【正文】 位員工技能素質(zhì)參差不齊、一專多能型員工匱乏、人機不匹配等突出問題，所有這些無不成為了*心中盤亙已久的心結(jié)，也由此讓他果斷將2012015年定位為“員工技能提升年”。被贊以“劉能人”的*在抓員工技能培訓(xùn)上有自己獨有的“絕活”。在實操培訓(xùn)上，他從最簡單的“傳幫帶”做起，要求每名技師每年必須帶6名徒弟、每名高級工帶4名徒弟、每名區(qū)隊技術(shù)人員帶2名徒弟，全部簽訂《師帶徒協(xié)議書》，并配套建立獎懲措施，師傅必須保證徒弟在現(xiàn)場實踐操作，半年內(nèi)獨立上崗。在理論培訓(xùn)上，*更注重理論與實踐的融會貫通，開辟了“高技能人才現(xiàn)場展示”、“結(jié)對練兵”、“模擬操作比武”、“技能培訓(xùn)講堂”、“新員工技能課堂”五個培訓(xùn)陣地，每周一課堂、每旬一講堂、每月一展示從未間斷，以“傳道授業(yè)”精神無私地將技能知識傳授給員工。為確保全隊能更好地開展技能培訓(xùn)，近3年來*自掏腰包為電鉗班購置培訓(xùn)光盤、電鉗工書籍30多盤（冊），捐獻了收藏的《PLC控制與應(yīng)用》、《礦山設(shè)備維修》、《藍光數(shù)字礦山》等40多冊當今煤礦最先進、最具科技影響力的技術(shù)書籍，專門建立了區(qū)隊“技能圖書角”，供干部員工隨時借閱。井上下每當遇上員工對設(shè)備故障判斷不清、設(shè)備構(gòu)造不明、拆解安裝順序不當?shù)那闆r時，*總是耐心手把手地拆裝檢修、判斷故障，將所學(xué)到的知識毫無保留地傳授給現(xiàn)場員工，把簡單的“傳幫帶”打造成為了*煤礦最有影響力的員工教育培訓(xùn)新品牌。截至目前，由*親自主講的各類技能培訓(xùn)達130多場次，現(xiàn)場指導(dǎo)員工處理設(shè)備檢修和運行問題50多次，主持開展崗位練兵、技能比武21期，為礦培養(yǎng)電鉗工技術(shù)骨干30多人，向一線輸送技能員工21人，有60%的員工掌握2門崗位技能，30%的員工掌握3門崗位技能，實現(xiàn)了一專多能復(fù)合型技能員工培養(yǎng)目標。*煤礦為此專門成立了“*技能人才工作室”，他本人先后多次被聘為集團公司培訓(xùn)中心、環(huán)保中心講師、技能大賽考官。在*的努力下，員工整體技能素質(zhì)的提升不僅有效提高了現(xiàn)場工作效率，還從根源上消除了人為操作失誤產(chǎn)生的各類問題，實現(xiàn)了人機操作零缺陷、零影響。2年多來，*煤礦未發(fā)生一起機電運輸和無計劃停電停風(fēng)事故，礦井機電安全質(zhì)量標準化水平從三級一舉躍升為一級，博得各級檢查組領(lǐng)導(dǎo)的一致贊譽，區(qū)隊還被集團公司授予“安全生產(chǎn)先進集體”榮譽。深化改革——主動操刀脫困局2016年初，煤炭市場遭遇了前所未有的“隆冬”。面對嚴峻的發(fā)展形勢，為保發(fā)展、保生產(chǎn)、保存續(xù)，*煤礦提出了“全方位經(jīng)營”的脫困思路，率先實行清退委外、合崗定編、精簡機關(guān)等改革舉措，以強烈的危機感主動適應(yīng)改革發(fā)展的新常態(tài)。根據(jù)礦井降本增收實施方案，機電隊在用工總數(shù)不增加的前提下，還要統(tǒng)一回收接管礦井水和生活污水處理站、水源熱泵空調(diào)機房等6個委外項目。事實上，即便不增加工作量，按照收回委外項目和區(qū)隊所屬工作業(yè)務(wù)核定，區(qū)隊應(yīng)定員121人，現(xiàn)實情況是區(qū)隊加上管理人員也只有77人，委外項目怎么接？崗位人員怎么配置？設(shè)備運行怎么保證？一連串的問題讓*陷入了深深的思索當中。