【正文】 質(zhì)量，就不是現(xiàn)代化礦井，否則，我們就是孬種”。責(zé)任——安全管理不松勁2012年6月份，在綜掘一隊(duì)向?qū)帠|一流綜掘隊(duì)伍沖刺的時(shí)候，掘進(jìn)二隊(duì)正在施工的輔運(yùn)東翼和1102205繞道兩個(gè)工作面，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差，安全沒(méi)保障。吳學(xué)明作為隊(duì)長(zhǎng)，首先是從自身做起，無(wú)論多苦多累，他每天都按時(shí)參加班前會(huì)，讓員工談感想、找問(wèn)題、提措施，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性；二是分配任務(wù)公平、公正，輕重相間，新老搭配，工種互補(bǔ)，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí)，增加默契，使隊(duì)伍很好地融合在一起；三是發(fā)揮黨員干部及班組長(zhǎng)的模范帶頭作用，員工不升井，干部不離崗，干部員工一起干，帶頭示范，促進(jìn)了干群干系融合，將整個(gè)隊(duì)伍緊緊的凝聚在了一起，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力，為各項(xiàng)工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他結(jié)合實(shí)際，推陳出新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程。在管理137名成員的大家庭上，吳學(xué)明始終以感情凝聚人心，全隊(duì)員工的家庭情況他了如指掌。經(jīng)醫(yī)院檢查是膽結(jié)石發(fā)作，醫(yī)院要求他立即做手術(shù)，可他心里卻想著如何完成全年生產(chǎn)任務(wù)，做好1102203工作面做回撤通道，僅在醫(yī)院打了一天的消炎藥就回到了自己的工作崗位。媳婦生孩子時(shí)發(fā)現(xiàn)羊水不夠，剖腹產(chǎn)又出現(xiàn)大出血，連續(xù)兩天搶救母女才脫離生命危險(xiǎn)，醫(yī)生指著鼻子罵“你這男人一天都操的啥心，老婆過(guò)了預(yù)產(chǎn)期都不知道”，聊起這事老杜總是愧疚的說(shuō)對(duì)不起老婆。當(dāng)時(shí)的*煤礦雖然即將轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井隊(duì)列，但前期建設(shè)期間遺留下的電鉗工技能培訓(xùn)的“欠賬”也落下了很多，存在崗位員工技能素質(zhì)參差不齊、一專(zhuān)多能型員工匱乏、人機(jī)不匹配等突出問(wèn)題，所有這些無(wú)不成為了*心中盤(pán)亙已久的心結(jié)，也由此讓他果斷將2012015年定位為“員工技能提升年”。在*的努力下，員工整體技能素質(zhì)的提升不僅有效提高了現(xiàn)場(chǎng)工作效率，還從根源上消除了人為操作失誤產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)操作零缺陷、零影響。這看似簡(jiǎn)單的改革舉措，實(shí)則飽含了*的良苦用心，全部充實(shí)到操作崗位的管理人員不僅失去了體面的工作環(huán)境，還要在負(fù)責(zé)管理之外承擔(dān)具體的崗位工作，對(duì)*私下的怨言、指責(zé)甚至謾罵在一段時(shí)期內(nèi)他都默默承受了。并通過(guò)實(shí)施生活污水處理系統(tǒng)改造、優(yōu)化補(bǔ)套、+1046m主排水泵房無(wú)人值守等舉措，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約資金超過(guò)400萬(wàn)元。連續(xù)一個(gè)月他沒(méi)有“8小時(shí)工作制”，沒(méi)有和家人過(guò)一個(gè)周末，連節(jié)假日都堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，晝夜“連軸轉(zhuǎn)”，連日“遭遇戰(zhàn)”習(xí)以為常，有時(shí)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題他一天最多下過(guò)4次井。就在這個(gè)時(shí)候，有人想到了中午剛剛因?yàn)榈脱嵌鴷灥埂⒄诘V區(qū)醫(yī)務(wù)室打點(diǎn)滴的*知道后二話(huà)沒(méi)說(shuō)，要求醫(yī)務(wù)人員拔掉針頭，換了工服就往井下趕。二、準(zhǔn)細(xì)管理、帶好隊(duì)伍面臨公司改革求生發(fā)展情況下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的困難，導(dǎo)致廠內(nèi)職工隊(duì)伍不移動(dòng)、思想波動(dòng)大，車(chē)間工人從原來(lái)的125人縮減到75人，去創(chuàng)業(yè)中心50人，在克服人員短缺的條件下，工作越來(lái)越多，人員越來(lái)越少，勞動(dòng)量大，職工的情緒變得惡性循環(huán)，他就想辦法穩(wěn)定隊(duì)伍，除耐心細(xì)致思想工作外，采取工資分包、砍塊工資的辦法，采取工資向技術(shù)崗位和苦臟累險(xiǎn)傾斜的辦法，向多勞動(dòng)者傾斜，穩(wěn)定職工的勞動(dòng)積極性，生產(chǎn)工分張榜公布，按基分、出勤天數(shù)，滿(mǎn)勤分和獎(jiǎng)勵(lì)分共同組成的總分計(jì)算成工資總額，使職工一目了然，并制定詳細(xì)的工資管理辦法公平公正，調(diào)動(dòng)職工積極性，完成生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。