【正文】 ***同志也決心用自己的所學和管理經(jīng)驗，在洗煤生產(chǎn)的戰(zhàn)線上，發(fā)揮自己的光和熱，完成公司解困振興貢獻自己的全部能量。加壓過濾機等一批高科技設備的正常運轉是凝聚他和團隊的聰明才智，成為同行業(yè)檢修維護運轉最好的設備。二、準細管理、帶好隊伍面臨公司改革求生發(fā)展情況下，生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難，導致廠內職工隊伍不移動、思想波動大，車間工人從原來的125人縮減到75人，去創(chuàng)業(yè)中心50人，在克服人員短缺的條件下，工作越來越多，人員越來越少，勞動量大，職工的情緒變得惡性循環(huán)，他就想辦法穩(wěn)定隊伍，除耐心細致思想工作外，采取工資分包、砍塊工資的辦法，采取工資向技術崗位和苦臟累險傾斜的辦法，向多勞動者傾斜，穩(wěn)定職工的勞動積極性，生產(chǎn)工分張榜公布，按基分、出勤天數(shù)，滿勤分和獎勵分共同組成的總分計算成工資總額，使職工一目了然，并制定詳細的工資管理辦法公平公正，調動職工積極性，完成生產(chǎn)任務，穩(wěn)定職工隊伍。今年以來，由*在井上下現(xiàn)場直接發(fā)現(xiàn)、指導、處理的機電、運輸、采掘設備和系統(tǒng)問題、故障就達40多起，累計搶回生產(chǎn)時間達300多個小時，挽回經(jīng)濟損失超過500萬元，礦井設備綜合完好率、“五小”電器完好率和電纜懸掛率均保持在95%以上。就在這個時候，有人想到了中午剛剛因為低血糖而暈倒、正在礦區(qū)醫(yī)務室打點滴的*知道后二話沒說，要求醫(yī)務人員拔掉針頭，換了工服就往井下趕。身為一名機電副總，同時身兼機電隊隊長和機電動力科科長兩個職務，這在兄弟礦井中也找不出第二個人。連續(xù)一個月他沒有“8小時工作制”，沒有和家人過一個周末，連節(jié)假日都堅守在現(xiàn)場，晝夜“連軸轉”，連日“遭遇戰(zhàn)”習以為常，有時因為現(xiàn)場問題他一天最多下過4次井。在他的身上，癥狀明顯的就有心臟病、冠心病、腎水腫、低血糖等7種病癥，無論走在地面還是井下，無論穿便裝還是工裝，衣兜里總少不了瓶瓶袋袋的藥丸，可他卻依然樂觀、激青地投入到自己鐘愛的機電事業(yè)中。并通過實施生活污水處理系統(tǒng)改造、優(yōu)化補套、+1046m主排水泵房無人值守等舉措，累計為企業(yè)節(jié)約資金超過400萬元。*這種敢為人先、負重攻堅的魄力也為改革發(fā)展順利推進起到了連鎖示范和推波助瀾的作用，保證了后續(xù)改革舉措平穩(wěn)落地。這看似簡單的改革舉措，實則飽含了*的良苦用心，全部充實到操作崗位的管理人員不僅失去了體面的工作環(huán)境，還要在負責管理之外承擔具體的崗位工作，對*私下的怨言、指責甚至謾罵在一段時期內他都默默承受了。根據(jù)礦井降本增收實施方案，機電隊在用工總數(shù)不增加的前提下，還要統(tǒng)一回收接管礦井水和生活污水處理站、水源熱泵空調機房等6個委外項目。在*的努力下，員工整體技能素質的提升不僅有效提高了現(xiàn)場工作效率，還從根源上消除了人為操作失誤產(chǎn)生的各類問題，實現(xiàn)了人機操作零缺陷、零影響。為確保全隊能更好地開展技能培訓，近3年來*自掏腰包為電鉗班購置培訓光盤、電鉗工書籍30多盤（冊），捐獻了收藏的《PLC控制與應用》、《礦山設備維修》、《藍光數(shù)字礦山》等40多冊當今煤礦最先進、最具科技影響力的技術書籍，專門建立了區(qū)隊“技能圖書角”，供干部員工隨時借閱。當時的*煤礦雖然即將轉入生產(chