績(jī)效考核與績(jī)效管理制度培訓(xùn)資料(文件)
【正文】 化工作改進(jìn)計(jì)劃；B級(jí)：善于提出和運(yùn)用一些新觀念、新方法；A級(jí)：努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代管理理念和方法。E級(jí)：缺乏協(xié)作意識(shí)，持消極工作傾向，樂(lè)于批評(píng)、指責(zé)；D級(jí)：以自我為中心，不尋求協(xié)作、支持；C級(jí)：在做好本職工作的基礎(chǔ)上，與人合作；B級(jí)：努力維護(hù)相互合作的工作關(guān)系；A級(jí)：主動(dòng)協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作—人際關(guān)系。E級(jí)：獨(dú)斷專行，過(guò)分強(qiáng)調(diào)自我行為的獨(dú)立性；D級(jí)：缺乏獨(dú)立完成工作的意識(shí)和能力；C級(jí)：按工作要求自主完成工作；B級(jí)：以獨(dú)立的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求達(dá)成工作目標(biāo)；A級(jí)：積極尋求本職工作以外的工作，并與高標(biāo)準(zhǔn)保持一致。 被考核者簽名： 附表五：管理行為與管理能力考核表觀察管理人員的日常行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)有和下列表現(xiàn)相符的要素時(shí)，對(duì)照方塊進(jìn)行檢查，看它是符合A（顯著）還是符合B（有傾向）。為B，B=1168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。運(yùn)用管理行為采取日期措施的效果和部下的現(xiàn)狀現(xiàn)狀檢查日期r 優(yōu)r 劣r 優(yōu)r 劣r 優(yōu)r 劣附表七：績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)書(shū)姓 名職 務(wù)隸屬部門指導(dǎo)人績(jī)效目標(biāo)名稱績(jī)效改進(jìn)的主要控制點(diǎn)管理者的指導(dǎo)與幫助雙方簽章業(yè)績(jī)指標(biāo)行為與態(tài)度管理行為。對(duì)策指示168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。 左168。E級(jí)：不遵守規(guī)章、制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)；D級(jí)：漠視規(guī)章、制度的約束，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示表示出拒絕性傾向；C級(jí)：忠于職守，遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)；B級(jí)；積極執(zhí)行和推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度；A級(jí)：在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進(jìn)建議，以完善各項(xiàng)規(guī)章制度。E級(jí)：缺乏明顯的工作責(zé)任心，面對(duì)問(wèn)題推卸責(zé)任；D級(jí)：出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題時(shí)，尋求理由開(kāi)脫；C級(jí)：服從于本職工作的完成；B級(jí)：承擔(dān)授權(quán)責(zé)任；A級(jí)：以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作績(jī)效的改進(jìn)。E級(jí)：工作不圖進(jìn)取；D級(jí)：能夠以一般的工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作；C級(jí)：能夠以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作；B級(jí)：以熱情和努力投入自己的工作；A級(jí)：持續(xù)的工作積極、努力，并以此帶動(dòng)其他人的工作。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核總得分： 工作行為與態(tài)度考核總得分： 管理行為考核總得分： 上述指標(biāo)總得分： 評(píng)價(jià)等級(jí)： 追加業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí)： 等級(jí)總評(píng)：評(píng)價(jià)人簽字：ABCDE9010075896074505950以下被評(píng)價(jià)人確認(rèn)： 附表四：工作行為與態(tài)度考核表 姓名： 所屬部門： 職務(wù)： 評(píng)價(jià)人： 說(shuō)明評(píng)價(jià)等級(jí)ABCDE考核系數(shù)10工作行為與態(tài)度考核的內(nèi)容包括：工作的合理性（此項(xiàng)權(quán)重為20%）、工作積極性（此項(xiàng)權(quán)重為20%）、工作協(xié)作性(此項(xiàng)權(quán)重為20%)、工作責(zé)任感（此項(xiàng)權(quán)重為15%）、工作自主性（此項(xiàng)權(quán)重為15%）、工作紀(jì)律性（此項(xiàng)權(quán)重為10%）。述職人確認(rèn)簽字： 日期： 附表三： 第 （季、年度）普通員工關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表姓名：職務(wù)：評(píng)價(jià)人:評(píng)價(jià)日期:指標(biāo)類型評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值完成情況權(quán)重（%）評(píng) 價(jià) 等 級(jí)指標(biāo)得分A100%B75%C60%D50%E0關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)10203040追加業(yè)績(jī)指標(biāo)1234填 寫(xiě) 說(shuō) 明 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)總分值為100分，根據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重來(lái)確定相應(yīng)的分值；指標(biāo)的評(píng)價(jià)采用5級(jí)量表，A級(jí)為最高，E級(jí)為最低，每一等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的得分比例；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)價(jià)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的具體說(shuō)明，與評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)應(yīng)，一般分為五級(jí)；其完成情況是指員工各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)際完成情況。完成情況為各關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)際完成情況； 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)價(jià)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的具體說(shuō)明，與評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)應(yīng)，一般分為五級(jí)；評(píng)價(jià)等級(jí)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià)采用5級(jí)量表，A級(jí)為最高，E級(jí)為最低，每一等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的得分比例；評(píng)價(jià)人與述職人進(jìn)行溝通，述職人對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。第十一條：根據(jù)考核結(jié)果，給予等級(jí)制員工若干單項(xiàng)獎(jiǎng)，如：合理化建議、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）等。第八條：考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。其計(jì)算方法為：該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎(jiǎng)勵(lì)工資＝
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