【正文】 備老化，巷道淤泥多、成型差、管線吊掛亂等不利局面，他身先士卒背袋子清淤泥，和員工在泥潭里摸爬滾打，與時間賽跑，在暗緩坡斜井前后請淤泥30多萬袋子，整頓、亮化、硬化巷道打地坪1500多米，達到了管線吊掛藝術化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等“九化”要求，整頓后的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一，這才讓吳學明得到了安慰，隨后石槽村煤礦精品工程如雨后春筍般，得到了全方位創(chuàng)建。堅韌——困難面前不低頭“我辦好了調離手續(xù)，背起背包準備走人，面對領導和朝夕相處的員工，我不能當逃兵，讓人恥笑，最終決定留下來，因為我心中還有一份牽掛，舍不得曾經(jīng)戰(zhàn)斗過的地方”。對此xxx積極想辦法，并查閱了大量的關于煤塵治理有關資料，創(chuàng)新研制了針對工作面實際的“插管降塵”法，在煤體爆破后，將四周帶孔的鐵管插入爆破后的煤堆，進行注水滲透，濕潤煤體，達到降低煤塵的目的。疏癥結、堵漏洞、強化區(qū)隊經(jīng)營管理。包公臉、濟公嘴，演繹嚴管+真愛的管理風采。在今年元月份，妻子患腰間盤入院手術治療，食宿不能自理，父親患肺氣腫入院治療，無人照顧，恰好在這個時期，井下906面正處在初采、900面正處在頂板管理難度極大、折幫嚴重特殊時期，生產任務重，工作頭緒多，關系到全井全年的生產接續(xù)工作。在家庭和工作兩者之間，他毫不猶豫的選擇了后者，在父親、妻子住院期間，沒有去床前探望，只是抽空打個電話噓寒問暖，為此，妻子不知流下了多少委屈的淚水，父親不知說了多少了埋怨的話語，他把對家庭的愛化作無限的動力，滿腔熱情投入到工作中去，再次展示了一名普通黨員、一名勞動模范、一名生產一線普通管理人員新風采。xxx同志在工區(qū)是出了名的“鐵手腕”，在制度面前釘是釘、鉚是鉚，敢于堅持原則，敢于不怕得罪人，敢于在任何人面前、任何工作環(huán)節(jié)、細節(jié)中“挑骨頭”動真格。面對金融危機，煤炭市場疲軟，生產成本控制是個大問題，他始終認為不懂經(jīng)營的管理干部是不稱職的。從而消除不安全隱患，保障職工的身體健康和顯著改善井下安全生產環(huán)境，解決了制約安全生產的一大難題，在集團公司一季度安全質量達標檢查中，得到了上級領導的高度評價。這是吳學明2007年4月在石槽村煤礦擔任工長時說的話。2011年6月23日，吳學明在1102202工作面檢查時發(fā)現(xiàn)上個班只顧搶進度，巷道沒有按中線掘進，巷道高度不夠，他發(fā)現(xiàn)后要求立即整改。關鍵時刻礦領導將目光投向了作風正派、善于管理、敢于擔當?shù)膮菍W明。進取——技術創(chuàng)新不間斷在工作面進入正常化后，作為隊長的吳學明深知員工的操作技能還很底下，只有有一支技術精湛，本領過硬的員工隊伍才能打好仗，打勝仗。1102203綜采工作面進入俯采階段，為了保證安全生產，由吳學明自行設計加工的馬蒂爾機尾防滑裝置，起到防止機尾下滑的作用，使工作面設備運轉及推移安全進行。古爾邦節(jié)，是回民一年中最重要的節(jié)日，可是，偏偏遇上1102203工作面三機閉鎖失靈，當時采煤機第一次出現(xiàn)這種情況，要等廠家的工程技術人員來維修，就得停產少則一周，嚴重影響生產。