中國藥材集團(tuán)公司績效考核管理制度(文件)
【正文】 考核結(jié)果平均等級水平，評定其考核結(jié)果，并書寫考核評語，經(jīng)再上級復(fù)核后予以確認(rèn)。 歸檔備案。 季度考核結(jié)果等級水平與下一季度績效獎金發(fā)放水平的對照情況如下： 等 級 S A B C D 獎金浮動系數(shù) 0 如根據(jù)需要在某季度進(jìn)行晉升薪資級別，被晉級員工必須之前連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為 A 及 A 級以上。 第八章 申 訴 第二十一條 被考核者對考核結(jié)果有異議，可向直接上級申訴；對直接上級的答復(fù)不滿，可向直接上級的分管領(lǐng)導(dǎo)申訴；仍不滿的，可經(jīng)由人事管理部門向考核委員 會申訴。 。 第九章 附 則 第 二十二條 集團(tuán)公司人事管理部門依據(jù)本制度，制定實(shí)施細(xì)則。 考核結(jié)果只告知被考核員工，對其他員 工予以保密。 第十九條 季度考核結(jié)果的應(yīng)用。就經(jīng)確認(rèn)的考核結(jié)果，直接上級須以單獨(dú)面談的形式，向被考 核員工反饋，進(jìn)行充分的分析、溝通，達(dá)成共識。季度考核委員會依據(jù)部門負(fù)責(zé)人考核等級結(jié)果，確定其部門員工考核結(jié)果的平均等級水平。 對部門負(fù)責(zé)人評定。由季度考核委 員會制定考核方案，并對考核程序進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 集團(tuán)公司未完成年度經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定， 可停止執(zhí)行晉升薪級。 第十六條 年度考核結(jié)果的應(yīng)用。 考核反饋面談須明確被考核員工的績效改進(jìn)方向，并由面談雙方共同制定下一年度的績效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。 直接上級得出的考核結(jié)果，經(jīng)再上級復(fù)核，由年度考核委員會根據(jù)各單位業(yè)績和各序列人員的總體表現(xiàn)予以平衡、確認(rèn)。工作關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人在征求本部門其他員工意見的基礎(chǔ)上，對被考核員工提出考核意見，并填寫意見表。 員工自我評定。 管理序列員工根據(jù)年度考核委員會確定的考核量表范式，組織對下屬職位考核量 表進(jìn)行編制。 第十五條 年度考核按照以下程序進(jìn)行： 成立年度考核委員會。在考核委員會的授權(quán)下，集團(tuán)公司人事管理部門制定考核制度和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1