績效考核管理制度(kpi關(guān)健績效目標(biāo)考核-預(yù)覽頁
【正文】 ., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 績效考核管理制度 （ KPI 關(guān)健績效目標(biāo)考核） 目的 為加強和提升管理人員的工作績效和公司運營績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。 2 各職能部門為本制度的輔助推行部門，負責(zé)本制度關(guān)健績效指標(biāo)（ KPI）及考核資料的收集整理和提報。 2 目標(biāo)達成考核 1 考核內(nèi)容：關(guān)健績效指標(biāo)（ KPI） 1 產(chǎn)品一次交驗合格率：品管部按不同等級標(biāo)準(zhǔn)的成品統(tǒng)計，每周統(tǒng)計一次合格率的具體數(shù)據(jù)并公布，按月平均值計算的產(chǎn)品一次交驗合格率于次月 5 日前提報辦公室； 2 廢品率：車間統(tǒng)計員根據(jù)每日各車間班組提報的廢滯品處理單和班組交接單，統(tǒng)計各車間班組廢品率，日報于次日 9： 00 前提報生產(chǎn)部和品管部，周報于次周一下午14： 00 前提報生產(chǎn)部和品管部，月報于次月 5 日前提報辦公室； 3 來料檢驗達成率：品管部 IQC 在接到倉庫開具送檢單后半 個工作日內(nèi)完成來料的檢驗工作并開具檢驗報告，倉庫確認檢驗時間，品管統(tǒng)計每周與倉庫核對來料檢驗達成情況填寫周報于次周一下午 14： 00 前提報品管部長，月報經(jīng)品管部長簽字后于次 華夏基 石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 月 5 日前提報辦公室； 4 試模樣品檢驗達成率：接確認單后 2 小時內(nèi)做好確認工作，試模組確認檢驗時間，品管部月報試模組確認后于次月 5 日前提報辦公室； 5 品質(zhì)異常處理達成率：出現(xiàn)品質(zhì)異常后，需及時予以處理，具體時間以與生產(chǎn)部協(xié)商為準(zhǔn)，出現(xiàn)逾期未處理或處理不妥善情況，由生產(chǎn)部門開具異常反饋單報注塑中心副總解決。 連續(xù)三次為 E，也就是 60 分以下者，將視情況給予其減薪、降級或予以辭退。
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