他設計的采煤機拖纜裝置實現(xiàn)了采煤機移動電纜的有效保護；加工設計的千斤維修平臺，實現(xiàn)了液壓支架千斤不出礦檢修；他把剩余的邊角料重新收集，用于各種小部件如卡軌器、拉筋的制作。轉戰(zhàn)*——轉崗分流不分心2014年4月初，集團公司艱難決策關閉*煤礦，將干部員工分批次劃轉到其他礦井。井上下每當遇上員工對設備故障判斷不清、設備構造不明、拆解安裝順序不當?shù)那闆r時，*總是耐心手把手地拆裝檢修、判斷故障，將所學到的知識毫無保留地傳授給現(xiàn)場員工，把簡單的“傳幫帶”打造成為了*煤礦最有影響力的員工教育培訓新品牌。事實上，即便不增加工作量，按照收回委外項目和區(qū)隊所屬工作業(yè)務核定，區(qū)隊應定員121人，現(xiàn)實情況是區(qū)隊加上管理人員也只有77人，委外項目怎么接？崗位人員怎么配置？設備運行怎么保證？一連串的問題讓*陷入了深深的思索當中。在形勢任務教育上，*以打造“節(jié)約型區(qū)隊”為目標，從實處和細節(jié)上抓起，在中、高級工和技師當中開展了征集節(jié)能降耗“金點子”活動，對征集的有經(jīng)濟利益和有改造價值的合理化建議分別給予獎勵。今年4月，I0102102綜采接續(xù)工作面進入了緊張的籌備安裝階段，因設備檢修、零配件到貨不及時等原因，無法在計劃安裝期限內保證聯(lián)合試運轉。單論機電隊和機電動力科管理的具體工作，或許并不特殊，但將這些工作全交由一個人來管理，就會因錯綜復雜的事務顯得力不從心，甚至會產生難以想象的后果，但*做到了。第五篇：煤礦勞模事跡材料[定稿]主 要 事 跡***同志九0年黑龍江礦院選礦系畢業(yè)參加工作，一直耕耘在選煤工作一線，為人忠厚，較強的上進心、進取心和責任感，高級工程師，技術上管理上都出類拔萃，成為我公司煤炭系統(tǒng)工作業(yè)績上和技術業(yè)務上的佼佼者。利于職工休班時間為職工講課，從浮選理論到實踐，從設備改造到檢修維護，講的有血有肉、入情入理，生動而有效，使車間員工想干也會干。留下來的員工班組長多，面臨精減為普通員工，在思想上一時想不通，他就盡他自己之力在工作安排上和思想教育上做工作，抵住來自各方面的壓力，維持職工隊伍穩(wěn)定，完成各項生產和檢修任務。自擔任車間主任以來，更是深入一線，靠前指揮，勞動在一線，與職工一起摸爬滾打，沒有周末，更沒有節(jié)假日，生產就是號令，一旦車間生產有任務，不管什么時候都會及時趕到生產一線，靠前指揮、現(xiàn)場解決問題，保證生產暢通無阻。一直以來，集團公司變頻器均委托廠家進行技術指導與維修，各礦井缺乏通曉變頻器維修技術的人員，如請求廠家解決，注定影響的時間會更長。白天，上午協(xié)調分管的區(qū)隊與科室業(yè)務工作，下午緊盯地面現(xiàn)場設備維修和聯(lián)系催貨，晚上穿上工作服下井跟帶班，到接續(xù)面指導現(xiàn)場安裝。今年4月份，*主動克服材料費緊張、人員不足、工作繁雜的不利局面，專門抽調技術骨干員工，拆除清洗聯(lián)合福利建筑18000多根太陽能真空管，并對廢舊真空管、密封圈等配件和材料進行回收修復，直接為企業(yè)節(jié)約委外清洗和維護費用30余萬元。*用一個月的時間實現(xiàn)了自己的改革思路，按照礦井經(jīng)營改革整體部署，機電隊收回了委外項目進行自營，同時對生產準備隊與信息化監(jiān)測中心進行整合，在新的機電隊首開壓縮管理崗位先河，實行“兩正一副”的班子成