【正文】 段，因設(shè)備檢修、零配件到貨不及時(shí)等原因，無(wú)法在計(jì)劃安裝期限內(nèi)保證聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。I0102102工作面的正常生產(chǎn)直接決定了礦井全年原煤產(chǎn)量任務(wù)的完成，礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)慎重研究，一致決定由*再兼任機(jī)電動(dòng)力科科長(zhǎng)一職，*沒(méi)有向組織提出任何要求，立即投入緊張的設(shè)備安裝工作中。白天，上午協(xié)調(diào)分管的區(qū)隊(duì)與科室業(yè)務(wù)工作，下午緊盯地面現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修和聯(lián)系催貨，晚上穿上工作服下井跟帶班，到接續(xù)面指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安裝。連續(xù)一個(gè)月他沒(méi)有“8小時(shí)工作制”，沒(méi)有和家人過(guò)一個(gè)周末，連節(jié)假日都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，晝夜“連軸轉(zhuǎn)”，連日“遭遇戰(zhàn)”習(xí)以為常，有時(shí)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題他一天最多下過(guò)4次井。這種高強(qiáng)度的工作方式即便讓一個(gè)身體健康的人都難以承受，更何況是一個(gè)疾病纏身的病人，科隊(duì)干部員工每當(dāng)看著他眼睛透著血絲、拖著疲憊的身軀堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，心里總是裝滿了感動(dòng)與心疼。5月初，在*的辛勤努力下，I0102102接續(xù)工作面順利搶在安裝期限節(jié)點(diǎn)前實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了礦井正常生產(chǎn)。在*煤礦，但凡提起*名字的人，無(wú)不豎起大拇指，這不僅源于他在礦井機(jī)電領(lǐng)域里的專(zhuān)業(yè)權(quán)威，更是對(duì)他的工作信念、專(zhuān)注、毅力、敬業(yè)精神的普遍贊譽(yù)和廣泛認(rèn)可。身為一名機(jī)電副總，同時(shí)身兼機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和機(jī)電動(dòng)力科科長(zhǎng)兩個(gè)職務(wù)，這在兄弟礦井中也找不出第二個(gè)人。單論機(jī)電隊(duì)和機(jī)電動(dòng)力科管理的具體工作，或許并不特殊，但將這些工作全交由一個(gè)人來(lái)管理，就會(huì)因錯(cuò)綜復(fù)雜的事務(wù)顯得力不從心，甚至?xí)a(chǎn)生難以想象的后果，但*做到了。今年6月的一天，*煤礦I0102102工作面采煤機(jī)變頻器出現(xiàn)故障，造成連續(xù)影響生產(chǎn)時(shí)間達(dá)4小時(shí)，機(jī)電動(dòng)力科、機(jī)電隊(duì)、綜采隊(duì)機(jī)電技術(shù)骨干趕往現(xiàn)場(chǎng)排除故障，均束手無(wú)策。一直以來(lái)，集團(tuán)公司變頻器均委托廠家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與維修，各礦井缺乏通曉變頻器維修技術(shù)的人員，如請(qǐng)求廠家解決，注定影響的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。就在這個(gè)時(shí)候，有人想到了中午剛剛因?yàn)榈脱嵌鴷灥?、正在礦區(qū)醫(yī)務(wù)室打點(diǎn)滴的*知道后二話沒(méi)說(shuō)，要求醫(yī)務(wù)人員拔掉針頭，換了工服就往井下趕。到了現(xiàn)場(chǎng)，他一邊詢問(wèn)情況，一邊上手調(diào)試，僅用了20分鐘就排除了設(shè)備故障，井下生產(chǎn)得以恢復(fù)。當(dāng)在場(chǎng)人員擔(dān)心他的身體，勸他升井休息時(shí)，*卻已在一旁和各位技術(shù)人員探討起了變頻器的原理，商量著如何快速排查變頻器故障，絲毫看不出他是一個(gè)暈倒不久的病人。幾天后*制定了《變頻器故障分析處理明細(xì)表》，由此填補(bǔ)了礦井變頻器自檢自修的一道空白。今年以來(lái)，由*在井上下現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、處理的機(jī)電、運(yùn)輸、采掘設(shè)備和系統(tǒng)問(wèn)題、故障就達(dá)40多起，累計(jì)搶回生產(chǎn)時(shí)間達(dá)300多個(gè)小時(shí)，挽回經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)500萬(wàn)元，礦井設(shè)備綜合完好率、“五小”電器完好率和電纜懸掛率均保持在95%以上。第五篇：煤礦勞模事跡材料[定稿]主 要 事 跡***同志九0年黑龍江礦院選礦系畢業(yè)參加工作，一直耕耘在選煤工作一線，為人忠厚，較強(qiáng)的上進(jìn)心、進(jìn)取心和責(zé)任感，高級(jí)工程師，技術(shù)上管理上都出類(lèi)拔萃，成為我公司煤炭系統(tǒng)工作業(yè)績(jī)上和技術(shù)業(yè)務(wù)上的佼佼者。