【正文】 在多油多塵部位采取防范措施，在職工檢修作業(yè)時親自監(jiān)督和防范，班前課每日一問不流于形式，車間護欄等與安全有關的防范措施親自檢查、加固等等，使他在任期間未發(fā)生一起輕傷以上人身事故。5月初，在*的辛勤努力下，I0102102接續(xù)工作面順利搶在安裝期限節(jié)點前實現(xiàn)了聯(lián)合試運轉，保證了礦井正常生產。最終*僅用109個人就捋順了礦井“四大運轉”的運行維護和設備維修保障工作，以及地面主通風機房、空壓機房、液氮站等9個生產輔助設施及井下3個供電、排水系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。在實操培訓上，他從最簡單的“傳幫帶”做起，要求每名技師每年必須帶6名徒弟、每名高級工帶4名徒弟、每名區(qū)隊技術人員帶2名徒弟，全部簽訂《師帶徒協(xié)議書》，并配套建立獎懲措施，師傅必須保證徒弟在現(xiàn)場實踐操作，半年內獨立上崗。17年的煤海生涯鍛煉了他的膽識和氣魄，磨礪了這位共產黨人的錚錚鐵骨，展示了神寧共產黨人與時俱進，無愧于這個偉大時代的卓越追求和堅定信仰。1102203綜采工作面安裝的170臺液壓支架各類千斤密封已有不同程度磨損，在回采過程中，各類千斤頻繁出現(xiàn)竄液現(xiàn)象，但更換新千斤費用太高，最后經吳學明研究制作了千斤維修平臺。他明白，這是領導對自己莫大的信任，在宣布后還不到半個小時的時間里，他以最快的速度，將全隊班組長以上管理人員集中起來，不說二話，換好工作服，和大家一起下井，到該隊負責施工的兩個工作面現(xiàn)場實地調查、查看各工作面的情況，并在現(xiàn)場就地解決了臨時支護不牢靠、隱患排查不主動、不全面、責任人不明確等安全問題，現(xiàn)場制定了“不安全不生產，安全措施不到位不生產，互保聯(lián)保不落實不生產”的三不標準，落實區(qū)隊班子成員、班組長、技術員緊盯現(xiàn)場抓安全的責任，靠前指揮生產，把住了工作面敲幫問頂、光面爆破環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督拉線、定炮眼、打周邊眼的環(huán)節(jié)等重點環(huán)節(jié)。寧東大開發(fā)期間，鴛鴦湖礦區(qū)建設正酣，他又投身到石槽村煤礦的建設中，曾先后擔任過石槽村煤礦開拓二隊副隊長、綜掘一隊隊長、掘進二隊隊長。心存“違點章沒什么大不了”的僥幸心理的張立勇，終于被xxx的真誠感動?！庇捎诠ぷ魍怀?，xxx連續(xù)3年被評為集團公司勞動模范。這位老工人被他的剛性管理和抓安全生產的決心所折服，自愿接受了檢查和處罰。第二篇：煤礦勞模材料（精選）吹盡狂沙始到今——石槽村煤礦綜采一隊隊長吳學明申報集團公司勞動模范事跡材料煤海險多，沙灘浪急，安全為天，產量艱巨。升井后立即召開的當班安全追查會上，按規(guī)程、按標準對當班質檢員、班長、工長給予了處罰，通過此次教訓，全隊在今后的施工當中都以精準、嚴細的標準作業(yè)，使該隊所施工的1102202工作面被評為全礦“亮點工程”第一名。二十多年的一線工作，使他非常清醒地認識到技術革新的重要性。這時候，突然接到女兒的電話，說：爸爸，一家人眼巴巴盼你回來過節(jié)，別人都有爸爸陪，是不是爸爸不要女兒，不要這個家了”！