 無法完成大多數(shù)工作，并且不能合理協(xié)調(diào)、運用相關(guān)資源來解決工作中的問 題。 說明工作內(nèi)容的
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