【正文】 求每名技師每年必須帶6名徒弟、每名高級(jí)工帶4名徒弟、每名區(qū)隊(duì)技術(shù)人員帶2名徒弟，全部簽訂《師帶徒協(xié)議書(shū)》，并配套建立獎(jiǎng)懲措施，師傅必須保證徒弟在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作，半年內(nèi)獨(dú)立上崗。為確保全隊(duì)能更好地開(kāi)展技能培訓(xùn)，近3年來(lái)*自掏腰包為電鉗班購(gòu)置培訓(xùn)光盤、電鉗工書(shū)籍30多盤（冊(cè)），捐獻(xiàn)了收藏的《PLC控制與應(yīng)用》、《礦山設(shè)備維修》、《藍(lán)光數(shù)字礦山》等40多冊(cè)當(dāng)今煤礦最先進(jìn)、最具科技影響力的技術(shù)書(shū)籍，專門建立了區(qū)隊(duì)“技能圖書(shū)角”，供干部員工隨時(shí)借閱。截至目前，由*親自主講的各類技能培訓(xùn)達(dá)130多場(chǎng)次，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工處理設(shè)備檢修和運(yùn)行問(wèn)題50多次，主持開(kāi)展崗位練兵、技能比武21期，為礦培養(yǎng)電鉗工技術(shù)骨干30多人，向一線輸送技能員工21人，有60%的員工掌握2門崗位技能，30%的員工掌握3門崗位技能，實(shí)現(xiàn)了一專多能復(fù)合型技能員工培養(yǎng)目標(biāo)。在*的努力下，員工整體技能素質(zhì)的提升不僅有效提高了現(xiàn)場(chǎng)工作效率，還從根源上消除了人為操作失誤產(chǎn)生的各類問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)操作零缺陷、零影響。深化改革——主動(dòng)操刀脫困局2016年初，煤炭市場(chǎng)遭遇了前所未有的“隆冬”。根據(jù)礦井降本增收實(shí)施方案，機(jī)電隊(duì)在用工總數(shù)不增加的前提下，還要統(tǒng)一回收接管礦井水和生活污水處理站、水源熱泵空調(diào)機(jī)房等6個(gè)委外項(xiàng)目。最終他下了決心：率先在機(jī)電隊(duì)試點(diǎn)“操刀”改革，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人力資源配置的科學(xué)化、合理化，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)改革鋪好路。這看似簡(jiǎn)單的改革舉措，實(shí)則飽含了*的良苦用心，全部充實(shí)到操作崗位的管理人員不僅失去了體面的工作環(huán)境，還要在負(fù)責(zé)管理之外承擔(dān)具體的崗位工作，對(duì)*私下的怨言、指責(zé)甚至謾罵在一段時(shí)期內(nèi)他都默默承受了。最終*僅用109個(gè)人就捋順了礦井“四大運(yùn)轉(zhuǎn)”的運(yùn)行維護(hù)和設(shè)備維修保障工作，以及地面主通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、液氮站等9個(gè)生產(chǎn)輔助設(shè)施及井下3個(gè)供電、排水系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。*這種敢為人先、負(fù)重攻堅(jiān)的魄力也為改革發(fā)展順利推進(jìn)起到了連鎖示范和推波助瀾的作用，保證了后續(xù)改革舉措平穩(wěn)落地。開(kāi)展節(jié)支降耗工作，專門清理爐排、爐床、爐膛等設(shè)施，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，每年為礦節(jié)省耗煤量超過(guò)150噸、節(jié)約燃煤成本6萬(wàn)元。并通過(guò)實(shí)施生活污水處理系統(tǒng)改造、優(yōu)化補(bǔ)套、+1046m主排水泵房無(wú)人值守等舉措，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金超過(guò)400萬(wàn)元。勇于擔(dān)當(dāng)——三十年初心不改已過(guò)天命年輪的*，腳步依然落地有聲、疾步如風(fēng)，但健康的表象下卻僅有極少數(shù)的人清楚他是個(gè)“藥罐子”。在他的身上，癥狀明顯的就有心臟病、冠心病、腎水腫、低血糖等7種病癥，無(wú)論走在地面還是井下，無(wú)論穿便裝還是工裝，衣兜里總少不了瓶瓶袋袋的藥丸，可他卻依然樂(lè)觀、激青地投入到自己鐘愛(ài)的機(jī)電事業(yè)中。I0102102工作面的正常生產(chǎn)直接決定了礦井全年原煤產(chǎn)量任務(wù)的完成，礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)慎重研究，一致決定由*再兼任機(jī)電動(dòng)力科科長(zhǎng)一職，*沒(méi)有向組織提出任何要求，立即投入緊張的設(shè)備安裝工作中。連續(xù)一個(gè)月他沒(méi)有“8小時(shí)工作制”，沒(méi)有和家人過(guò)一個(gè)周末，連節(jié)假日都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，晝夜“連軸轉(zhuǎn)”，連日“遭遇戰(zhàn)”習(xí)以為常，有時(shí)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題他一天最多下過(guò)4次井。