4煤礦勞模事跡材料(完整版)
【正文】 級別界限，以崗記分，記分記獎，真正實現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的競爭上崗機制，從而激活了廣大生產(chǎn)一線職工的生產(chǎn)積極性。 在這種無米下鍋的形勢下出任采煤隊隊長，對誰來說，都有一種受命于危難之際的感覺。青春歲月的良好起步，不僅鑄就了他過硬的政治素質(zhì)，也培養(yǎng)了他無私奉獻的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能。在這無數(shù)個鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中，李伏龍就是其中一個典型代表。 20 世紀 90 年代末，建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)不能正常投入，職工工資不能正常發(fā)放，職工生活不能正常改善，群眾情緒很大，不穩(wěn)定因素也明顯增多 第 2 頁 共 4 頁 hellip。堅持一切工作制度先行，從行為管理到責(zé)任落實上，從隊長到職工，層層逐級制定了嚴格的制度考核辦法，實現(xiàn)了由人管向制度管的轉(zhuǎn)變。塊煤率逐步上升，由計劃的 30%，上升到 37%，為全礦創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益。 第 4 頁 共 4 頁
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