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團(tuán)隊(duì)績效考核培訓(xùn)(ppt 66頁)(文件)

2025-01-30 11:55 上一頁面

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【正文】 酬方案效果的顯現(xiàn)需要一定時(shí)間 ? 西南航空公司的創(chuàng)始人兼 CEO赫伯 ? 公司的處境也決定了采用該機(jī)制的程度。 2023年 11月 7日 61 績效管理 ? 通常完全以能力為基礎(chǔ)提供薪酬并不可取 ? 職位的職能和作用、員工的業(yè)績表現(xiàn)與員工能力一起構(gòu)成了報(bào)酬機(jī)制的基礎(chǔ)。 , February 6, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 :43:4601:43:46February 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 2月 6日星期一 1時(shí) 43分 46秒 01:43:466 February 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :43:4601:43Feb236Feb23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 。 , February 6, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 6日星期一 1時(shí) 43分 46秒 01:43:466 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 6日星期一 上午 1時(shí) 43分 46秒 01:43: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :43:4601:43Feb236Feb23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 6日星期一 1時(shí) 43分 46秒 01:43:466 February 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 :43:4601:43:46February 6, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :43:4601:43Feb236Feb23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 ? 定期檢驗(yàn)和調(diào)整 ? 應(yīng)該對員工應(yīng)用在工作中的能力提供薪酬,而對于員工擁有但沒能在工作中發(fā)揮的能力則不予獎(jiǎng)勵(lì) 將能力與報(bào)酬相結(jié)合的成功秘訣 2023年 11月 7日 62 績效管理 影響工資的因素 ?職務(wù)的高低 ?技術(shù)和訓(xùn)練水平 ?工作的時(shí)間性 ?工作環(huán)境 ( 危險(xiǎn)性 、 舒適性 ) ?福利待遇的多少 ?年齡與工齡 ?生活費(fèi)用與物價(jià)水平 ?企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 ?地區(qū)和行業(yè)間的工資水平 ?勞動(dòng)力市場的供求狀況 ?勞動(dòng)力的潛在替代物 ?風(fēng)俗習(xí)慣 內(nèi)在因素 外在因素 2023年 11月 7日 63 績效管理 工資的基本原則 ? 以知識能力為主 , 以工作業(yè)績?yōu)橹?( 按勞分配 ) ? 考慮同行業(yè)工資水平 , 充分重視市場信息反饋 ? 充分考慮目前和長遠(yuǎn)的負(fù)擔(dān)能力 工資總額的增長幅度低于利潤的增長幅度 , 平均工資的增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長幅度 。而大型的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的公司則最好綜合采用各種報(bào)酬機(jī)制。 成功績效薪酬方案的共性 2023年 11月 7日 59 績效管理 SkillBased Pay Pay for the range, depth, and types of skills and knowledge the employees are capable of using. ? Competencies, in brief, are those behaviors that excellent performers exhibit more consistently and more effectively than average performers. ? Simply defined, petencies are the skills, knowledge, abilities, characteristics, and other factors that, in the right bination and for the right set of circumstances, predict superior performance. Competencybased pay Current Trends in Compensation 2023年 11月 7日 60 績效管理 將能力與報(bào)酬相結(jié)合的成功秘訣 ? 與能力有關(guān)的報(bào)酬機(jī)制并不一定適合每個(gè)公司,也不一定適合公司中的每個(gè)部門 ? 