【正文】 用在50元。從開拓二隊到綜掘一隊、到掘進(jìn)二隊、再到綜采一隊，無論是在哪里，他都堅持每天下井跟班。第三篇：煤礦勞模材料能工巧匠杜學(xué)林綜采一隊有個寶，修舊利廢技術(shù)好，工房就是實(shí)驗(yàn)室，小改小革創(chuàng)實(shí)效。第四篇：煤礦勞模事跡材料煤礦勞模事跡材料在*煤礦，現(xiàn)年53歲的*就是這樣一個身老不言老，始終滿懷激青、積極進(jìn)取、奮進(jìn)不息的敬業(yè)楷模。在理論培訓(xùn)上，*更注重理論與實(shí)踐的融會貫通，開辟了“高技能人才現(xiàn)場展示”、“結(jié)對練兵”、“模擬操作比武”、“技能培訓(xùn)講堂”、“新員工技能課堂”五個培訓(xùn)陣地，每周一課堂、每旬一講堂、每月一展示從未間斷，以“傳道授業(yè)”精神無私地將技能知識傳授給員工。面對嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，為保發(fā)展、保生產(chǎn)、保存續(xù)，*煤礦提出了“全方位經(jīng)營”的脫困思路，率先實(shí)行清退委外、合崗定編、精簡機(jī)關(guān)等改革舉措，以強(qiáng)烈的危機(jī)感主動適應(yīng)改革發(fā)展的新常態(tài)。實(shí)現(xiàn)在“增人不增資”的情況下，減少崗位員工12人，只此一項(xiàng)每年就可為企業(yè)降低人工成本100多萬元，若按照往年委外承包合同，還可為企業(yè)節(jié)約承包費(fèi)近300萬元，一舉打造了集團(tuán)公司名副其實(shí)的用人最少、工效最高、成本最低的一支機(jī)電隊伍。對于一個全過程參與過四對現(xiàn)代化礦井由基建到生產(chǎn)的建設(shè)者來說，多年超負(fù)荷的操心勞累已讓他的身體不堪重負(fù)。在*煤礦，但凡提起*名字的人，無不豎起大拇指，這不僅源于他在礦井機(jī)電領(lǐng)域里的專業(yè)權(quán)威，更是對他的工作信念、專注、毅力、敬業(yè)精神的普遍贊譽(yù)和廣泛認(rèn)可。幾天后*制定了《變頻器故障分析處理明細(xì)表》，由此填補(bǔ)了礦井變頻器自檢自修的一道空白。在車間管理方面也是一絲不茍，從每天的技術(shù)指標(biāo)管理到材料、配件、修舊利廢管理，都親自制定規(guī)章制度，降成本、提效益，一直是他放在心上的利刃，節(jié)約挖潛，先后想辦法修舊利廢，修不銹鋼濾網(wǎng)、濾扇和濾液管，托輥等項(xiàng)目，每年就可節(jié)約材料費(fèi)50萬元以上，成為全公司的楷模。三、以人為本抓管理，攻堅克難抓管理 “安全是最大的效益”一直懸掛于浮選車間每名員工的的心里，他用鮮活的例子教育每名職工忽視安全就是對自己和家人，同事最大的不負(fù)責(zé)任，更談不上幸福，所以他在硬件和軟件兩方面抓安全。到了現(xiàn)場，他一邊詢問情況，一邊上手調(diào)試，僅用了20分鐘就排除了設(shè)備故障，井下生產(chǎn)得以恢復(fù)。這種高強(qiáng)度的工作方式即便讓一個身體健康的人都難以承受，更何況是一個疾病纏身的病人，科隊干部員工每當(dāng)看著他眼睛透著血絲、拖著疲憊的身軀堅持在現(xiàn)場時，心里總是裝滿了感動與心疼。2016年，僅*帶領(lǐng)的一個隊就完成礦年初給機(jī)電運(yùn)輸組下達(dá)217萬元降本增收目標(biāo)的185%，成為實(shí)至名歸的降本增收“模范戶”。但他并沒有因此停下改革的步伐，而是主動找這些人員一對一、面對面交心談心，通過細(xì)致入微的思想工作，引導(dǎo)他們以正確的心態(tài)與行為參與改革、支持改革、擁護(hù)改革，逐步穩(wěn)定軍心。2年多來，*煤礦未發(fā)生一起機(jī)電運(yùn)輸和無計劃停電停風(fēng)事故，礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平從三級一舉躍升為一級，博得各級檢查組領(lǐng)導(dǎo)的一致贊譽(yù)，區(qū)隊還被集團(tuán)公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)。被贊以“劉能人”的*在抓員工技能培訓(xùn)上有自己獨(dú)有的“絕活”。