【正文】 程質(zhì)量為代價，質(zhì)量不合格安全就存在隱患必須整改，說什么都沒用”。他明白，這是領(lǐng)導對自己莫大的信任，在宣布后還不到半個小時的時間里，他以最快的速度，將全隊班組長以上管理人員集中起來，不說二話，換好工作服，和大家一起下井，到該隊負責施工的兩個工作面現(xiàn)場實地調(diào)查、查看各工作面的情況，并在現(xiàn)場就地解決了臨時支護不牢靠、隱患排查不主動、不全面、責任人不明確等安全問題，現(xiàn)場制定了“不安全不生產(chǎn)，安全措施不到位不生產(chǎn)，互保聯(lián)保不落實不生產(chǎn)”的三不標準，落實區(qū)隊班子成員、班組長、技術(shù)員緊盯現(xiàn)場抓安全的責任，靠前指揮生產(chǎn)，把住了工作面敲幫問頂、光面爆破環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督拉線、定炮眼、打周邊眼的環(huán)節(jié)等重點環(huán)節(jié)。此時擔任綜采一隊的隊長，壓力之大，可想而知。為防止機尾下滑和設(shè)備損壞，他在在原有基礎(chǔ)上再增加三道防護，第一道從2支架的推移橫梁上掛一道大鏈固定在機尾上，第二道制作壓杠底座，支設(shè)6顆單體支柱固定，第三道從轉(zhuǎn)載機落地段再掛一道大鏈固定在機尾上，徹底解決了以上問題，使工作面恢復了正常的生產(chǎn)，實現(xiàn)了在俯采角度大，生產(chǎn)困難的情況下，一個小班割煤最多4刀，4800噸的好成績，月月都超額完成礦下達的工作任務(wù)，為石槽村煤礦生產(chǎn)任務(wù)的完成，作出了突出的貢獻。因此他要求技術(shù)員、優(yōu)秀骨干、班組長，針對每班出現(xiàn)的問題，在班后進行總結(jié)，從中汲取經(jīng)驗；與廠家取得聯(lián)系，并聘請廠家專家到我隊，利用班后開展了青年科技課堂活動，提高員工的理論知識；在工作現(xiàn)場加強指導與提問，并開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，使理論與實際相結(jié)合，通過以上活動的開展，極大地提高了員工操作技能，使全隊員工的綜合能力正在邁向一個更高的臺階，培養(yǎng)出了支架工、采煤機司機、乳化液泵站司機、膠帶輸送機司機、綜采維修電工等技術(shù)骨干達到30余人，45名勞務(wù)工全部能夠獨立上崗作業(yè)，為我礦在綜采人才的培養(yǎng)上做出了積極的貢獻。1102203綜采工作面安裝的170臺液壓支架各類千斤密封已有不同程度磨損，在回采過程中，各類千斤頻繁出現(xiàn)竄液現(xiàn)象，但更換新千斤費用太高，最后經(jīng)吳學明研究制作了千斤維修平臺。17年來吳學明在技術(shù)革新，小改小改等方面，作出了突出的貢獻，為礦井的安全生產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支撐和智力保障。這一感人的事跡，影響著全隊的員工，同時也感動著全礦的員工，吳學明被全礦員工公認為：“貼心隊長，貼心大哥”，誰在他的手下工作，那就是一種幸福。為此，他主動和隊機電管理人員加班加點，翻圖紙、查資料，井上井下的跑，連續(xù)三天三夜沒有合眼，終于發(fā)現(xiàn)是端頭站接收有問題。17年的煤海生涯鍛煉了他的膽識和氣魄，磨礪了這位共產(chǎn)黨人的錚錚鐵骨，展示了神寧共產(chǎn)黨人與時俱進，無愧于這個偉大時代的卓越追求和堅定信仰。除了自制件的加工制作，錨桿機、風動扳手、液壓鋸、風動隔膜泵等設(shè)備的維修他樣樣精通。不讓老實人吃虧，公道自在人心，杜學林用自己的實際行動為綜采一隊樹立起一面比奉獻、比作為、比干勁的正能量旗幟。已年過五旬、時任*煤礦機電副總工程師的*被分流到了*煤礦這個新“家”，同時兼任機電隊隊長。