中國網通員工績效考核管理制度-閱讀頁
2025-06-23 11:34本頁面
【正文】 日期： 年 月 日 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日 第二部分 員工發(fā)展計劃 （該部分在被考核人與其直屬主管溝通后，由直屬主管填寫） 13 附表 4 中國網通 員工業(yè)績改善計劃表（表一） 姓 名： 員 工 號： 部 門： 職 位： 現職任期：從 年 月 日開始 入職日期： 年 月 日 直屬主管： 業(yè)績改善期：從 年 月 日到 年 月 日 說明： 1. 本表的制定旨在幫助在本次業(yè)績評估中得分為 E 檔的員工設定業(yè)績改善目標，從而適合當前的工作要求，員工在主管協(xié)助下共同制定計劃。 2. 改善期為三個月，在改善期結束前一周，主管對員業(yè)績改善期內的工作業(yè)績進行評估。 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日 第一部分 進行業(yè)績改善的原因 （該部分由直屬主管填寫） 14 中國網通 員工業(yè)績改善計劃表（表二） 改善項目 改善目標 計劃采取的行動 業(yè)績改善評估分數 1 2 3 4 5 注： 1. 該頁填寫不下可另加附頁； 2. 在業(yè)績改善期初，雙方就“改善項目”、“改善目標”以及“計劃采取的行動”進行溝通并確認簽字。 員工簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日第二部分 員工業(yè)績改善計劃及評估 （該部分直屬主管填寫） 15 中國網通員工業(yè)績改善計劃表（表三） 姓 名： 員 工 號： 部 門： 職 位： 現職任期：從 年 月 日開始 入職日期： 年 月 日 直屬主管： 業(yè)績改善期：從 年 月 日到 年 月 日 業(yè)績改善員工的直屬主管根據對其各改善項目的評估分數 ，參考以下分數定義，對員工的業(yè)績改善結果進行綜合評價。 4 分 工作業(yè)績 改善后，符合工作業(yè)績改善目標。 1 分或 2 分 工作業(yè)績沒有變化，多數工作無法完成。 直屬主管對員工業(yè)績改善結果的綜合評定分數是 員工簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管簽字： 日期： 年 月 日 直屬主管的上級主管簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部簽字： 日期： 年 月 日 第三部分 員工業(yè)績改善綜合評定
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