默默的付出得到了隊干和工友們的充分肯定，在年底先進(jìn)評選時他以得票第一的成績評選為區(qū)隊綜合治理先進(jìn)個人。“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。在綜掘一隊擔(dān)任隊長期間，當(dāng)?shù)弥娟爢T工金彥軍得乙肝住院急需醫(yī)藥費(fèi)時，吳學(xué)明帶頭并號召全體員工向他伸出援助之手，將12750元錢親自送到了金彥軍的手中。結(jié)合工作實(shí)際在全隊帶頭深入開展了技術(shù)創(chuàng)新活動，推動各種小改小革，促進(jìn)了技藝創(chuàng)新發(fā)展?，F(xiàn)場管理上，吳學(xué)明主要從解決制約綜采一隊1102203工作面生產(chǎn)的淋水問題開始，經(jīng)過與隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同研究決定，在輔助運(yùn)輸巷沿向斜軸方向增打泄水孔，更改兩巷超前支護(hù)，回風(fēng)順槽的超前支護(hù)由原來的2排單體支護(hù)更改為4排單體支柱支護(hù)，在巷道兩幫交錯進(jìn)行木垛支護(hù)，而且在壓力答不能有效控制時采取打叢柱支柱的多種聯(lián)合支護(hù)；主運(yùn)順槽由原來的單排單體支柱更改為“一梁二柱”支護(hù)及補(bǔ)打錨索兩種方式聯(lián)合支護(hù)方式，從而有效的控制了兩巷的頂板下沉量；及時調(diào)整工作面?zhèn)涡?，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行“小刀”法，即分別從370、110調(diào)采，第四刀割通刀的辦法，有效控制了支架的方向和工作面的直線度、平整度，降低了俯采角度；更改排水方式，由以前的早班排水更改為在煤幫側(cè)掏水坑排盡底槽內(nèi)積水和三班設(shè)專人排水，使煤流中的含水量都得到了有效控制。吳學(xué)明被任命為石槽村煤礦掘進(jìn)二隊隊長。這是2010年9月，吳學(xué)明從梅花井參觀回來后，對員工說的話。他就是神華寧煤集團(tuán)石槽村煤礦綜采一隊隊長吳學(xué)明，從1996年參加工作，沒有一天離開過井下一線，先在磁窯堡煤礦當(dāng)了一名工人，后又成長為一名班組長。工作中遇到難題，他總能變著法兒尋找更加合理的施工方法，用巧勁兒解決一個個施工難題。他就積極靠上去苦口婆心，循循善誘地做工作，同他講造成事故的沉痛教訓(xùn)，講違章作業(yè)的危害性，講家人對他的企盼。他的工作標(biāo)準(zhǔn)就是“高效落實(shí)、完美執(zhí)行”，標(biāo)準(zhǔn)就是要求，他是這樣說的，也是這樣做的。第一篇：煤礦勞模材料愛崗敬業(yè) 無私奉獻(xiàn)—記xxx煤礦xxxx勞模申報材料xxx同志1990年元月參加工作，先后擔(dān)任過組長、班長、副區(qū)長，在這20多年里，不論春雨秋霜，酷署嚴(yán)寒，幾乎都能看見他的身影，跟他一塊工作的職工常說“上班我們踩著他的腳步來，下班他踩著我們的腳步走。在從嚴(yán)管理緊迫嚴(yán)峻的形勢下，他深刻認(rèn)識到，抓安全必須抓質(zhì)量，抓好安全必須創(chuàng)建精品質(zhì)量。青年工人張立勇性格急躁，因沒有及時聯(lián)網(wǎng)，違章擅自進(jìn)入工作面強(qiáng)行生產(chǎn)，被安監(jiān)員查出并進(jìn)行了處罰。20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使xxx練就了一身本領(lǐng)，成為了該井采煤工作中的“能工巧匠”。從18歲風(fēng)華正茂的少年，到如今頭發(fā)花白的中年男子，17年如一日，堅守井下一線，與生命抗?fàn)帯⑴c時間賽跑，同惡劣的大自然做斗爭，付出的心血、流淌的汗水，磨礪出他無比的堅韌與頑強(qiáng)，見證了一座現(xiàn)代化礦井的成長，正是這些熱血男兒，煤海驕子，用生命、激情、速度助推了神華寧煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展，書寫了自己人生的輝煌篇章。好勝——工程質(zhì)量不含糊“要干就干最好，要做就做最有，沒有一流的工程