績(jī)效考核培訓(xùn)資料(文件)
【正文】 考評(píng) ?業(yè)務(wù)熟練度 ?熟練度評(píng)定表 每年一次 符合評(píng)定資歷者 增加職 務(wù)工資 調(diào)配 考評(píng) ?能力 ?適應(yīng)性 ?能力評(píng)定檔案 ?適應(yīng)性考察 不定期 職務(wù)調(diào) 整對(duì)象 調(diào)整崗位 晉升 考評(píng) ?能力與成績(jī) ?工作態(tài)度 ?適應(yīng)性 ?人品 ?面談 ?適應(yīng)性考察 ?考評(píng)檔案 不定期 符合晉升條件且受到推薦者 確定晉 升與否 企業(yè)考核系統(tǒng)的組成部分 考核系統(tǒng) 測(cè)量子 系 統(tǒng) 要素子 系 統(tǒng) 指標(biāo)子 系 統(tǒng) 管理子 系 統(tǒng) 考核測(cè)量子系統(tǒng) 相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)法 絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)法 目標(biāo)管理法 全方位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)法 考核測(cè)量 相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)法 直接排列 間隔排列 先選擇最好的員工排在榜首，然后選擇工作表現(xiàn)最差的員工排在榜尾，在選擇剩下員工中表現(xiàn)最好的員工排在榜首之下，再挑選剩下員工中的最劣者排在榜尾之上，如此類推 配對(duì)比較 將每位員工與所有其他員工逐一比較，如果某員工優(yōu)于其他員工的次數(shù)最多，他就是最佳的員工。 績(jī)效考核的重要性和原則 考核 人員 任用 人員 培訓(xùn) 薪酬 確定 人員 激勵(lì) 考核的原則 ?公開(kāi) ：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程公開(kāi) ?依據(jù) ：實(shí)例、數(shù)據(jù)取代抽象字眼 ?雙向與雙贏 ?反饋與修正 ?記錄 ：詳盡記錄考核過(guò)程和結(jié)果 ?定期化，制度化 績(jī)效考核的程序 1. 確立考核體系 ， 制定考核計(jì)劃 ?考核誰(shuí) ？ ?考核標(biāo)準(zhǔn)是什么 ？ ?誰(shuí)來(lái)進(jìn)行考核 ？ ?怎樣進(jìn)行考核 ？ ?什么時(shí)間考核 ？ 2. 把考核目的 、 意義和做法告訴被考核人 3. 對(duì)考核人進(jìn)行必要的培訓(xùn) 準(zhǔn) 備 1. 自我考核 2. 上級(jí)、同事、下屬等評(píng)定 3. 反饋 HRP、培訓(xùn)、激勵(lì)、工資獎(jiǎng)勵(lì)等 實(shí) 施 使 用 考核的注意點(diǎn)和負(fù)面效應(yīng) 考核的生命線 —— 雙向溝通 ?考核初期：確認(rèn)考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式； ?考核期間：建立并保持相適應(yīng)的各種暢通的溝通渠道，及時(shí)交流意見(jiàn)； ?考核后：考核者按照組織規(guī)定與被考核者正式面談，就考核結(jié)果及其原因、成績(jī)與問(wèn)
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