一般而言,只有員工的能力在很大程度上決定公司業(yè)績的情況下,這一機(jī)制才較為適用。結(jié)果 /過程;短期 /長期;團(tuán)隊(duì) /個(gè)人。 ? 制度的靈活性 ?原封不動(dòng)地照搬其他公司的薪酬方案并不可取 ?沒有一種方案能全面地說明公司可能會(huì)經(jīng)歷的所有情況和形勢 2023年 11月 7日 57 績效管理 成功績效薪酬方案的共性 ? 將各種互有所長的薪酬計(jì)劃組成一個(gè)完整的薪酬方案 ? 綜合使用基本工資、激勵(lì)計(jì)劃、股票期權(quán)或特別獎(jiǎng)勵(lì)等各種計(jì)劃能增強(qiáng)公司的競爭優(yōu)勢。 ? 合理的薪酬方案能夠增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心 ?薪酬方案應(yīng)支持并體現(xiàn)出員工個(gè)人的作用、貢獻(xiàn)和重要性,并使員工從他們創(chuàng)造的價(jià)值中真正獲得相應(yīng)的價(jià)值回報(bào)。 利 弊 工資制度 —— 混合工資 2023年 11月 7日 55 績效管理 Pay for ? Performance ? Job (Jobbased pay) ? Skill (Skillbased pay) ? Competency (Competencybased pay) 2023年 11月 7日 56 績效管理 成功績效薪酬方案的共性 ? 績效和薪酬之間有直接的相關(guān)性和一致性 ?薪酬方案必須關(guān)注公司成功所需的因素。 ? 有利于員工在最佳年齡期間取得最佳報(bào)酬。點(diǎn)值企業(yè)、部門實(shí)績掛鉤,通過量化考核確定職工實(shí)際勞動(dòng)報(bào)酬。 薪酬管理的基本概念 2023年 11月 7日 41 績效管理 薪酬的職能 ?補(bǔ)償職能:勞動(dòng)力消耗補(bǔ)償 ?激勵(lì)職能 ?調(diào)整職能:地區(qū)之間、部門(產(chǎn)業(yè))之間、企業(yè)之間、職業(yè)(工種、崗位、職務(wù))之間 ?效益職能 2023年 11月 7日 42 績效管理 薪 酬 工資 福利 基本工資 基礎(chǔ)工資 工齡工資 職務(wù)工資 津 貼 崗位津貼 工作津貼 獎(jiǎng)勵(lì)工資 獎(jiǎng)金 效益獎(jiǎng) 效益獎(jiǎng) 效益獎(jiǎng) 成就工資 基本福利 特殊福利 獎(jiǎng)金 全勤獎(jiǎng) 生產(chǎn)獎(jiǎng) 不休假獎(jiǎng) 年終獎(jiǎng) 傷病補(bǔ)助 慶賀慰問 撫恤金 社會(huì)保險(xiǎn) 帶薪假期 養(yǎng)老保險(xiǎn) 大病醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 法定節(jié)假日 帶薪休假 病假 婚假 探親假 事假 喪假 工傷假 帶薪旅游 退休金 醫(yī)療費(fèi) 宿舍設(shè)施 交通設(shè)施 制服 工作餐補(bǔ)貼 福利設(shè)施 住院慰問 教育訓(xùn)練 住房補(bǔ)貼 住房信貸 住房公積金 購車信貸 交通工具 交通補(bǔ)貼 通訊工具 通訊補(bǔ)貼 薪酬體系 2023年 11月 7日 43 績效管理 基本工資( Base Pay) 職工只要仍在企業(yè)就業(yè)就能定期拿到的一個(gè)固定數(shù)額的勞動(dòng)報(bào)酬。 ( 作獎(jiǎng)勵(lì)用的錢 ) ?津貼與補(bǔ)貼 (Allowance): 對職工在特殊勞動(dòng)條件 、 工作環(huán)境中的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用的額外支出的補(bǔ)償 。 也可以說工資是勞動(dòng)的價(jià)格 。 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容: ?有待發(fā)展的項(xiàng)目: 通常是指在工作能力、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方。 人力資源與人力資本 2023年 11月 7日 30 績效管理 關(guān)鍵資產(chǎn) —— 學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)見、智慧、創(chuàng)新、信息 價(jià)值組織形式 —— 學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)不僅是提高自己的手段,而且是求生存的工具,活到老,學(xué)到老 每個(gè)員工都應(yīng)該是自覺學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)人 領(lǐng)導(dǎo)者類型 培養(yǎng)下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的第一項(xiàng)職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭進(jìn)行終身學(xué)習(xí),形成終生學(xué)習(xí)的核心價(jià)值觀 管理模式 —— 文化管理 核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的牛鼻子 人性假設(shè)前提 —— 自我實(shí)現(xiàn)人 管理的重點(diǎn) —— 觀念,間接地影響人的行為 溝通方式 —— 通過電腦網(wǎng)絡(luò)溝通、輔以面對面的溝通 20
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