【正文】 面，他身先士卒背袋子清淤泥，和員工在泥潭里摸爬滾打，與時間賽跑，在暗緩坡斜井前后請淤泥30多萬袋子，整頓、亮化、硬化巷道打地坪1500多米，達到了管線吊掛藝術化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等“九化”要求，整頓后的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一，這才讓吳學明得到了安慰，隨后石槽村煤礦精品工程如雨后春筍般，得到了全方位創(chuàng)建。好勝——工程質量不含糊“要干就干最好，要做就做最有，沒有一流的工程質量，就不是現(xiàn)代化礦井，否則，我們就是孬種”。堅韌——困難面前不低頭“我辦好了調離手續(xù)，背起背包準備走人，面對領導和朝夕相處的員工，我不能當逃兵，讓人恥笑，最終決定留下來，因為我心中還有一份牽掛，舍不得曾經(jīng)戰(zhàn)斗過的地方”。從18歲風華正茂的少年，到如今頭發(fā)花白的中年男子，17年如一日，堅守井下一線，與生命抗爭、與時間賽跑，同惡劣的大自然做斗爭，付出的心血、流淌的汗水，磨礪出他無比的堅韌與頑強，見證了一座現(xiàn)代化礦井的成長，正是這些熱血男兒，煤海驕子，用生命、激情、速度助推了神華寧煤集團的跨越式發(fā)展，書寫了自己人生的輝煌篇章。對此xxx積極想辦法，并查閱了大量的關于煤塵治理有關資料，創(chuàng)新研制了針對工作面實際的“插管降塵”法，在煤體爆破后，將四周帶孔的鐵管插入爆破后的煤堆，進行注水滲透，濕潤煤體，達到降低煤塵的目的。20年的實踐經(jīng)驗使xxx練就了一身本領，成為了該井采煤工作中的“能工巧匠”。疏癥結、堵漏洞、強化區(qū)隊經(jīng)營管理。青年工人張立勇性格急躁，因沒有及時聯(lián)網(wǎng)，違章擅自進入工作面強行生產，被安監(jiān)員查出并進行了處罰。包公臉、濟公嘴，演繹嚴管+真愛的管理風采。在從嚴管理緊迫嚴峻的形勢下，他深刻認識到，抓安全必須抓質量，抓好安全必須創(chuàng)建精品質量。在今年元月份，妻子患腰間盤入院手術治療，食宿不能自理，父親患肺氣腫入院治療，無人照顧，恰好在這個時期，井下906面正處在初采、900面正處在頂板管理難度極大、折幫嚴重特殊時期，生產任務重，工作頭緒多，關系到全井全年的生產接續(xù)工作。第一篇：煤礦勞模材料愛崗敬業(yè) 無私奉獻—記xxx煤礦xxxx勞模申報材料xxx同志1990年元月參加工作，先后擔任過組長、班長、副區(qū)長，在這20多年里，不論春雨秋霜，酷署嚴寒，幾乎都能看見他的身影，跟他一塊工作的職工常說“上班我們踩著他的腳步來，下班他踩著我們的腳步走。在家庭和工作兩者之間，他毫不猶豫的選擇了后者，在父親、妻子住院期間，沒有去床前探望，只是抽空打個電話噓寒問暖，為此，妻子不知流下了多少委屈的淚水，父親不知說了多少了埋怨的話語，他把對家庭的愛化作無限的動力，滿腔熱情投入到工作中去，再次展示了一名普通黨員、一名勞動模范、一名生產一線普通管理人員新風采。他的工作標準就是“高效落實、完美執(zhí)行”，標準就是要求，他是這樣說的，也是這樣做的。xxx同志在工區(qū)是出了名的“鐵手腕”，在制度面前釘是釘、鉚是鉚，敢于堅持原則，敢于不怕得罪人，敢于在任何人面前、任何工作環(huán)節(jié)、細節(jié)中“挑骨頭”動真格。