【正文】 求每名技師每年必須帶6名徒弟、每名高級工帶4名徒弟、每名區(qū)隊技術(shù)人員帶2名徒弟，全部簽訂《師帶徒協(xié)議書》，并配套建立獎懲措施，師傅必須保證徒弟在現(xiàn)場實踐操作，半年內(nèi)獨立上崗。為確保全隊能更好地開展技能培訓，近3年來*自掏腰包為電鉗班購置培訓光盤、電鉗工書籍30多盤（冊），捐獻了收藏的《PLC控制與應用》、《礦山設備維修》、《藍光數(shù)字礦山》等40多冊當今煤礦最先進、最具科技影響力的技術(shù)書籍，專門建立了區(qū)隊“技能圖書角”，供干部員工隨時借閱。截至目前，由*親自主講的各類技能培訓達130多場次，現(xiàn)場指導員工處理設備檢修和運行問題50多次，主持開展崗位練兵、技能比武21期，為礦培養(yǎng)電鉗工技術(shù)骨干30多人，向一線輸送技能員工21人，有60%的員工掌握2門崗位技能，30%的員工掌握3門崗位技能，實現(xiàn)了一專多能復合型技能員工培養(yǎng)目標。在*的努力下，員工整體技能素質(zhì)的提升不僅有效提高了現(xiàn)場工作效率，還從根源上消除了人為操作失誤產(chǎn)生的各類問題，實現(xiàn)了人機操作零缺陷、零影響。深化改革——主動操刀脫困局2016年初，煤炭市場遭遇了前所未有的“隆冬”。根據(jù)礦井降本增收實施方案，機電隊在用工總數(shù)不增加的前提下，還要統(tǒng)一回收接管礦井水和生活污水處理站、水源熱泵空調(diào)機房等6個委外項目。最終他下了決心：率先在機電隊試點“操刀”改革，實現(xiàn)現(xiàn)有人力資源配置的科學化、合理化，為后續(xù)經(jīng)營改革鋪好路。這看似簡單的改革舉措，實則飽含了*的良苦用心，全部充實到操作崗位的管理人員不僅失去了體面的工作環(huán)境，還要在負責管理之外承擔具體的崗位工作，對*私下的怨言、指責甚至謾罵在一段時期內(nèi)他都默默承受了。最終*僅用109個人就捋順了礦井“四大運轉(zhuǎn)”的運行維護和設備維修保障工作，以及地面主通風機房、空壓機房、液氮站等9個生產(chǎn)輔助設施及井下3個供電、排水系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。*這種敢為人先、負重攻堅的魄力也為改革發(fā)展順利推進起到了連鎖示范和推波助瀾的作用，保證了后續(xù)改革舉措平穩(wěn)落地。開展節(jié)支降耗工作，專門清理爐排、爐床、爐膛等設施，實行動態(tài)跟蹤管理，每年為礦節(jié)省耗煤量超過150噸、節(jié)約燃煤成本6萬元。并通過實施生活污水處理系統(tǒng)改造、優(yōu)化補套、+1046m主排水泵房無人值守等舉措，累計為企業(yè)節(jié)約資金超過400萬元。勇于擔當——三十年初心不改已過天命年輪的*，腳步依然落地有聲、疾步如風，但健康的表象下卻僅有極少數(shù)的人清楚他是個“藥罐子”。在他的身上，癥狀明顯的就有心臟病、冠心病、腎水腫、低血糖等7種病癥，無論走在地面還是井下，無論穿便裝還是工裝，衣兜里總少不了瓶瓶袋袋的藥丸，可他卻依然樂觀、激青地投入到自己鐘愛的機電事業(yè)中。I0102102工作面的正常生產(chǎn)直接決定了礦井全年原煤產(chǎn)量任務的完成，礦領(lǐng)導班子經(jīng)過慎重研究，一致決定由*再兼任機電動力科科長一職，*沒有向組織提出任何要求，立即投入緊張的設備安裝工作中。連續(xù)一個月他沒有“8小時工作制”，沒有和家人過一個周末，連節(jié)假日都堅守在現(xiàn)場，晝夜“連軸轉(zhuǎn)”，連日“遭遇戰(zhàn)”習以為常，有時因為現(xiàn)場問題他一天最多下過4次井。