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團隊績效考核培訓(ppt 66頁)(文件)

2025-01-30 11:55 上一頁面

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【正文】 酬方案效果的顯現(xiàn)需要一定時間 ? 西南航空公司的創(chuàng)始人兼 CEO赫伯 ? 公司的處境也決定了采用該機制的程度。 2023年 11月 7日 61 績效管理 ? 通常完全以能力為基礎提供薪酬并不可取 ? 職位的職能和作用、員工的業(yè)績表現(xiàn)與員工能力一起構成了報酬機制的基礎。 , February 6, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 :43:4601:43:46February 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 2月 6日星期一 1時 43分 46秒 01:43:466 February 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :43:4601:43Feb236Feb23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 。 , February 6, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強。 2023年 2月 6日星期一 1時 43分 46秒 01:43:466 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023年 2月 6日星期一 上午 1時 43分 46秒 01:43: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :43:4601:43Feb236Feb23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 6日星期一 1時 43分 46秒 01:43:466 February 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 :43:4601:43:46February 6, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :43:4601:43Feb236Feb23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 ? 定期檢驗和調(diào)整 ? 應該對員工應用在工作中的能力提供薪酬,而對于員工擁有但沒能在工作中發(fā)揮的能力則不予獎勵 將能力與報酬相結合的成功秘訣 2023年 11月 7日 62 績效管理 影響工資的因素 ?職務的高低 ?技術和訓練水平 ?工作的時間性 ?工作環(huán)境 ( 危險性 、 舒適性 ) ?福利待遇的多少 ?年齡與工齡 ?生活費用與物價水平 ?企業(yè)負擔能力 ?地區(qū)和行業(yè)間的工資水平 ?勞動力市場的供求狀況 ?勞動力的潛在替代物 ?風俗習慣 內(nèi)在因素 外在因素 2023年 11月 7日 63 績效管理 工資的基本原則 ? 以知識能力為主 , 以工作業(yè)績?yōu)橹?( 按勞分配 ) ? 考慮同行業(yè)工資水平 , 充分重視市場信息反饋 ? 充分考慮目前和長遠的負擔能力 工資總額的增長幅度低于利潤的增長幅度 , 平均工資的增長幅度低于勞動生產(chǎn)率的增長幅度 。而大型的、結構復雜的公司則最好綜合采用各種報酬機制。 成功績效薪酬方案的共性 2023年 11月 7日 59 績效管理 SkillBased Pay Pay for the range, depth, and types of skills and knowledge the employees are capable of using. ? Competencies, in brief, are those behaviors that excellent performers exhibit more consistently and more effectively than average performers. ? Simply defined, petencies are the skills, knowledge, abilities, characteristics, and other factors that, in the right bination and for the right set of circumstances, predict superior performance. Competencybased pay Current Trends in Compensation 2023年 11月 7日 60 績效管理 將能力與報酬相結合的成功秘訣 ? 與能力有關的報酬機制并不一定適合每個公司,也不一定適合公司中的每個部門 ? 一般而言,只有員工的能力在很大程度上決定公司業(yè)績的情況下,這一機制才較為適用。結果 /過程;短期 /長期;團隊 /個人。 ? 制度的靈活性 ?原封不動地照搬其他公司的薪酬方案并不可取 ?沒有一種方案能全面地說明公司可能會經(jīng)歷的所有情況和形勢 2023年 11月 7日 57 績效管理 成功績效薪酬方案的共性 ? 將各種互有所長的薪酬計劃組成一個完整的薪酬方案 ? 綜合使用基本工資、激勵計劃、股票期權或特別獎勵等各種計劃能增強公司的競爭優(yōu)勢。 ? 合理的薪酬方案能夠增強公司員工的責任心 ?薪酬方案應支持并體現(xiàn)出員工個人的作用、貢獻和重要性,并使員工從他們創(chuàng)造的價值中真正獲得相應的價值回報。 利 弊 工資制度 —— 混合工資 2023年 11月 7日 55 績效管理 Pay for ? Performance ? Job (Jobbased pay) ? Skill (Skillbased pay) ? Competency (Competencybased pay) 2023年 11月 7日 56 績效管理 成功績效薪酬方案的共性 ? 績效和薪酬之間有直接的相關性和一致性 ?薪酬方案必須關注公司成功所需的因素。 ? 有利于員工在最佳年齡期間取得最佳報酬。點值企業(yè)、部門實績掛鉤,通過量化考核確定職工實際勞動報酬。 薪酬管理的基本概念 2023年 11月 7日 41 績效管理 薪酬的職能 ?補償職能:勞動力消耗補償 ?激勵職能 ?調(diào)整職能:地區(qū)之間、部門(產(chǎn)業(yè))之間、企業(yè)之間、職業(yè)(工種、崗位、職務)之間 ?效益職能 2023年 11月 7日 42 績效管理 薪 酬 工資 福利 基本工資 基礎工資 工齡工資 職務工資 津 貼 崗位津貼 工作津貼 獎勵工資 獎金 效益獎 效益獎 效益獎 成就工資 基本福利 特殊福利 獎金 全勤獎 生產(chǎn)獎 不休假獎 年終獎 傷病補助 慶賀慰問 撫恤金 社會保險 帶薪假期 養(yǎng)老保險 大病醫(yī)療保險 工傷保險 失業(yè)保險 法定節(jié)假日 帶薪休假 病假 婚假 探親假 事假 喪假 工傷假 帶薪旅游 退休金 醫(yī)療費 宿舍設施 交通設施 制服 工作餐補貼 福利設施 住院慰問 教育訓練 住房補貼 住房信貸 住房公積金 購車信貸 交通工具 交通補貼 通訊工具 通訊補貼 薪酬體系 2023年 11月 7日 43 績效管理 基本工資( Base Pay) 職工只要仍在企業(yè)就業(yè)就能定期拿到的一個固定數(shù)額的勞動報酬。 ( 作獎勵用的錢 ) ?津貼與補貼 (Allowance): 對職工在特殊勞動條件 、 工作環(huán)境中的額外勞動消耗和生活費用的額外支出的補償 。 也可以說工資是勞動的價格 。 個人發(fā)展計劃的內(nèi)容: ?有待發(fā)展的項目: 通常是指在工作能力、方法、習慣等方面有待提高的地方。 人力資源與人力資本 2023年 11月 7日 30 績效管理 關鍵資產(chǎn) —— 學習、遠見、智慧、創(chuàng)新、信息 價值組織形式 —— 學習型組織 學習不僅是提高自己的手段,而且是求生存的工具,活到老,學到老 每個員工都應該是自覺學習的學習人 領導者類型 培養(yǎng)下屬是領導者的第一項職責 領導者帶頭進行終身學習,形成終生學習的核心價值觀 管理模式 —— 文化管理 核心價值觀是企業(yè)文化的關鍵內(nèi)容 企業(yè)文化建設是企業(yè)經(jīng)營管理的牛鼻子 人性假設前提 —— 自我實現(xiàn)人 管理的重點 —— 觀念,間接地影響人的行為 溝通方式 —— 通過電腦網(wǎng)絡溝通、輔以面對面的溝通 20
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