【正文】 四、改革攻堅、勇挑重?fù)?dān)面臨公司新一輪改革，精減機(jī)構(gòu)，縮減人員，車間管理人員也多的不利局面，他就耐心細(xì)致的做職工思想工作，七煤公司面臨的困難是前所未有的，大家不能只依靠洗煤生產(chǎn)這一根繩，自謀出路，廣開財路，為了公司的生存，為了個人家庭的幸福生活，動員一部分員工自謀出路去發(fā)展，先后有50多名員工下海創(chuàng)業(yè)創(chuàng)市場。一、扎根礦區(qū)、勇挑重?fù)?dān)***從參加工作以來扎根生產(chǎn)一線，一直從事技術(shù)管理和行政管理工作，參與鐵選廠所有的工藝和技術(shù)改造項目，加壓過濾機(jī)、浮選機(jī)改造，在此期間多篇論文和技改項目作為第一責(zé)任人榮獲市級科技進(jìn)步獎，多篇論文榮獲公司級特等獎，在把理論聯(lián)系礦區(qū)實際的工作中默默地耕耘著，在技術(shù)業(yè)績不斷成熟與進(jìn)步的同時，更是挑起了生產(chǎn)和行政的管理工作，多次被評為公司級科技明星、管理明星和先進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工作者。今年6月的一天，*煤礦I0102102工作面采煤機(jī)變頻器出現(xiàn)故障，造成連續(xù)影響生產(chǎn)時間達(dá)4小時，機(jī)電動力科、機(jī)電隊、綜采隊機(jī)電技術(shù)骨干趕往現(xiàn)場排除故障，均束手無策。I0102102工作面的正常生產(chǎn)直接決定了礦井全年原煤產(chǎn)量任務(wù)的完成，礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過慎重研究，一致決定由*再兼任機(jī)電動力科科長一職，*沒有向組織提出任何要求，立即投入緊張的設(shè)備安裝工作中。開展節(jié)支降耗工作，專門清理爐排、爐床、爐膛等設(shè)施，實行動態(tài)跟蹤管理，每年為礦節(jié)省耗煤量超過150噸、節(jié)約燃煤成本6萬元。最終他下了決心：率先在機(jī)電隊試點“操刀”改革，實現(xiàn)現(xiàn)有人力資源配置的科學(xué)化、合理化，為后續(xù)經(jīng)營改革鋪好路。截至目前，由*親自主講的各類技能培訓(xùn)達(dá)130多場次，現(xiàn)場指導(dǎo)員工處理設(shè)備檢修和運行問題50多次，主持開展崗位練兵、技能比武21期，為礦培養(yǎng)電鉗工技術(shù)骨干30多人，向一線輸送技能員工21人，有60%的員工掌握2門崗位技能，30%的員工掌握3門崗位技能，實現(xiàn)了一專多能復(fù)合型技能員工培養(yǎng)目標(biāo)。已年過五旬、時任*煤礦機(jī)電副總工程師的*被分流到了*煤礦這個新“家”，同時兼任機(jī)電隊隊長。除了自制件的加工制作，錨桿機(jī)、風(fēng)動扳手、液壓鋸、風(fēng)動隔膜泵等設(shè)備的維修他樣樣精通。為此，他主動和隊機(jī)電管理人員加班加點，翻圖紙、查資料，井上井下的跑，連續(xù)三天三夜沒有合眼，終于發(fā)現(xiàn)是端頭站接收有問題。17年來吳學(xué)明在技術(shù)革新，小改小改等方面，作出了突出的貢獻(xiàn)，為礦井的安全生產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支撐和智力保障。因此他要求技術(shù)員、優(yōu)秀骨干、班組長，針對每班出現(xiàn)的問題，在班后進(jìn)行總結(jié)，從中汲取經(jīng)驗；與廠家取得聯(lián)系，并聘請廠家專家到我隊，利用班后開展了青年科技課堂活動，提高員工的理論知識；在工作現(xiàn)場加強指導(dǎo)與提問，并開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，使理論與實際相結(jié)合，通過以上活動的開展，極大地提高了員工操作技能，使全隊員工的綜合能力正在邁向一個更高的臺階，培養(yǎng)出了支架工、采煤機(jī)司機(jī)、乳化液泵站司機(jī)、膠帶輸送機(jī)司機(jī)、綜采維修電工等技術(shù)骨干達(dá)到30余人，45名勞務(wù)工全部能夠獨立上崗作業(yè)，為我礦在綜采人才的培養(yǎng)上做出了積極的貢獻(xiàn)。