【正文】 周帶孔的鐵管插入爆破后的煤堆，進(jìn)行注水滲透，濕潤煤體，達(dá)到降低煤塵的目的。在接到112201回風(fēng)順槽施工任務(wù)后，面對(duì)設(shè)備老化，巷道淤泥多、成型差、管線吊掛亂等不利局面，他身先士卒背袋子清淤泥，和員工在泥潭里摸爬滾打，與時(shí)間賽跑，在暗緩坡斜井前后請(qǐng)淤泥30多萬袋子，整頓、亮化、硬化巷道打地坪1500多米，達(dá)到了管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等“九化”要求，整頓后的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一，這才讓吳學(xué)明得到了安慰，隨后石槽村煤礦精品工程如雨后春筍般，得到了全方位創(chuàng)建。10月份完成原煤產(chǎn)量17萬噸，一個(gè)小班最高完成割煤7000噸，創(chuàng)造了一天完成最高12000噸的生產(chǎn)記錄，為我礦全年400萬噸的產(chǎn)量任務(wù)，作出了突出的貢獻(xiàn)，得到了全礦上下的一致好評(píng)。從來沒有因?yàn)閭€(gè)人的事情請(qǐng)過一次假，休息過一天，如果用一個(gè)月奉獻(xiàn)8天的休息時(shí)間來計(jì)算，在五年多的時(shí)間里，他將自己500多天的個(gè)人休息時(shí)間，全部奉獻(xiàn)給了石槽村煤礦。在30年的工作道路上，他把參加工作時(shí)的初心、初念、初志忠誠不渝的融入事業(yè)當(dāng)中，以實(shí)際行動(dòng)彰顯著堅(jiān)持、堅(jiān)毅、堅(jiān)韌的執(zhí)著品質(zhì)，以恒心和毅力破解著制約礦井發(fā)展的道道難題，讓天命之年后的人生“霞光”顯得異彩奪目。根據(jù)礦井降本增收實(shí)施方案，機(jī)電隊(duì)在用工總數(shù)不增加的前提下，還要統(tǒng)一回收接管礦井水和生活污水處理站、水源熱泵空調(diào)機(jī)房等6個(gè)委外項(xiàng)目。在他的身上，癥狀明顯的就有心臟病、冠心病、腎水腫、低血糖等7種病癥，無論走在地面還是井下，無論穿便裝還是工裝，衣兜里總少不了瓶瓶袋袋的藥丸，可他卻依然樂觀、激青地投入到自己鐘愛的機(jī)電事業(yè)中。今年以來，由*在井上下現(xiàn)場直接發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、處理的機(jī)電、運(yùn)輸、采掘設(shè)備和系統(tǒng)問題、故障就達(dá)40多起，累計(jì)搶回生產(chǎn)時(shí)間達(dá)300多個(gè)小時(shí)，挽回經(jīng)濟(jì)損失超過500萬元，礦井設(shè)備綜合完好率、“五小”電器完好率和電纜懸掛率均保持在95%以上。***同志也決心用自己的所學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，在洗煤生產(chǎn)的戰(zhàn)線上，發(fā)揮自己的光和熱，完成公司解困振興貢獻(xiàn)自己的全部能量。就在這個(gè)時(shí)候，有人想到了中午剛剛因?yàn)榈脱嵌鴷灥?、正在礦區(qū)醫(yī)務(wù)室打點(diǎn)滴的*知道后二話沒說，要求醫(yī)務(wù)人員拔掉針頭，換了工服就往井下趕。并通過實(shí)施生活污水處理系統(tǒng)改造、優(yōu)化補(bǔ)套、+1046m主排水泵房無人值守等舉措，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金超過400萬元。在*的努力下，員工整體技能素質(zhì)的提升不僅有效提高了現(xiàn)場工作效率，還從根源上消除了人為操作失誤產(chǎn)生的各類問題，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)操作零缺陷、零影響。媳婦生孩子時(shí)發(fā)現(xiàn)羊水不夠，剖腹產(chǎn)又出現(xiàn)大出血，連續(xù)兩天搶救母女才脫離生命危險(xiǎn)，醫(yī)生指著鼻子罵“你這男人一天都操的啥心，老婆過了預(yù)產(chǎn)期都不知道”，聊起這事老杜總是愧疚的說對(duì)不起老婆。在管理137名成員的大家庭上，吳學(xué)明始終以感情凝聚人心，全隊(duì)員工的家庭情況他了如指掌。吳學(xué)明作為隊(duì)長，首先是從自身做起，無論多苦多累，他每天都按時(shí)參加班前會(huì)，讓員工談感想、找問題、提措施，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性；二是分配任務(wù)公平、公正，輕重相間，新老搭配，工種互補(bǔ)，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí)，增加默契，使隊(duì)伍很好地融合在一起；三是發(fā)揮黨員干部及班組長的模范帶頭作用，員工不升井，干部不離崗，干部員工一起干，帶頭示范，促進(jìn)了干群干系融合，將整個(gè)隊(duì)伍緊緊的凝聚在了一起，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力，為各項(xiàng)工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。