聽著這些，這位男子漢再也忍不住內心的無奈與酸楚，眼淚簌簌奪眶而出……今年的11月1日凌晨4點鐘，在辦公室值班的吳學明突然肚子疼痛難忍，額頭上冒汗，值班技術員黃敬川發(fā)現(xiàn)后，要求他立即到醫(yī)院進行檢查，可耿性倔強的他，卻咬著牙一直堅持到早班班前會開完才到醫(yī)院檢查。在被礦任命為副總兼隊長職務的第一天，*腦海中承載更多的是“責任”與“壓力”。*用一個月的時間實現(xiàn)了自己的改革思路，按照礦井經營改革整體部署，機電隊收回了委外項目進行自營，同時對生產準備隊與信息化監(jiān)測中心進行整合，在新的機電隊首開壓縮管理崗位先河，實行“兩正一副”的班子成員配置，在保留全隊管理人員待遇的同時，將隊干全部編入班組崗位，同時將機關精簡、安監(jiān)處合并、后勤調劑、外部調入的32名管理人員全部充實到操作崗位，在填補崗位空缺的同時還有效優(yōu)化了用工結構。白天，上午協(xié)調分管的區(qū)隊與科室業(yè)務工作，下午緊盯地面現(xiàn)場設備維修和聯(lián)系催貨，晚上穿上工作服下井跟帶班，到接續(xù)面指導現(xiàn)場安裝。自擔任車間主任以來，更是深入一線，靠前指揮，勞動在一線，與職工一起摸爬滾打，沒有周末，更沒有節(jié)假日，生產就是號令，一旦車間生產有任務，不管什么時候都會及時趕到生產一線，靠前指揮、現(xiàn)場解決問題，保證生產暢通無阻。利于職工休班時間為職工講課，從浮選理論到實踐，從設備改造到檢修維護，講的有血有肉、入情入理，生動而有效，使車間員工想干也會干。單論機電隊和機電動力科管理的具體工作，或許并不特殊，但將這些工作全交由一個人來管理，就會因錯綜復雜的事務顯得力不從心，甚至會產生難以想象的后果，但*做到了。在形勢任務教育上，*以打造“節(jié)約型區(qū)隊”為目標，從實處和細節(jié)上抓起，在中、高級工和技師當中開展了征集節(jié)能降耗“金點子”活動，對征集的有經濟利益和有改造價值的合理化建議分別給予獎勵。井上下每當遇上員工對設備故障判斷不清、設備構造不明、拆解安裝順序不當的情況時，*總是耐心手把手地拆裝檢修、判斷故障，將所學到的知識毫無保留地傳授給現(xiàn)場員工，把簡單的“傳幫帶”打造成為了*煤礦最有影響力的員工教育培訓新品牌。他設計的采煤機拖纜裝置實現(xiàn)了采煤機移動電纜的有效保護；加工設計的千斤維修平臺，實現(xiàn)了液壓支架千斤不出礦檢修；他把剩余的邊角料重新收集，用于各種小部件如卡軌器、拉筋的制作。1102203綜采工作面進入俯采階段，為了保證安全生產，由吳學明自行設計加工的馬蒂爾機尾防滑裝置，起到防止機尾下滑的作用，使工作面設備運轉及推移安全進行。關鍵時刻礦領導將目光投向了作風正派、善于管理、敢于擔當的吳學明。這是吳學明2007年4月在石槽村煤礦擔任工長時說的話。面對金融危機，煤炭市場疲軟，生產成本控制是個大問題，他始終認為不懂經營的管理干部是不稱職的。在家庭和工作兩者之間，他毫不猶豫的選擇了后者，在父親、妻子住院期間，沒有去床前探望，只是抽空打個電話噓寒問暖，為此，妻子不知流下了多少委屈的淚水，父親不知說了多少了埋怨的話語，他把對家庭的愛化作無限的動力，滿腔熱情投入到工作中去，再次展示了一名普通黨員、一名勞動模范、一名生產一線普通管理人員新風采。包公臉、濟公嘴，演繹嚴管+真愛的管理風采。對此xxx積極想辦法，并查閱了大量的關于煤塵治理有關資料，創(chuàng)新研制了針對工作面實際的“插管降塵”法，在煤體爆破后，將四