【正文】 備老化，巷道淤泥多、成型差、管線吊掛亂等不利局面，他身先士卒背袋子清淤泥，和員工在泥潭里摸爬滾打，與時(shí)間賽跑，在暗緩坡斜井前后請(qǐng)淤泥30多萬(wàn)袋子，整頓、亮化、硬化巷道打地坪1500多米，達(dá)到了管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等“九化”要求，整頓后的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一，這才讓吳學(xué)明得到了安慰，隨后石槽村煤礦精品工程如雨后春筍般，得到了全方位創(chuàng)建。堅(jiān)韌——困難面前不低頭“我辦好了調(diào)離手續(xù)，背起背包準(zhǔn)備走人，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和朝夕相處的員工，我不能當(dāng)逃兵，讓人恥笑，最終決定留下來(lái)，因?yàn)槲倚闹羞€有一份牽掛，舍不得曾經(jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的地方”。對(duì)此xxx積極想辦法，并查閱了大量的關(guān)于煤塵治理有關(guān)資料，創(chuàng)新研制了針對(duì)工作面實(shí)際的“插管降塵”法，在煤體爆破后，將四周帶孔的鐵管插入爆破后的煤堆，進(jìn)行注水滲透，濕潤(rùn)煤體，達(dá)到降低煤塵的目的。疏癥結(jié)、堵漏洞、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理。包公臉、濟(jì)公嘴，演繹嚴(yán)管+真愛(ài)的管理風(fēng)采。在今年元月份，妻子患腰間盤(pán)入院手術(shù)治療，食宿不能自理，父親患肺氣腫入院治療，無(wú)人照顧，恰好在這個(gè)時(shí)期，井下906面正處在初采、900面正處在頂板管理難度極大、折幫嚴(yán)重特殊時(shí)期，生產(chǎn)任務(wù)重，工作頭緒多，關(guān)系到全井全年的生產(chǎn)接續(xù)工作。在家庭和工作兩者之間，他毫不猶豫的選擇了后者，在父親、妻子住院期間，沒(méi)有去床前探望，只是抽空打個(gè)電話噓寒問(wèn)暖，為此，妻子不知流下了多少委屈的淚水，父親不知說(shuō)了多少了埋怨的話語(yǔ)，他把對(duì)家庭的愛(ài)化作無(wú)限的動(dòng)力，滿腔熱情投入到工作中去，再次展示了一名普通黨員、一名勞動(dòng)模范、一名生產(chǎn)一線普通管理人員新風(fēng)采。xxx同志在工區(qū)是出了名的“鐵手腕”，在制度面前釘是釘、鉚是鉚，敢于堅(jiān)持原則，敢于不怕得罪人，敢于在任何人面前、任何工作環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)中“挑骨頭”動(dòng)真格。面對(duì)金融危機(jī)，煤炭市場(chǎng)疲軟，生產(chǎn)成本控制是個(gè)大問(wèn)題，他始終認(rèn)為不懂經(jīng)營(yíng)的管理干部是不稱(chēng)職的。從而消除不安全隱患，保障職工的身體健康和顯著改善井下安全生產(chǎn)環(huán)境，解決了制約安全生產(chǎn)的一大難題，在集團(tuán)公司一季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。這是吳學(xué)明2007年4月在石槽村煤礦擔(dān)任工長(zhǎng)時(shí)說(shuō)的話。2011年6月23日，吳學(xué)明在1102202工作面檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)上個(gè)班只顧搶進(jìn)度，巷道沒(méi)有按中線掘進(jìn)，巷道高度不夠，他發(fā)現(xiàn)后要求立即整改。關(guān)鍵時(shí)刻礦領(lǐng)導(dǎo)將目光投向了作風(fēng)正派、善于管理、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膮菍W(xué)明。進(jìn)取——技術(shù)創(chuàng)新不間斷在工作面進(jìn)入正?；螅鳛殛?duì)長(zhǎng)的吳學(xué)明深知員工的操作技能還很底下，只有有一支技術(shù)精湛，本領(lǐng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍才能打好仗，打勝仗。1102203綜采工作面進(jìn)入俯采階段，為了保證安全生產(chǎn)，由吳學(xué)明自行設(shè)計(jì)加工的馬蒂爾機(jī)尾防滑裝置，起到防止機(jī)尾下滑的作用，使工作面設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及推移安全進(jìn)行。古爾邦節(jié)，是回民一年中最重要的節(jié)日，可是，偏偏遇上1102203工作面三機(jī)閉鎖失靈，當(dāng)時(shí)采煤機(jī)第一次出現(xiàn)這種情況，要等廠家的工程技術(shù)人員來(lái)維修，就得停產(chǎn)少則一周，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。他設(shè)計(jì)的采煤機(jī)拖纜裝置實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)移動(dòng)電纜的有效保護(hù)；加工設(shè)計(jì)的千斤維修平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了液壓支架千斤不出礦檢修；他把剩余的邊角料重新收集，用于各種小部件如卡軌器、拉筋的制作。