一、扎根礦區(qū)、勇挑重?fù)?dān)***從參加工作以來(lái)扎根生產(chǎn)一線，一直從事技術(shù)管理和行政管理工作，參與鐵選廠所有的工藝和技術(shù)改造項(xiàng)目，加壓過(guò)濾機(jī)、浮選機(jī)改造，在此期間多篇論文和技改項(xiàng)目作為第一責(zé)任人榮獲市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，多篇論文榮獲公司級(jí)特等獎(jiǎng)，在把理論聯(lián)系礦區(qū)實(shí)際的工作中默默地耕耘著，在技術(shù)業(yè)績(jī)不斷成熟與進(jìn)步的同時(shí)，更是挑起了生產(chǎn)和行政的管理工作，多次被評(píng)為公司級(jí)科技明星、管理明星和先進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工作者。自擔(dān)任車(chē)間主任以來(lái)，更是深入一線，靠前指揮，勞動(dòng)在一線，與職工一起摸爬滾打，沒(méi)有周末，更沒(méi)有節(jié)假日，生產(chǎn)就是號(hào)令，一旦車(chē)間生產(chǎn)有任務(wù)，不管什么時(shí)候都會(huì)及時(shí)趕到生產(chǎn)一線，靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)暢通無(wú)阻。二、準(zhǔn)細(xì)管理、帶好隊(duì)伍面臨公司改革求生發(fā)展情況下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的困難，導(dǎo)致廠內(nèi)職工隊(duì)伍不移動(dòng)、思想波動(dòng)大，車(chē)間工人從原來(lái)的125人縮減到75人，去創(chuàng)業(yè)中心50人，在克服人員短缺的條件下，工作越來(lái)越多，人員越來(lái)越少，勞動(dòng)量大，職工的情緒變得惡性循環(huán)，他就想辦法穩(wěn)定隊(duì)伍，除耐心細(xì)致思想工作外，采取工資分包、砍塊工資的辦法，采取工資向技術(shù)崗位和苦臟累險(xiǎn)傾斜的辦法，向多勞動(dòng)者傾斜，穩(wěn)定職工的勞動(dòng)積極性，生產(chǎn)工分張榜公布，按基分、出勤天數(shù)，滿勤分和獎(jiǎng)勵(lì)分共同組成的總分計(jì)算成工資總額，使職工一目了然，并制定詳細(xì)的工資管理辦法公平公正，調(diào)動(dòng)職工積極性，完成生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。三、以人為本抓管理，攻堅(jiān)克難抓管理 “安全是最大的效益”一直懸掛于浮選車(chē)間每名員工的的心里，他用鮮活的例子教育每名職工忽視安全就是對(duì)自己和家人，同事最大的不負(fù)責(zé)任，更談不上幸福，所以他在硬件和軟件兩方面抓安全。在多油多塵部位采取防范措施，在職工檢修作業(yè)時(shí)親自監(jiān)督和防范，班前課每日一問(wèn)不流于形式，車(chē)間護(hù)欄等與安全有關(guān)的防范措施親自檢查、加固等等，使他在任期間未發(fā)生一起輕傷以上人身事故。在車(chē)間管理方面也是一絲不茍，從每天的技術(shù)指標(biāo)管理到材料、配件、修舊利廢管理，都親自制定規(guī)章制度，降成本、提效益，一直是他放在心上的利刃，節(jié)約挖潛，先后想辦法修舊利廢，修不銹鋼濾網(wǎng)、濾扇和濾液管，托輥等項(xiàng)目，每年就可節(jié)約材料費(fèi)50萬(wàn)元以上，成為全公司的楷模。加壓過(guò)濾機(jī)等一批高科技設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是凝聚他和團(tuán)隊(duì)的聰明才智，成為同行業(yè)檢修維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)最好的設(shè)備。利于職工休班時(shí)間為職工講課，從浮選理論到實(shí)踐，從設(shè)備改造到檢修維護(hù)，講的有血有肉、入情入理，生動(dòng)而有效，使車(chē)間員工想干也會(huì)干。四、改革攻堅(jiān)、勇挑重?fù)?dān)面臨公司新一輪改革，精減機(jī)構(gòu)，縮減人員，車(chē)間管理人員也多的不利局面，他就耐心細(xì)致的做職工思想工作，七煤公司面臨的困難是前所未有的，大家不能只依靠洗煤生產(chǎn)這一根繩，自謀出路，廣開(kāi)財(cái)路，為了公司的生存，為了個(gè)人家庭的幸福生活，動(dòng)員一部分員工自謀出路去發(fā)展，先后有50多名員工下海創(chuàng)業(yè)創(chuàng)市場(chǎng)。留下來(lái)的員工班組長(zhǎng)多，面臨精減為普通員工，在思想上一時(shí)想不通，他就盡他自己之力在工作安排上和思想教育上做工作，抵住來(lái)自各方面的壓力，維持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，完成各項(xiàng)生產(chǎn)和檢修任務(wù)。***同志也決心用自己的所學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，在洗煤生產(chǎn)的戰(zhàn)線上，發(fā)揮自己的光和熱，完成公司解困振興貢獻(xiàn)自己的全部能量。