【正文】 和淚水交織在一起，凝結(jié)成前進(jìn)的號(hào)子，拼搏的力量，奏響了石槽村煤礦建設(shè)發(fā)展的最強(qiáng)音。即使這樣，他先后承擔(dān)了風(fēng)井轉(zhuǎn)平段第二聯(lián)絡(luò)巷，后有開拓暗緩坡斜井，承接了斷層多、淋水大的1075車場、中煤71處畏難退出的11采取上山工程，全憑手拉肩扛搬材料、運(yùn)設(shè)備，當(dāng)年掘進(jìn)進(jìn)尺2300米，用不屈的脊梁搏擊煤海，砥礪前行，支撐著礦井建設(shè)。好勝——工程質(zhì)量不含糊“要干就干最好，要做就做最有，沒有一流的工程質(zhì)量，就不是現(xiàn)代化礦井，否則，我們就是孬種”。這是2010年9月，吳學(xué)明從梅花井參觀回來后，對(duì)員工說的話。當(dāng)他看到梅花井先進(jìn)的工藝、漂亮的巷道成型，這讓他內(nèi)心受到了極大的刺激，感覺心里不是滋味。于是，他暗下決心，首先要帶領(lǐng)員工創(chuàng)建石槽村煤礦的精品工程。在接到112201回風(fēng)順槽施工任務(wù)后，面對(duì)設(shè)備老化，巷道淤泥多、成型差、管線吊掛亂等不利局面，他身先士卒背袋子清淤泥，和員工在泥潭里摸爬滾打，與時(shí)間賽跑，在暗緩坡斜井前后請淤泥30多萬袋子，整頓、亮化、硬化巷道打地坪1500多米，達(dá)到了管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等“九化”要求，整頓后的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一，這才讓吳學(xué)明得到了安慰，隨后石槽村煤礦精品工程如雨后春筍般，得到了全方位創(chuàng)建。2011年6月23日，吳學(xué)明在1102202工作面檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)上個(gè)班只顧搶進(jìn)度，巷道沒有按中線掘進(jìn)，巷道高度不夠，他發(fā)現(xiàn)后要求立即整改。該班班長求情說“現(xiàn)在采掘接續(xù)緊張，要求多打進(jìn)尺，況且頂板才低8厘米，基本符合標(biāo)準(zhǔn)，還是以后再改吧”，吳學(xué)明一聽立即變了臉，他嚴(yán)厲的說“要求多打進(jìn)尺也不能以忽視工程質(zhì)量為代價(jià)，質(zhì)量不合格安全就存在隱患必須整改，說什么都沒用”。升井后立即召開的當(dāng)班安全追查會(huì)上，按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班質(zhì)檢員、班長、工長給予了處罰，通過此次教訓(xùn)，全隊(duì)在今后的施工當(dāng)中都以精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使該隊(duì)所施工的1102202工作面被評(píng)為全礦“亮點(diǎn)工程”第一名。責(zé)任——安全管理不松勁2012年6月份，在綜掘一隊(duì)向?qū)帠|一流綜掘隊(duì)伍沖刺的時(shí)候，掘進(jìn)二隊(duì)正在施工的輔運(yùn)東翼和1102205繞道兩個(gè)工作面，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差，安全沒保障。吳學(xué)明被任命為石槽村煤礦掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長。他明白，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己莫大的信任，在宣布后還不到半個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，他以最快的速度，將全隊(duì)班組長以上管理人員集中起來，不說二話，換好工作服，和大家一起下井，到該隊(duì)負(fù)責(zé)施工的兩個(gè)工作面現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查、查看各工作面的情況，并在現(xiàn)場就地解決了臨時(shí)支護(hù)不牢靠、隱患排查不主動(dòng)、不全面、責(zé)任人不明確等安全問題，現(xiàn)場制定了“不安全不生產(chǎn)，安全措施不到位不生產(chǎn)，互保聯(lián)保不落實(shí)不生產(chǎn)”的三不標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)區(qū)隊(duì)班子成員、班組長、技術(shù)員緊盯現(xiàn)場抓安全的責(zé)任，靠前指揮生產(chǎn)，把住了工作面敲幫問頂、光面爆破環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督拉線、定炮眼、打周邊眼的環(huán)節(jié)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。將小到電纜的吊掛、大到設(shè)備的完好率，全部承包到個(gè)人，促使全隊(duì)月月超計(jì)劃完成工作任務(wù)，打造出了輔運(yùn)東翼和05繞道兩項(xiàng)精品工程，安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升，消滅了輕傷以上各類安全事故，為全礦安全生產(chǎn)工作做出了突出貢獻(xiàn)。