好勝——工程質(zhì)量不含糊“要干就干最好，要做就做最有，沒有一流的工程質(zhì)量，就不是現(xiàn)代化礦井，否則，我們就是孬種”。20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使xxx練就了一身本領(lǐng)，成為了該井采煤工作中的“能工巧匠”。在從嚴(yán)管理緊迫嚴(yán)峻的形勢下，他深刻認(rèn)識(shí)到，抓安全必須抓質(zhì)量，抓好安全必須創(chuàng)建精品質(zhì)量。他的工作標(biāo)準(zhǔn)就是“高效落實(shí)、完美執(zhí)行”，標(biāo)準(zhǔn)就是要求，他是這樣說的，也是這樣做的。工作中遇到難題，他總能變著法兒尋找更加合理的施工方法，用巧勁兒解決一個(gè)個(gè)施工難題。這是2010年9月，吳學(xué)明從梅花井參觀回來后，對(duì)員工說的話。現(xiàn)場管理上，吳學(xué)明主要從解決制約綜采一隊(duì)1102203工作面生產(chǎn)的淋水問題開始，經(jīng)過與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同研究決定，在輔助運(yùn)輸巷沿向斜軸方向增打泄水孔，更改兩巷超前支護(hù)，回風(fēng)順槽的超前支護(hù)由原來的2排單體支護(hù)更改為4排單體支柱支護(hù)，在巷道兩幫交錯(cuò)進(jìn)行木垛支護(hù)，而且在壓力答不能有效控制時(shí)采取打叢柱支柱的多種聯(lián)合支護(hù)；主運(yùn)順槽由原來的單排單體支柱更改為“一梁二柱”支護(hù)及補(bǔ)打錨索兩種方式聯(lián)合支護(hù)方式，從而有效的控制了兩巷的頂板下沉量；及時(shí)調(diào)整工作面?zhèn)涡?，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行“小刀”法，即分別從370、110調(diào)采，第四刀割通刀的辦法，有效控制了支架的方向和工作面的直線度、平整度，降低了俯采角度；更改排水方式，由以前的早班排水更改為在煤幫側(cè)掏水坑排盡底槽內(nèi)積水和三班設(shè)專人排水，使煤流中的含水量都得到了有效控制。在綜掘一隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長期間，當(dāng)?shù)弥娟?duì)員工金彥軍得乙肝住院急需醫(yī)藥費(fèi)時(shí)，吳學(xué)明帶頭并號(hào)召全體員工向他伸出援助之手，將12750元錢親自送到了金彥軍的手中。默默的付出得到了隊(duì)干和工友們的充分肯定，在年底先進(jìn)評(píng)選時(shí)他以得票第一的成績評(píng)選為區(qū)隊(duì)綜合治理先進(jìn)個(gè)人。2年多來，*煤礦未發(fā)生一起機(jī)電運(yùn)輸和無計(jì)劃停電停風(fēng)事故，礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平從三級(jí)一舉躍升為一級(jí)，博得各級(jí)檢查組領(lǐng)導(dǎo)的一致贊譽(yù)，區(qū)隊(duì)還被集團(tuán)公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)。2016年，僅*帶領(lǐng)的一個(gè)隊(duì)就完成礦年初給機(jī)電運(yùn)輸組下達(dá)217萬元降本增收目標(biāo)的185%，成為實(shí)至名歸的降本增收“模范戶”。到了現(xiàn)場，他一邊詢問情況，一邊上手調(diào)試，僅用了20分鐘就排除了設(shè)備故障，井下生產(chǎn)得以恢復(fù)。幾天后*制定了《變頻器故障分析處理明細(xì)表》，由此填補(bǔ)了礦井變頻器自檢自修的一道空白。對(duì)于一個(gè)全過程參與過四對(duì)現(xiàn)代化礦井由基建到生產(chǎn)的建設(shè)者來說，多年超負(fù)荷的操心勞累已讓他的身體不堪重負(fù)。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，為保發(fā)展、保生產(chǎn)、保存續(xù)，*煤礦提出了“全方位經(jīng)營”的脫困思路，率先實(shí)行清退委外、合崗定編、精簡機(jī)關(guān)等改革舉措，以強(qiáng)烈的危機(jī)感主動(dòng)適應(yīng)改革發(fā)展的新常態(tài)。第四篇：煤礦勞模事跡材料煤礦勞模事跡材料在*煤礦，現(xiàn)年53歲的*就是這樣一個(gè)身老不言老，始終滿懷激青、積極進(jìn)取、奮進(jìn)不息的敬業(yè)楷模。