績效考核管理制度(kpi關(guān)健績效目標(biāo)考核(文件)
【正文】 數(shù)據(jù)，日報于次日 9： 00 前提報生產(chǎn)部和計劃部，周報于次周一下午 14： 00 前提報生產(chǎn)部和計劃部，月報經(jīng)計劃部、生產(chǎn)部審核后于次月 5 日前提報辦公室； 11 原材料利用率：部門原材料利用率由倉庫依財務(wù)部門要求按時提報數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；車間與班組原材料利用率由生產(chǎn)部統(tǒng)計提報數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；倉庫與生產(chǎn)統(tǒng)計將相關(guān)數(shù)據(jù)于次月 5 日 前提報辦公室； 12 安全事故達成率：車間主任每周向生產(chǎn)部長提報各班組安全事故發(fā)生情況，生產(chǎn)統(tǒng)計按月將數(shù)據(jù)匯總于次月 5 日前提報辦公室； 13 標(biāo)準(zhǔn)時間達成率（調(diào)機、試模、修模等）：以生產(chǎn)調(diào)度科制定編排的標(biāo)準(zhǔn)時間為準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度科將數(shù)據(jù)匯總于次月 5 日前提報辦公室； 14 返修率（試模、修模等）：車間主任每日向生產(chǎn)部提報返修數(shù)據(jù)，車間統(tǒng)計將數(shù)據(jù)按月匯總于次月 5 日前提報辦公室； 15 設(shè)備保養(yǎng)維修計劃達成率：設(shè)備技術(shù)科需按時監(jiān)控完成設(shè)備保養(yǎng)維修計劃，并分配班組與設(shè)備組之間的保 養(yǎng)維修任務(wù)，生產(chǎn)部長隨時抽檢達成情況，將數(shù)據(jù)按月匯總于次月 5 日前提報辦公室； 16 物料控制達成率：計劃部將呆滯料品及生產(chǎn)用料控制情況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月 華夏基 石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 匯 總于次月 5 日前提報辦公室； 17 采購控制達成率：計劃部將采購用料控制及交期時間達成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月匯總于次月 5 日前提報辦公室； 18 異常及時反饋率：各部門、車間、班組在有異常發(fā)生時需及時提報上級或相關(guān)部門； 19 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率（倉帳、統(tǒng)計）：倉帳數(shù)據(jù)由計劃部和財務(wù)部稽核，統(tǒng)計數(shù)據(jù)由計劃部和生產(chǎn)部稽核，按月匯總于次月 5 日前提報辦公室； 20 提報時間達成率（倉帳、統(tǒng)計）：倉帳數(shù)據(jù)提報時間由計劃部和財務(wù)部稽核，統(tǒng)計數(shù)據(jù)提報時間由計劃部和生產(chǎn)部稽核，計劃部統(tǒng)一按月匯總 于次月 5 日前提報辦公室； 21 外發(fā)紙箱回收率：倉庫將紙箱回收出
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