員工績(jī)效考核管理制度及發(fā)展方向-閱讀頁(yè)
2025-04-22 23:04本頁(yè)面
【正文】 包括工作內(nèi)容及其完成情況、對(duì)公司的貢獻(xiàn)、組織發(fā)展情況、個(gè)人的長(zhǎng)處和需要改進(jìn)的地方等）――員工填寫工作內(nèi)容、完成情況及其對(duì)公司的貢獻(xiàn) 組織發(fā)展情況（主管及主管以上級(jí)別人員適用，指您對(duì)所在組織/團(tuán)隊(duì)的發(fā)展所作的貢獻(xiàn)，包括下屬員工培訓(xùn)、發(fā)展計(jì)劃的完成情況、下屬員工的績(jī)效和晉升情況等） 個(gè)人的長(zhǎng)處和需要改進(jìn)的地方：（由員工填寫，直接上司予以認(rèn)可）工作內(nèi)容衡量指標(biāo)完成日期資源支持執(zhí)行情況三、員工下一半年度工作計(jì)劃：――員工和直接上司一起制定四、職業(yè)發(fā)展興趣：――員工填寫，直接上司給予建議員工長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)：?jiǎn)T工短期發(fā)展目標(biāo)：五、員工提高計(jì)劃：為了更好地完成計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)您的職業(yè)發(fā)展興趣，您希望提高/改進(jìn)的1～2項(xiàng)技能和采取的行動(dòng)――員工填寫希望提高/改進(jìn)的技能 個(gè)人將采取的行動(dòng)計(jì)劃 上司的支持（否決或承諾給予的支持）注：本表須一式三份，分別交由員工本人、直接上司和總部/分公司人力資源部主管保存。② 業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況③ 組織發(fā)展情況（主管及主管以上且有下屬的人員適用）S100:下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃如期完成，上次考評(píng)中有下屬獲得S級(jí)，且上一考評(píng)期間有下屬獲得提拔；A90: 下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃完成，上次考評(píng)中有下屬獲得S級(jí)，或上一考評(píng)期間有下屬獲得提拔；B80:下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃如期完成C70: 下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃完成率在50％及以上D60:下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃完成率在50％以下?？荚u(píng)成績(jī)《100《90 《80 《70 《60S A B C D總分（∑pi）上半年考評(píng)等級(jí)下半年考評(píng)等級(jí)年度總評(píng)等級(jí)（綜合上半年、下半年的成績(jī)）直接上司簽署：上一級(jí)上司簽署：附件四 內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)反饋征集表客戶姓名： 被考評(píng)的員工： 員工的直接上司： 請(qǐng)于此日期前填完此表并發(fā)回給員工的直接上司： 年 月 日 是否同意讓員工知道您的反饋意見(jiàn)： ? 同意 ? 不同意 現(xiàn)邀請(qǐng)您就我們想了解的項(xiàng)目為該員工提供意見(jiàn)反饋，請(qǐng)確保您的評(píng)價(jià)是客觀公正的，并且對(duì)該員工的進(jìn)步和成長(zhǎng)是有幫助的。我們將尊重您的意見(jiàn)決定是否讓員工知道您對(duì)他/她的具體評(píng)價(jià)。 （一） 總體評(píng)價(jià)：從工作績(jī)效、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面綜合考慮，您將對(duì)該員工作何評(píng)價(jià)？ 分?jǐn)?shù)： 216。 216。 216。直接上司應(yīng)該結(jié)合員工的崗位說(shuō)明書和下一考評(píng)期間的工作計(jì)劃來(lái)制定員工的工作目標(biāo)。問(wèn)3：因?yàn)楣究荚u(píng)從2001年下半年開(kāi)始，2001年上半年的工作績(jī)效是否可以忽略不計(jì)？答3：今年底的考評(píng)是以下半年的工作績(jī)效為準(zhǔn)，同時(shí)必須參考上半年的工作績(jī)效。見(jiàn)本制度第六條。如果上半年的工作重要性和責(zé)任大于下半年，則可確定為A級(jí)，反之，則應(yīng)為B級(jí)。但這個(gè)比例不是完全沒(méi)有彈性的，可以根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)部門復(fù)核會(huì)議、考評(píng)小組復(fù)核會(huì)議略作調(diào)整。由誰(shuí)負(fù)責(zé)對(duì)總部外派人員的考評(píng)？答8：對(duì)總部外派人員的考評(píng)，是由其行政所屬部門負(fù)責(zé)，但可以由其工作地點(diǎn)所在分公司作為內(nèi)部客戶提供意見(jiàn)。問(wèn)10：在一級(jí)部門復(fù)核和考評(píng)小組復(fù)核中，如何平衡等級(jí)分配比例？答10：公司首先要求在同個(gè)二級(jí)部門/組別中，等級(jí)分配要符合規(guī)定的比例。問(wèn)11：制度中提到的《員工手冊(cè)》何時(shí)出臺(tái)？答11：《員工手冊(cè)》已基本通過(guò)，爭(zhēng)取本月底出臺(tái)，最遲不會(huì)超過(guò)9月上旬。營(yíng)運(yùn)總監(jiān)將召集各分公司經(jīng)理一起確定分公司所有崗位的考評(píng)指標(biāo)和權(quán)數(shù)。問(wèn)14：本制度的適用范圍所指的“全體員工”包括哪些？答14：本制度的適用范圍是全體正式編制人員，不包括編外
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