***同志也決心用自己的所學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，在洗煤生產(chǎn)的戰(zhàn)線上，發(fā)揮自己的光和熱，完成公司解困振興貢獻(xiàn)自己的全部能量。加壓過(guò)濾機(jī)等一批高科技設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是凝聚他和團(tuán)隊(duì)的聰明才智，成為同行業(yè)檢修維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)最好的設(shè)備。今年以來(lái)，由*在井上下現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、處理的機(jī)電、運(yùn)輸、采掘設(shè)備和系統(tǒng)問(wèn)題、故障就達(dá)40多起，累計(jì)搶回生產(chǎn)時(shí)間達(dá)300多個(gè)小時(shí)，挽回經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)500萬(wàn)元，礦井設(shè)備綜合完好率、“五小”電器完好率和電纜懸掛率均保持在95%以上。身為一名機(jī)電副總，同時(shí)身兼機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和機(jī)電動(dòng)力科科長(zhǎng)兩個(gè)職務(wù)，這在兄弟礦井中也找不出第二個(gè)人。在他的身上，癥狀明顯的就有心臟病、冠心病、腎水腫、低血糖等7種病癥，無(wú)論走在地面還是井下，無(wú)論穿便裝還是工裝，衣兜里總少不了瓶瓶袋袋的藥丸，可他卻依然樂(lè)觀、激青地投入到自己鐘愛(ài)的機(jī)電事業(yè)中。*這種敢為人先、負(fù)重攻堅(jiān)的魄力也為改革發(fā)展順利推進(jìn)起到了連鎖示范和推波助瀾的作用，保證了后續(xù)改革舉措平穩(wěn)落地。根據(jù)礦井降本增收實(shí)施方案，機(jī)電隊(duì)在用工總數(shù)不增加的前提下，還要統(tǒng)一回收接管礦井水和生活污水處理站、水源熱泵空調(diào)機(jī)房等6個(gè)委外項(xiàng)目。為確保全隊(duì)能更好地開(kāi)展技能培訓(xùn)，近3年來(lái)*自掏腰包為電鉗班購(gòu)置培訓(xùn)光盤(pán)、電鉗工書(shū)籍30多盤(pán)（冊(cè)），捐獻(xiàn)了收藏的《PLC控制與應(yīng)用》、《礦山設(shè)備維修》、《藍(lán)光數(shù)字礦山》等40多冊(cè)當(dāng)今煤礦最先進(jìn)、最具科技影響力的技術(shù)書(shū)籍，專(zhuān)門(mén)建立了區(qū)隊(duì)“技能圖書(shū)角”，供干部員工隨時(shí)借閱。在30年的工作道路上，他把參加工作時(shí)的初心、初念、初志忠誠(chéng)不渝的融入事業(yè)當(dāng)中，以實(shí)際行動(dòng)彰顯著堅(jiān)持、堅(jiān)毅、堅(jiān)韌的執(zhí)著品質(zhì)，以恒心和毅力破解著制約礦井發(fā)展的道道難題，讓天命之年后的人生“霞光”顯得異彩奪目。工房鉗工杜學(xué)林是石槽村自制件加工界的名人，為人忠厚謙遜的他話(huà)不多、愛(ài)動(dòng)腦，憑借自己扎實(shí)的電氣焊技術(shù)和各種自制件加工的本事為區(qū)隊(duì)精益化管理創(chuàng)造了實(shí)打?qū)嵉男б?。從?lái)沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)人的事情請(qǐng)過(guò)一次假，休息過(guò)一天，如果用一個(gè)月奉獻(xiàn)8天的休息時(shí)間來(lái)計(jì)算，在五年多的時(shí)間里，他將自己500多天的個(gè)人休息時(shí)間，全部奉獻(xiàn)給了石槽村煤礦。每臺(tái)千斤可節(jié)約2450元。10月份完成原煤產(chǎn)量17萬(wàn)噸，一個(gè)小班最高完成割煤7000噸，創(chuàng)造了一天完成最高12000噸的生產(chǎn)記錄，為我礦全年400萬(wàn)噸的產(chǎn)量任務(wù)，作出了突出的貢獻(xiàn)，得到了全礦上下的一致好評(píng)。擔(dān)當(dāng)——關(guān)鍵時(shí)刻不退縮2013年8月，綜采一隊(duì)遇到了1102203工作面俯采角度大、傾向角度大、頂板淋水大、向斜軸開(kāi)采、兩巷壓力大的“五大”困難，特別是工作面有切斜軸，中間低兩頭高，淋水大，水排不出去，嚴(yán)重制約工作面的正常推進(jìn)；影響著石槽村煤礦2013年產(chǎn)量任務(wù)的完成和全礦1600多人的吃飯問(wèn)題，礦井生產(chǎn)舉步維艱，1102205工作面的安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)成了燙手的山芋，沒(méi)有人愿意擔(dān)當(dāng)。在接到112201回風(fēng)順槽施工任務(wù)后，面對(duì)設(shè)