此時擔(dān)任綜采一隊的隊長，壓力之大，可想而知。該班班長求情說“現(xiàn)在采掘接續(xù)緊張，要求多打進(jìn)尺，況且頂板才低8厘米，基本符合標(biāo)準(zhǔn)，還是以后再改吧”，吳學(xué)明一聽立即變了臉，他嚴(yán)厲的說“要求多打進(jìn)尺也不能以忽視工程質(zhì)量為代價，質(zhì)量不合格安全就存在隱患必須整改，說什么都沒用”。當(dāng)時住的是簡陋的菱鎂板房，風(fēng)多沙大，荒無人煙，在風(fēng)井掘進(jìn)到740米處，遇到了強含水層，每小時涌水量達(dá)到了240米，整個工作面像是水簾洞，他堅守帶領(lǐng)著開拓一隊員工，在冰冷的巷道中打眼放炮、打錨桿掛網(wǎng)子，夏天一身水，冬天一身冰，鐵衣難穿！手磨破了扎上紗布再干，肩膀磨腫了墊上毛巾硬撐，雨水、汗水和淚水交織在一起，凝結(jié)成前進(jìn)的號子，拼搏的力量，奏響了石槽村煤礦建設(shè)發(fā)展的最強音。他用自己的實際行動，踐行了一名普通黨員對礦井的忠誠諾言：是干部就要先干一步，是黨員就要帶頭奉獻(xiàn)，是模范就要腳踏實地。面對金融危機(jī)，他多次在班前會上教育引導(dǎo)廣大職工樹立“成本就是工資”的經(jīng)營理念，每半月組織召開一次班組經(jīng)營管理分析會，詳細(xì)分析各種材料的節(jié)超原因，以便及時采取掌控措施，實現(xiàn)效益最大化；在施工現(xiàn)場要求廣大職工必須做到工完料凈，以見底板、露鐵鞋為標(biāo)準(zhǔn)，重點加大900工作面及帶采煤柱資源回收力度，每月可增加原煤產(chǎn)量200余噸，人均月增收300余元，在潛移默化中，廣大職工自覺養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，扎實推動了“兩提一降”活動的開展。前不久，有位老工人袖口沒系好，他現(xiàn)場進(jìn)行糾正，并在第二天的班前會上讓其亮相檢查，有人好言相勸：“楊區(qū)長他都這么大年紀(jì)，快退休了，何必為一些小事在得罪人呢”？他認(rèn)真的說：對待安全工作，不能有絲毫的大意，一針不補，十針難逢，我在崗一分鐘，就要盡職60秒。樹人品、創(chuàng)精品，打造一流的工程質(zhì)量。舍小家、顧大家，展示了一名勞動模范應(yīng)有大局風(fēng)范。特別是在900工作面精品質(zhì)量創(chuàng)建中，為抓好單體支柱的線性管理，下了不少功夫，費了不少心思，創(chuàng)新了縱向橫向拉線支柱支設(shè)法，確保了工程質(zhì)量整體提升和亮點展示，在歷次的旬檢、月驗、季度達(dá)標(biāo)及日常檢查中，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到了100%?，F(xiàn)在已經(jīng)成為區(qū)隊里的生產(chǎn)骨干，而且被推薦為區(qū)隊里的青安崗員。今年元月份，進(jìn)入906工作面生產(chǎn)，由于該面煤體干燥，工作面爆破后，煤塵較大，特別是在割煤、運煤期間，易揚起更多的煤塵，對職工的身體健康和井下安全環(huán)境造成極大的威脅。那里有困難那里就有他的身影，那里有危險，他就沖在最前面……。于是，他暗下決心，首先要帶領(lǐng)員工創(chuàng)建石槽村煤礦的精品工程。將小到電纜的吊掛、大到設(shè)備的完好率，全部承包到個人，促使全隊月月超計劃完成工作任務(wù)，打造出了輔運東翼和05繞道兩項精品工程，安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升，消滅了輕傷以上各類安全事故，為全礦安全生產(chǎn)工作做出了突出貢獻(xiàn)。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住吳學(xué)明敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：在1102203工作面各項問題得到有限解決 的同時，吳學(xué)明還合理安排1102205工作面的安裝工序，并聯(lián)合試運轉(zhuǎn)一次成功。一位檢修工每天最少可修理5臺千斤，每臺千斤的人工修理費