擔(dān)當(dāng)——關(guān)鍵時(shí)刻不退縮2013年8月，綜采一隊(duì)遇到了1102203工作面俯采角度大、傾向角度大、頂板淋水大、向斜軸開采、兩巷壓力大的“五大”困難，特別是工作面有切斜軸，中間低兩頭高，淋水大，水排不出去，嚴(yán)重制約工作面的正常推進(jìn)；影響著石槽村煤礦2013年產(chǎn)量任務(wù)的完成和全礦1600多人的吃飯問題，礦井生產(chǎn)舉步維艱，1102205工作面的安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，綜采一隊(duì)隊(duì)長職務(wù)成了燙手的山芋，沒有人愿意擔(dān)當(dāng)。關(guān)鍵時(shí)刻礦領(lǐng)導(dǎo)將目光投向了作風(fēng)正派、善于管理、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膮菍W(xué)明。此時(shí)擔(dān)任綜采一隊(duì)的隊(duì)長，壓力之大，可想而知。面對(duì)兩個(gè)工作面的艱巨工作任務(wù)和一群娃娃兵，在工作任務(wù)重，熟練技術(shù)人員較為匱乏，素質(zhì)參差不齊，相互之間配合意識(shí)差，設(shè)備開機(jī)率低，推進(jìn)度緩慢等諸多問題，困擾著這位從未干過綜采工作的隊(duì)長，考驗(yàn)著他的能力。吳學(xué)明作為隊(duì)長，首先是從自身做起，無論多苦多累，他每天都按時(shí)參加班前會(huì)，讓員工談感想、找問題、提措施，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性；二是分配任務(wù)公平、公正，輕重相間，新老搭配，工種互補(bǔ)，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí)，增加默契，使隊(duì)伍很好地融合在一起；三是發(fā)揮黨員干部及班組長的模范帶頭作用，員工不升井，干部不離崗，干部員工一起干，帶頭示范，促進(jìn)了干群干系融合，將整個(gè)隊(duì)伍緊緊的凝聚在了一起，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力，為各項(xiàng)工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場管理上，吳學(xué)明主要從解決制約綜采一隊(duì)1102203工作面生產(chǎn)的淋水問題開始，經(jīng)過與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同研究決定，在輔助運(yùn)輸巷沿向斜軸方向增打泄水孔，更改兩巷超前支護(hù)，回風(fēng)順槽的超前支護(hù)由原來的2排單體支護(hù)更改為4排單體支柱支護(hù)，在巷道兩幫交錯(cuò)進(jìn)行木垛支護(hù)，而且在壓力答不能有效控制時(shí)采取打叢柱支柱的多種聯(lián)合支護(hù)；主運(yùn)順槽由原來的單排單體支柱更改為“一梁二柱”支護(hù)及補(bǔ)打錨索兩種方式聯(lián)合支護(hù)方式，從而有效的控制了兩巷的頂板下沉量；及時(shí)調(diào)整工作面?zhèn)涡?，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行“小刀”法，即分別從370、110調(diào)采，第四刀割通刀的辦法，有效控制了支架的方向和工作面的直線度、平整度，降低了俯采角度；更改排水方式，由以前的早班排水更改為在煤幫側(cè)掏水坑排盡底槽內(nèi)積水和三班設(shè)專人排水，使煤流中的含水量都得到了有效控制。為防止機(jī)尾下滑和設(shè)備損壞，他在在原有基礎(chǔ)上再增加三道防護(hù)，第一道從2支架的推移橫梁上掛一道大鏈固定在機(jī)尾上，第二道制作壓杠底座，支設(shè)6顆單體支柱固定，第三道從轉(zhuǎn)載機(jī)落地段再掛一道大鏈固定在機(jī)尾上，徹底解決了以上問題，使工作面恢復(fù)了正常的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了在俯采角度大，生產(chǎn)困難的情況下，一個(gè)小班割煤最多4刀，4800噸的好成績，月月都超額完成礦下達(dá)的工作任務(wù)，為石槽村煤礦生產(chǎn)任務(wù)的完成，作出了突出的貢獻(xiàn)。兩個(gè)多月的時(shí)間，面對(duì)所有困難，沒有壓住吳學(xué)明敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動(dòng)的淚水，是捷報(bào)頻傳：在1102203工作面各項(xiàng)問題得到有限解決 的同時(shí)，吳學(xué)明還合理安排1102205工作面的安裝工序，并聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次成功。10月份完成原煤產(chǎn)量17萬噸，一個(gè)小班最高完成割煤7000噸，創(chuàng)造了