5月初，在*的辛勤努力下，I0102102接續(xù)工作面順利搶在安裝期限節(jié)點前實現(xiàn)了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，保證了礦井正常生產(chǎn)。身為一名機電副總，同時身兼機電隊隊長和機電動力科科長兩個職務，這在兄弟礦井中也找不出第二個人。今年6月的一天，*煤礦I0102102工作面采煤機變頻器出現(xiàn)故障，造成連續(xù)影響生產(chǎn)時間達4小時，機電動力科、機電隊、綜采隊機電技術(shù)骨干趕往現(xiàn)場排除故障，均束手無策。就在這個時候，有人想到了中午剛剛因為低血糖而暈倒、正在礦區(qū)醫(yī)務室打點滴的*知道后二話沒說，要求醫(yī)務人員拔掉針頭，換了工服就往井下趕。當在場人員擔心他的身體，勸他升井休息時，*卻已在一旁和各位技術(shù)人員探討起了變頻器的原理，商量著如何快速排查變頻器故障，絲毫看不出他是一個暈倒不久的病人。今年以來，由*在井上下現(xiàn)場直接發(fā)現(xiàn)、指導、處理的機電、運輸、采掘設備和系統(tǒng)問題、故障就達40多起，累計搶回生產(chǎn)時間達300多個小時，挽回經(jīng)濟損失超過500萬元，礦井設備綜合完好率、“五小”電器完好率和電纜懸掛率均保持在95%以上。一、扎根礦區(qū)、勇挑重擔***從參加工作以來扎根生產(chǎn)一線，一直從事技術(shù)管理和行政管理工作，參與鐵選廠所有的工藝和技術(shù)改造項目，加壓過濾機、浮選機改造，在此期間多篇論文和技改項目作為第一責任人榮獲市級科技進步獎，多篇論文榮獲公司級特等獎，在把理論聯(lián)系礦區(qū)實際的工作中默默地耕耘著，在技術(shù)業(yè)績不斷成熟與進步的同時，更是挑起了生產(chǎn)和行政的管理工作，多次被評為公司級科技明星、管理明星和先進先進生產(chǎn)工作者。二、準細管理、帶好隊伍面臨公司改革求生發(fā)展情況下，生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難，導致廠內(nèi)職工隊伍不移動、思想波動大，車間工人從原來的125人縮減到75人，去創(chuàng)業(yè)中心50人，在克服人員短缺的條件下，工作越來越多，人員越來越少，勞動量大，職工的情緒變得惡性循環(huán)，他就想辦法穩(wěn)定隊伍，除耐心細致思想工作外，采取工資分包、砍塊工資的辦法，采取工資向技術(shù)崗位和苦臟累險傾斜的辦法，向多勞動者傾斜，穩(wěn)定職工的勞動積極性，生產(chǎn)工分張榜公布，按基分、出勤天數(shù)，滿勤分和獎勵分共同組成的總分計算成工資總額，使職工一目了然，并制定詳細的工資管理辦法公平公正，調(diào)動職工積極性，完成生產(chǎn)任務，穩(wěn)定職工隊伍。在多油多塵部位采取防范措施，在職工檢修作業(yè)時親自監(jiān)督和防范，班前課每日一問不流于形式，車間護欄等與安全有關(guān)的防范措施親自檢查、加固等等，使他在任期間未發(fā)生一起輕傷以上人身事故。加壓過濾機等一批高科技設備的正常運轉(zhuǎn)是凝聚他和團隊的聰明才智，成為同行業(yè)檢修維護運轉(zhuǎn)最好的設備。四、改革攻堅、勇挑重擔面臨公司新一輪改革，精減機構(gòu)，縮減人員，車間管理人員也多的不利局面，他就耐心細致的做職工思想工作，七煤公司面臨的困難是前所未有的，大家不能只依靠洗煤生產(chǎn)這一根繩，自謀出路，廣開財路，為了公司的生存，為了個人家庭的幸福生活，動員一部分員工自謀出路去發(fā)展，先后有50多名員工下海創(chuàng)業(yè)創(chuàng)市場。***同志也決心用自己的所學和管理經(jīng)驗，在洗煤生產(chǎn)的戰(zhàn)線上，發(fā)揮自己的光和熱，完成公司解困振興貢獻自己的全部能