5月初，在*的辛勤努力下，I0102102接續(xù)工作面順利搶在安裝期限節(jié)點(diǎn)前實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了礦井正常生產(chǎn)。身為一名機(jī)電副總，同時(shí)身兼機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和機(jī)電動(dòng)力科科長(zhǎng)兩個(gè)職務(wù)，這在兄弟礦井中也找不出第二個(gè)人。今年6月的一天，*煤礦I0102102工作面采煤機(jī)變頻器出現(xiàn)故障，造成連續(xù)影響生產(chǎn)時(shí)間達(dá)4小時(shí)，機(jī)電動(dòng)力科、機(jī)電隊(duì)、綜采隊(duì)機(jī)電技術(shù)骨干趕往現(xiàn)場(chǎng)排除故障，均束手無(wú)策。就在這個(gè)時(shí)候，有人想到了中午剛剛因?yàn)榈脱嵌鴷灥?、正在礦區(qū)醫(yī)務(wù)室打點(diǎn)滴的*知道后二話沒(méi)說(shuō)，要求醫(yī)務(wù)人員拔掉針頭，換了工服就往井下趕。當(dāng)在場(chǎng)人員擔(dān)心他的身體，勸他升井休息時(shí)，*卻已在一旁和各位技術(shù)人員探討起了變頻器的原理，商量著如何快速排查變頻器故障，絲毫看不出他是一個(gè)暈倒不久的病人。今年以來(lái)，由*在井上下現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、處理的機(jī)電、運(yùn)輸、采掘設(shè)備和系統(tǒng)問(wèn)題、故障就達(dá)40多起，累計(jì)搶回生產(chǎn)時(shí)間達(dá)300多個(gè)小時(shí)，挽回經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)500萬(wàn)元，礦井設(shè)備綜合完好率、“五小”電器完好率和電纜懸掛率均保持在95%以上。一、扎根礦區(qū)、勇挑重?fù)?dān)***從參加工作以來(lái)扎根生產(chǎn)一線，一直從事技術(shù)管理和行政管理工作，參與鐵選廠所有的工藝和技術(shù)改造項(xiàng)目，加壓過(guò)濾機(jī)、浮選機(jī)改造，在此期間多篇論文和技改項(xiàng)目作為第一責(zé)任人榮獲市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，多篇論文榮獲公司級(jí)特等獎(jiǎng)，在把理論聯(lián)系礦區(qū)實(shí)際的工作中默默地耕耘著，在技術(shù)業(yè)績(jī)不斷成熟與進(jìn)步的同時(shí)，更是挑起了生產(chǎn)和行政的管理工作，多次被評(píng)為公司級(jí)科技明星、管理明星和先進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工作者。二、準(zhǔn)細(xì)管理、帶好隊(duì)伍面臨公司改革求生發(fā)展情況下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的困難，導(dǎo)致廠內(nèi)職工隊(duì)伍不移動(dòng)、思想波動(dòng)大，車間工人從原來(lái)的125人縮減到75人，去創(chuàng)業(yè)中心50人，在克服人員短缺的條件下，工作越來(lái)越多，人員越來(lái)越少，勞動(dòng)量大，職工的情緒變得惡性循環(huán)，他就想辦法穩(wěn)定隊(duì)伍，除耐心細(xì)致思想工作外，采取工資分包、砍塊工資的辦法，采取工資向技術(shù)崗位和苦臟累險(xiǎn)傾斜的辦法，向多勞動(dòng)者傾斜，穩(wěn)定職工的勞動(dòng)積極性，生產(chǎn)工分張榜公布，按基分、出勤天數(shù)，滿勤分和獎(jiǎng)勵(lì)分共同組成的總分計(jì)算成工資總額，使職工一目了然，并制定詳細(xì)的工資管理辦法公平公正，調(diào)動(dòng)職工積極性，完成生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。在多油多塵部位采取防范措施，在職工檢修作業(yè)時(shí)親自監(jiān)督和防范，班前課每日一問(wèn)不流于形式，車間護(hù)欄等與安全有關(guān)的防范措施親自檢查、加固等等，使他在任期間未發(fā)生一起輕傷以上人身事故。加壓過(guò)濾機(jī)等一批高科技設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是凝聚他和團(tuán)隊(duì)的聰明才智，成為同行業(yè)檢修維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)最好的設(shè)備。四、改革攻堅(jiān)、勇挑重?fù)?dān)面臨公司新一輪改革，精減機(jī)構(gòu)，縮減人員，車間管理人員也多的不利局面，他就耐心細(xì)致的做職工思想工作，七煤公司面臨的困難是前所未有的，大家不能只依靠洗煤生產(chǎn)這一根繩，自謀出路，廣開(kāi)財(cái)路，為了公司的生存，為了個(gè)人家庭的幸福生活，動(dòng)員一部分員工自謀出路去發(fā)展，先后有50多名員工下海創(chuàng)業(yè)創(chuàng)市場(chǎng)。***同志也決心用自己的所學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，在洗煤生產(chǎn)的戰(zhàn)線上，發(fā)揮自己的光和熱，完成公司解困振興貢獻(xiàn)自己的全部能