20xx年煤礦安全管理心得體會與20xx年煤礦調(diào)度勞模事跡材料匯編(完整版)
【正文】 監(jiān)督煤礦企業(yè)。(二)開好班前會。對于一個區(qū)隊工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。負責(zé)建立完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。保證礦井現(xiàn)場管理設(shè)施設(shè)備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓(xùn)等方面的優(yōu)先投入。二加強技術(shù)基礎(chǔ)工作。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，在部門之間的協(xié)調(diào)工作上，他堅持了一貫的“一切從安 全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以促進生產(chǎn)為中心， 面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下” 的原則，嚴格的保持了各環(huán)節(jié)之間的平衡和生產(chǎn)系統(tǒng)的正常 工作。一是強化管理，塑造形象，強化調(diào)度員隊伍建設(shè) 作為調(diào)度員班長，高峰深刻的認識到一直強有力的調(diào)度 員隊伍，是做好上傳下達，及時溝通，準確協(xié)調(diào)，實現(xiàn)安全 生產(chǎn)的重要保障，為此，他每安排一項工作，總是先把工作 標準給調(diào)度員們講清楚，然后認真檢查落實調(diào)度工作的進展 情況?！皣冶O(jiān)察、
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