4煤礦勞模事跡材料(完整版)
【正文】 級(jí)別界限，以崗記分，記分記獎(jiǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了能者上、平者讓、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，從而激活了廣大生產(chǎn)一線職工的生產(chǎn)積極性。 在這種無(wú)米下鍋的形勢(shì)下出任采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)，都有一種受命于危難之際的感覺(jué)。青春歲月的良好起步，不僅鑄就了他過(guò)硬的政治素質(zhì)，也培養(yǎng)了他無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，更讓他具備了迎難而上、敢打硬仗、善破難題的出色才能。在這無(wú)數(shù)個(gè)鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中，李伏龍就是其中一個(gè)典型代表。 20 世紀(jì) 90 年代末，建井工程處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)不能正常投入，職工工資不能正常發(fā)放，職工生活不能正常改善，群眾情緒很大，不穩(wěn)定因素也明顯增多 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) hellip。堅(jiān)持一切工作制度先行，從行為管理到責(zé)任落實(shí)上，從隊(duì)長(zhǎng)到職工，層層逐級(jí)制定了嚴(yán)格的制度考核辦法，實(shí)現(xiàn)了由人管向制度管的轉(zhuǎn)變。塊煤率逐步上升，由計(jì)劃的 30%，上升到 37%，為全礦創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益。 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)
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