轉(zhuǎn)戰(zhàn)*——轉(zhuǎn)崗分流不分心2014年4月初，集團(tuán)公司艱難決策關(guān)閉*煤礦，將干部員工分批次劃轉(zhuǎn)到其他礦井。井上下每當(dāng)遇上員工對(duì)設(shè)備故障判斷不清、設(shè)備構(gòu)造不明、拆解安裝順序不當(dāng)?shù)那闆r時(shí)，*總是耐心手把手地拆裝檢修、判斷故障，將所學(xué)到的知識(shí)毫無(wú)保留地傳授給現(xiàn)場(chǎng)員工，把簡(jiǎn)單的“傳幫帶”打造成為了*煤礦最有影響力的員工教育培訓(xùn)新品牌。事實(shí)上，即便不增加工作量，按照收回委外項(xiàng)目和區(qū)隊(duì)所屬工作業(yè)務(wù)核定，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)定員121人，現(xiàn)實(shí)情況是區(qū)隊(duì)加上管理人員也只有77人，委外項(xiàng)目怎么接？崗位人員怎么配置？設(shè)備運(yùn)行怎么保證？一連串的問(wèn)題讓*陷入了深深的思索當(dāng)中。在形勢(shì)任務(wù)教育上，*以打造“節(jié)約型區(qū)隊(duì)”為目標(biāo)，從實(shí)處和細(xì)節(jié)上抓起，在中、高級(jí)工和技師當(dāng)中開(kāi)展了征集節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”活動(dòng)，對(duì)征集的有經(jīng)濟(jì)利益和有改造價(jià)值的合理化建議分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。今年4月，I0102102綜采接續(xù)工作面進(jìn)入了緊張的籌備安裝階段，因設(shè)備檢修、零配件到貨不及時(shí)等原因，無(wú)法在計(jì)劃安裝期限內(nèi)保證聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。單論機(jī)電隊(duì)和機(jī)電動(dòng)力科管理的具體工作，或許并不特殊，但將這些工作全交由一個(gè)人來(lái)管理，就會(huì)因錯(cuò)綜復(fù)雜的事務(wù)顯得力不從心，甚至?xí)a(chǎn)生難以想象的后果，但*做到了。第五篇：煤礦勞模事跡材料[定稿]主 要 事 跡***同志九0年黑龍江礦院選礦系畢業(yè)參加工作，一直耕耘在選煤工作一線，為人忠厚，較強(qiáng)的上進(jìn)心、進(jìn)取心和責(zé)任感，高級(jí)工程師，技術(shù)上管理上都出類(lèi)拔萃，成為我公司煤炭系統(tǒng)工作業(yè)績(jī)上和技術(shù)業(yè)務(wù)上的佼佼者。利于職工休班時(shí)間為職工講課，從浮選理論到實(shí)踐，從設(shè)備改造到檢修維護(hù)，講的有血有肉、入情入理，生動(dòng)而有效，使車(chē)間員工想干也會(huì)干。留下來(lái)的員工班組長(zhǎng)多，面臨精減為普通員工，在思想上一時(shí)想不通，他就盡他自己之力在工作安排上和思想教育上做工作，抵住來(lái)自各方面的壓力，維持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，完成各項(xiàng)生產(chǎn)和檢修任務(wù)。自擔(dān)任車(chē)間主任以來(lái)，更是深入一線，靠前指揮，勞動(dòng)在一線，與職工一起摸爬滾打，沒(méi)有周末，更沒(méi)有節(jié)假日，生產(chǎn)就是號(hào)令，一旦車(chē)間生產(chǎn)有任務(wù)，不管什么時(shí)候都會(huì)及時(shí)趕到生產(chǎn)一線，靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)暢通無(wú)阻。一直以來(lái)，集團(tuán)公司變頻器均委托廠家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與維修，各礦井缺乏通曉變頻器維修技術(shù)的人員，如請(qǐng)求廠家解決，注定影響的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。白天，上午協(xié)調(diào)分管的區(qū)隊(duì)與科室業(yè)務(wù)工作，下午緊盯地面現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修和聯(lián)系催貨，晚上穿上工作服下井跟帶班，到接續(xù)面指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安裝。今年4月份，*主動(dòng)克服材料費(fèi)緊張、人員不足、工作繁雜的不利局面，專(zhuān)門(mén)抽調(diào)技術(shù)骨干員工，拆除清洗聯(lián)合福利建筑18000多根太陽(yáng)能真空管，并對(duì)廢舊真空管、密封圈等配件和材料進(jìn)行回收修復(fù)，直接為企業(yè)節(jié)約委外清洗和維護(hù)費(fèi)用30余萬(wàn)元。*用一個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了自己的改革思路，按照礦井經(jīng)營(yíng)改革整體部署，機(jī)電隊(duì)收回了委外項(xiàng)目進(jìn)行自營(yíng)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)與信息化監(jiān)測(cè)中心進(jìn)行整合，在新的機(jī)電隊(duì)首開(kāi)壓縮管理崗位先河，實(shí)行“兩正一副”的班子成