【正文】 四、改革攻堅(jiān)、勇挑重?fù)?dān)面臨公司新一輪改革，精減機(jī)構(gòu)，縮減人員，車間管理人員也多的不利局面，他就耐心細(xì)致的做職工思想工作，七煤公司面臨的困難是前所未有的，大家不能只依靠洗煤生產(chǎn)這一根繩，自謀出路，廣開財(cái)路，為了公司的生存，為了個(gè)人家庭的幸福生活，動(dòng)員一部分員工自謀出路去發(fā)展，先后有50多名員工下海創(chuàng)業(yè)創(chuàng)市場(chǎng)。一、扎根礦區(qū)、勇挑重?fù)?dān)***從參加工作以來扎根生產(chǎn)一線，一直從事技術(shù)管理和行政管理工作，參與鐵選廠所有的工藝和技術(shù)改造項(xiàng)目，加壓過濾機(jī)、浮選機(jī)改造，在此期間多篇論文和技改項(xiàng)目作為第一責(zé)任人榮獲市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，多篇論文榮獲公司級(jí)特等獎(jiǎng)，在把理論聯(lián)系礦區(qū)實(shí)際的工作中默默地耕耘著，在技術(shù)業(yè)績(jī)不斷成熟與進(jìn)步的同時(shí)，更是挑起了生產(chǎn)和行政的管理工作，多次被評(píng)為公司級(jí)科技明星、管理明星和先進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工作者。今年6月的一天，*煤礦I0102102工作面采煤機(jī)變頻器出現(xiàn)故障，造成連續(xù)影響生產(chǎn)時(shí)間達(dá)4小時(shí)，機(jī)電動(dòng)力科、機(jī)電隊(duì)、綜采隊(duì)機(jī)電技術(shù)骨干趕往現(xiàn)場(chǎng)排除故障，均束手無策。I0102102工作面的正常生產(chǎn)直接決定了礦井全年原煤產(chǎn)量任務(wù)的完成，礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重研究，一致決定由*再兼任機(jī)電動(dòng)力科科長(zhǎng)一職，*沒有向組織提出任何要求，立即投入緊張的設(shè)備安裝工作中。開展節(jié)支降耗工作，專門清理爐排、爐床、爐膛等設(shè)施，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，每年為礦節(jié)省耗煤量超過150噸、節(jié)約燃煤成本6萬元。最終他下了決心：率先在機(jī)電隊(duì)試點(diǎn)“操刀”改革，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有人力資源配置的科學(xué)化、合理化，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)改革鋪好路。截至目前，由*親自主講的各類技能培訓(xùn)達(dá)130多場(chǎng)次，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工處理設(shè)備檢修和運(yùn)行問題50多次，主持開展崗位練兵、技能比武21期，為礦培養(yǎng)電鉗工技術(shù)骨干30多人，向一線輸送技能員工21人，有60%的員工掌握2門崗位技能，30%的員工掌握3門崗位技能，實(shí)現(xiàn)了一專多能復(fù)合型技能員工培養(yǎng)目標(biāo)。已年過五旬、時(shí)任*煤礦機(jī)電副總工程師的*被分流到了*煤礦這個(gè)新“家”，同時(shí)兼任機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。除了自制件的加工制作，錨桿機(jī)、風(fēng)動(dòng)扳手、液壓鋸、風(fēng)動(dòng)隔膜泵等設(shè)備的維修他樣樣精通。為此，他主動(dòng)和隊(duì)機(jī)電管理人員加班加點(diǎn)，翻圖紙、查資料，井上井下的跑，連續(xù)三天三夜沒有合眼，終于發(fā)現(xiàn)是端頭站接收有問題。17年來吳學(xué)明在技術(shù)革新，小改小改等方面，作出了突出的貢獻(xiàn)，為礦井的安全生產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和智力保障。因此他要求技術(shù)員、優(yōu)秀骨干、班組長(zhǎng)，針對(duì)每班出現(xiàn)的問題，在班后進(jìn)行總結(jié)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)；與廠家取得聯(lián)系，并聘請(qǐng)廠家專家到我隊(duì)，利用班后開展了青年科技課堂活動(dòng)，提高員工的理論知識(shí)；在工作現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)指導(dǎo)與提問，并開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，使理論與實(shí)際相結(jié)合，通過以上活動(dòng)的開展，極大地提高了員工操作技能，使全隊(duì)員工的綜合能力正在邁向一個(gè)更高的臺(tái)階，培養(yǎng)出了支架工、采煤機(jī)司機(jī)、乳化液泵站司機(jī)、膠帶輸送機(jī)司機(jī)、綜采維修電工等技術(shù)骨干達(dá)到30余人，45名勞務(wù)工全部能夠獨(dú)立上崗作業(yè)，為我礦在綜采人才的培養(yǎng)上做出了積極的貢獻(xiàn)。