在實操培訓上，他從最簡單的“傳幫帶”做起，要求每名技師每年必須帶6名徒弟、每名高級工帶4名徒弟、每名區(qū)隊技術(shù)人員帶2名徒弟，全部簽訂《師帶徒協(xié)議書》，并配套建立獎懲措施，師傅必須保證徒弟在現(xiàn)場實踐操作，半年內(nèi)獨立上崗。截至目前，由*親自主講的各類技能培訓達130多場次，現(xiàn)場指導員工處理設(shè)備檢修和運行問題50多次，主持開展崗位練兵、技能比武21期，為礦培養(yǎng)電鉗工技術(shù)骨干30多人，向一線輸送技能員工21人，有60%的員工掌握2門崗位技能，30%的員工掌握3門崗位技能，實現(xiàn)了一專多能復合型技能員工培養(yǎng)目標。深化改革——主動操刀脫困局2016年初，煤炭市場遭遇了前所未有的“隆冬”。最終他下了決心：率先在機電隊試點“操刀”改革，實現(xiàn)現(xiàn)有人力資源配置的科學化、合理化，為后續(xù)經(jīng)營改革鋪好路。最終*僅用109個人就捋順了礦井“四大運轉(zhuǎn)”的運行維護和設(shè)備維修保障工作，以及地面主通風機房、空壓機房、液氮站等9個生產(chǎn)輔助設(shè)施及井下3個供電、排水系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。開展節(jié)支降耗工作，專門清理爐排、爐床、爐膛等設(shè)施，實行動態(tài)跟蹤管理，每年為礦節(jié)省耗煤量超過150噸、節(jié)約燃煤成本6萬元。勇于擔當——三十年初心不改已過天命年輪的*，腳步依然落地有聲、疾步如風，但健康的表象下卻僅有極少數(shù)的人清楚他是個“藥罐子”。I0102102工作面的正常生產(chǎn)直接決定了礦井全年原煤產(chǎn)量任務(wù)的完成，礦領(lǐng)導班子經(jīng)過慎重研究，一致決定由*再兼任機電動力科科長一職，*沒有向組織提出任何要求，立即投入緊張的設(shè)備安裝工作中。5月初，在*的辛勤努力下，I0102102接續(xù)工作面順利搶在安裝期限節(jié)點前實現(xiàn)了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，保證了礦井正常生產(chǎn)。今年6月的一天，*煤礦I0102102工作面采煤機變頻器出現(xiàn)故障，造成連續(xù)影響生產(chǎn)時間達4小時，機電動力科、機電隊、綜采隊機電技術(shù)骨干趕往現(xiàn)場排除故障，均束手無策。當在場人員擔心他的身體，勸他升井休息時，*卻已在一旁和各位技術(shù)人員探討起了變頻器的原理，商量著如何快速排查變頻器故障，絲毫看不出他是一個暈倒不久的病人。一、扎根礦區(qū)、勇挑重擔***從參加工作以來扎根生產(chǎn)一線，一直從事技術(shù)管理和行政管理工作，參與鐵選廠所有的工藝和技術(shù)改造項目，加壓過濾機、浮選機改造，在此期間多篇論文和技改項目作為第一責任人榮獲市級科技進步獎，多篇論文榮獲公司級特等獎，在把理論聯(lián)系礦區(qū)實際的工作中默默地耕耘著，在技術(shù)業(yè)績不斷成熟與進步的同時，更是挑起了生產(chǎn)和行政的管理工作，多次被評為公司級科技明星、管理明星和先進先進生產(chǎn)工作者。在多油多塵部位采取防范措施，在職工檢修作業(yè)時親自監(jiān)督和防范，班前課每日一問不流于形式，車間護欄等與安全有關(guān)的防范措施親自檢查、加固等等，使他在任期間未發(fā)生一起輕傷以上人身事故。四、改革攻堅、勇挑重擔面臨公司新一輪改革，精減機構(gòu)，縮減人員，車間管理人員也多的不利局面，他就耐心細致的做職工思想工作，七煤公司面臨的困難是前所未有的，大家不能只依靠洗煤生產(chǎn)這一根繩，自謀出路，廣開財路，為了公司的生存，為了個人家庭的幸福生活，動員一部分員工自謀出路去發(fā)展，先后有50多名員工下海創(chuàng)業(yè)創(chuàng)市