他就積極靠上去苦口婆心，循循善誘地做工作，同他講造成事故的沉痛教訓，講違章作業(yè)的危害性，講家人對他的企盼。面對金融危機，煤炭市場疲軟，生產成本控制是個大問題，他始終認為不懂經(jīng)營的管理干部是不稱職的。工作中遇到難題，他總能變著法兒尋找更加合理的施工方法，用巧勁兒解決一個個施工難題。從而消除不安全隱患，保障職工的身體健康和顯著改善井下安全生產環(huán)境，解決了制約安全生產的一大難題，在集團公司一季度安全質量達標檢查中，得到了上級領導的高度評價。他就是神華寧煤集團石槽村煤礦綜采一隊隊長吳學明，從1996年參加工作，沒有一天離開過井下一線，先在磁窯堡煤礦當了一名工人，后又成長為一名班組長。這是吳學明2007年4月在石槽村煤礦擔任工長時說的話。這是2010年9月，吳學明從梅花井參觀回來后，對員工說的話。2011年6月23日，吳學明在1102202工作面檢查時發(fā)現(xiàn)上個班只顧搶進度，巷道沒有按中線掘進，巷道高度不夠，他發(fā)現(xiàn)后要求立即整改。吳學明被任命為石槽村煤礦掘進二隊隊長。關鍵時刻礦領導將目光投向了作風正派、善于管理、敢于擔當?shù)膮菍W明。現(xiàn)場管理上，吳學明主要從解決制約綜采一隊1102203工作面生產的淋水問題開始，經(jīng)過與隊領導班子成員共同研究決定，在輔助運輸巷沿向斜軸方向增打泄水孔，更改兩巷超前支護，回風順槽的超前支護由原來的2排單體支護更改為4排單體支柱支護，在巷道兩幫交錯進行木垛支護，而且在壓力答不能有效控制時采取打叢柱支柱的多種聯(lián)合支護；主運順槽由原來的單排單體支柱更改為“一梁二柱”支護及補打錨索兩種方式聯(lián)合支護方式，從而有效的控制了兩巷的頂板下沉量；及時調整工作面?zhèn)涡?，要求員工嚴格執(zhí)行“小刀”法，即分別從370、110調采，第四刀割通刀的辦法，有效控制了支架的方向和工作面的直線度、平整度，降低了俯采角度；更改排水方式，由以前的早班排水更改為在煤幫側掏水坑排盡底槽內積水和三班設專人排水，使煤流中的含水量都得到了有效控制。進取——技術創(chuàng)新不間斷在工作面進入正常化后，作為隊長的吳學明深知員工的操作技能還很底下，只有有一支技術精湛，本領過硬的員工隊伍才能打好仗，打勝仗。結合工作實際在全隊帶頭深入開展了技術創(chuàng)新活動，推動各種小改小革，促進了技藝創(chuàng)新發(fā)展。1102203綜采工作面進入俯采階段，為了保證安全生產，由吳學明自行設計加工的馬蒂爾機尾防滑裝置，起到防止機尾下滑的作用，使工作面設備運轉及推移安全進行。在綜掘一隊擔任隊長期間，當?shù)弥娟爢T工金彥軍得乙肝住院急需醫(yī)藥費時，吳學明帶頭并號召全體員工向他伸出援助之手，將12750元錢親自送到了金彥軍的手中。古爾邦節(jié)，是回民一年中最重要的節(jié)日，可是，偏偏遇上1102203工作面三機閉鎖失靈，當時采煤機第一次出現(xiàn)這種情況，要等廠家的工程技術人員來維修，就得停產少則一周，嚴重影響生產?！扒匀f漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。他設計的采煤機拖纜裝置實現(xiàn)了采煤機移動電纜的有效保護；加工設計的千斤維修平臺，實現(xiàn)了液壓支架千斤不出礦檢修；他把剩余的邊角料重新收集，用于各種小部件如卡軌器、拉筋的制作。默默的付出得到了隊干和工友們的充分肯定，在年底先進評選時他以得票第一的