最終他下了決心：率先在機電隊試點“操刀”改革，實現(xiàn)現(xiàn)有人力資源配置的科學(xué)化、合理化，為后續(xù)經(jīng)營改革鋪好路。*用一個月的時間實現(xiàn)了自己的改革思路，按照礦井經(jīng)營改革整體部署，機電隊收回了委外項目進行自營，同時對生產(chǎn)準備隊與信息化監(jiān)測中心進行整合，在新的機電隊首開壓縮管理崗位先河，實行“兩正一副”的班子成員配置，在保留全隊管理人員待遇的同時，將隊干全部編入班組崗位，同時將機關(guān)精簡、安監(jiān)處合并、后勤調(diào)劑、外部調(diào)入的32名管理人員全部充實到操作崗位，在填補崗位空缺的同時還有效優(yōu)化了用工結(jié)構(gòu)。這看似簡單的改革舉措，實則飽含了*的良苦用心，全部充實到操作崗位的管理人員不僅失去了體面的工作環(huán)境，還要在負責管理之外承擔具體的崗位工作，對*私下的怨言、指責甚至謾罵在一段時期內(nèi)他都默默承受了。但他并沒有因此停下改革的步伐，而是主動找這些人員一對一、面對面交心談心，通過細致入微的思想工作，引導(dǎo)他們以正確的心態(tài)與行為參與改革、支持改革、擁護改革，逐步穩(wěn)定軍心。最終*僅用109個人就捋順了礦井“四大運轉(zhuǎn)”的運行維護和設(shè)備維修保障工作，以及地面主通風(fēng)機房、空壓機房、液氮站等9個生產(chǎn)輔助設(shè)施及井下3個供電、排水系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。實現(xiàn)在“增人不增資”的情況下，減少崗位員工12人，只此一項每年就可為企業(yè)降低人工成本100多萬元，若按照往年委外承包合同，還可為企業(yè)節(jié)約承包費近300萬元，一舉打造了集團公司名副其實的用人最少、工效最高、成本最低的一支機電隊伍。*這種敢為人先、負重攻堅的魄力也為改革發(fā)展順利推進起到了連鎖示范和推波助瀾的作用，保證了后續(xù)改革舉措平穩(wěn)落地。在形勢任務(wù)教育上，*以打造“節(jié)約型區(qū)隊”為目標，從實處和細節(jié)上抓起，在中、高級工和技師當中開展了征集節(jié)能降耗“金點子”活動，對征集的有經(jīng)濟利益和有改造價值的合理化建議分別給予獎勵。開展節(jié)支降耗工作，專門清理爐排、爐床、爐膛等設(shè)施，實行動態(tài)跟蹤管理，每年為礦節(jié)省耗煤量超過150噸、節(jié)約燃煤成本6萬元。今年4月份，*主動克服材料費緊張、人員不足、工作繁雜的不利局面，專門抽調(diào)技術(shù)骨干員工，拆除清洗聯(lián)合福利建筑18000多根太陽能真空管，并對廢舊真空管、密封圈等配件和材料進行回收修復(fù)，直接為企業(yè)節(jié)約委外清洗和維護費用30余萬元。并通過實施生活污水處理系統(tǒng)改造、優(yōu)化補套、+1046m主排水泵房無人值守等舉措，累計為企業(yè)節(jié)約資金超過400萬元。2016年，僅*帶領(lǐng)的一個隊就完成礦年初給機電運輸組下達217萬元降本增收目標的185%，成為實至名歸的降本增收“模范戶”。勇于擔當——三十年初心不改已過天命年輪的*，腳步依然落地有聲、疾步如風(fēng)，但健康的表象下卻僅有極少數(shù)的人清楚他是個“藥罐子”。對于一個全過程參與過四對現(xiàn)代化礦井由基建到生產(chǎn)的建設(shè)者來說，多年超負荷的操心勞累已讓他的身體不堪重負。在他的身上，癥狀明顯的就有心臟病、冠心病、腎水腫、低血糖等7種病癥，無論走在地面還是井下，無論穿便裝還是工裝，衣兜里總少不了瓶瓶袋袋的藥丸，可他卻依然樂觀、激青地投入到自己鐘愛的機電事業(yè)中。今年4月，I0102102綜采接續(xù)工作面進入了緊張的籌備安裝階