績(jī)效考核培訓(xùn)資料-全文預(yù)覽
【正文】 題及改進(jìn)措施進(jìn)行溝通。因此特征評(píng)價(jià)表根據(jù)這些特征組成。行為定向評(píng)價(jià)表由兩部分組成：第一部分列明所有與工作有關(guān)的行為類(lèi)別；第二部分是在每一行為類(lèi)別下，列出一些可測(cè)量或觀察的行為（或重要事件），以便評(píng)價(jià)者能客觀地在每個(gè)行為類(lèi)別中，選擇一項(xiàng)最能形容某員工行為狀態(tài)的描述 目標(biāo)管理法 下級(jí)人員正進(jìn)行的業(yè)績(jī) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人定期檢查進(jìn)度 正確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的幫助 下級(jí)人員取得的最終業(yè)績(jī) 最終檢查和業(yè)績(jī)的考評(píng) 新的計(jì)劃 下級(jí)人員目標(biāo)的初步說(shuō)明 可利用的資源 相互一致 上級(jí) 下級(jí) 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為下屬推薦的目標(biāo) 下級(jí)人員的目標(biāo)、計(jì)劃 全方位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估法 按照各崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行 對(duì)被考核者在完成工作任務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的能力和態(tài)度進(jìn)行考核 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 工作態(tài)度評(píng)價(jià) 工作能力評(píng)價(jià) 橫向評(píng)價(jià) 下級(jí)評(píng)價(jià) 工作態(tài)度評(píng)價(jià) 按照各崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)是協(xié)調(diào)能力和服務(wù)質(zhì)量 重點(diǎn)是溝通能力、監(jiān)督能力和幫助指導(dǎo)能力 自我評(píng)價(jià) 員工自己針對(duì)考核期間的表現(xiàn)做出對(duì)自己的評(píng)價(jià) 綜合 評(píng)價(jià) 客戶(hù)評(píng)價(jià) 考核要素子系統(tǒng) 考核要素 工作業(yè)績(jī) 工作態(tài)度 工作能力 工作效率 工作任務(wù) 工作效益 組織效率 管理效率 工作數(shù)量 工作質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)效益 社會(huì)效益 時(shí)間效益 積極性 協(xié)作性 紀(jì)律性 責(zé)任性 理解判斷力 開(kāi)拓創(chuàng)新力 指導(dǎo)統(tǒng)帥力 協(xié)調(diào)交涉力 監(jiān)督指導(dǎo)力 知識(shí)學(xué)習(xí)力 溝通服務(wù)力 考核指標(biāo)子系統(tǒng) 業(yè)績(jī)考核表根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)來(lái)確定 態(tài) 度 考 核 積 極 性 ? 是否積極地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 、 工作上所需要的知識(shí) ? 對(duì)工作是否有抵觸情緒 、 嚴(yán)重程度如何 ? 是否主動(dòng)承擔(dān)一些額外任務(wù) ? 是否經(jīng)常提
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