此時(shí)擔(dān)任綜采一隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，壓力之大，可想而知。該班班長(zhǎng)求情說“現(xiàn)在采掘接續(xù)緊張，要求多打進(jìn)尺，況且頂板才低8厘米，基本符合標(biāo)準(zhǔn)，還是以后再改吧”，吳學(xué)明一聽立即變了臉，他嚴(yán)厲的說“要求多打進(jìn)尺也不能以忽視工程質(zhì)量為代價(jià)，質(zhì)量不合格安全就存在隱患必須整改，說什么都沒用”。當(dāng)時(shí)住的是簡(jiǎn)陋的菱鎂板房，風(fēng)多沙大，荒無人煙，在風(fēng)井掘進(jìn)到740米處，遇到了強(qiáng)含水層，每小時(shí)涌水量達(dá)到了240米，整個(gè)工作面像是水簾洞，他堅(jiān)守帶領(lǐng)著開拓一隊(duì)員工，在冰冷的巷道中打眼放炮、打錨桿掛網(wǎng)子，夏天一身水，冬天一身冰，鐵衣難穿！手磨破了扎上紗布再干，肩膀磨腫了墊上毛巾硬撐，雨水、汗水和淚水交織在一起，凝結(jié)成前進(jìn)的號(hào)子，拼搏的力量，奏響了石槽村煤礦建設(shè)發(fā)展的最強(qiáng)音。他用自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行了一名普通黨員對(duì)礦井的忠誠(chéng)諾言：是干部就要先干一步，是黨員就要帶頭奉獻(xiàn)，是模范就要腳踏實(shí)地。面對(duì)金融危機(jī)，他多次在班前會(huì)上教育引導(dǎo)廣大職工樹立“成本就是工資”的經(jīng)營(yíng)理念，每半月組織召開一次班組經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，詳細(xì)分析各種材料的節(jié)超原因，以便及時(shí)采取掌控措施，實(shí)現(xiàn)效益最大化；在施工現(xiàn)場(chǎng)要求廣大職工必須做到工完料凈，以見底板、露鐵鞋為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加大900工作面及帶采煤柱資源回收力度，每月可增加原煤產(chǎn)量200余噸，人均月增收300余元，在潛移默化中，廣大職工自覺養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，扎實(shí)推動(dòng)了“兩提一降”活動(dòng)的開展。前不久，有位老工人袖口沒系好，他現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正，并在第二天的班前會(huì)上讓其亮相檢查，有人好言相勸：“楊區(qū)長(zhǎng)他都這么大年紀(jì)，快退休了，何必為一些小事在得罪人呢”？他認(rèn)真的說：對(duì)待安全工作，不能有絲毫的大意，一針不補(bǔ)，十針難逢，我在崗一分鐘，就要盡職60秒。樹人品、創(chuàng)精品，打造一流的工程質(zhì)量。舍小家、顧大家，展示了一名勞動(dòng)模范應(yīng)有大局風(fēng)范。特別是在900工作面精品質(zhì)量創(chuàng)建中，為抓好單體支柱的線性管理，下了不少功夫，費(fèi)了不少心思，創(chuàng)新了縱向橫向拉線支柱支設(shè)法，確保了工程質(zhì)量整體提升和亮點(diǎn)展示，在歷次的旬檢、月驗(yàn)、季度達(dá)標(biāo)及日常檢查中，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到了100%?，F(xiàn)在已經(jīng)成為區(qū)隊(duì)里的生產(chǎn)骨干，而且被推薦為區(qū)隊(duì)里的青安崗員。今年元月份，進(jìn)入906工作面生產(chǎn)，由于該面煤體干燥，工作面爆破后，煤塵較大，特別是在割煤、運(yùn)煤期間，易揚(yáng)起更多的煤塵，對(duì)職工的身體健康和井下安全環(huán)境造成極大的威脅。那里有困難那里就有他的身影，那里有危險(xiǎn)，他就沖在最前面……。于是，他暗下決心，首先要帶領(lǐng)員工創(chuàng)建石槽村煤礦的精品工程。將小到電纜的吊掛、大到設(shè)備的完好率，全部承包到個(gè)人，促使全隊(duì)月月超計(jì)劃完成工作任務(wù)，打造出了輔運(yùn)東翼和05繞道兩項(xiàng)精品工程，安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升，消滅了輕傷以上各類安全事故，為全礦安全生產(chǎn)工作做出了突出貢獻(xiàn)。兩個(gè)多月的時(shí)間，面對(duì)所有困難，沒有壓住吳學(xué)明敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動(dòng)的淚水，是捷報(bào)頻傳：在1102203工作面各項(xiàng)問題得到有限解決 的同時(shí)，吳學(xué)明還合理安排1102205工作面的安裝工序，并聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次成功。一位檢修工每天最少可修理5臺(tái)千斤，每臺(tái)千斤的人工修理費(fèi)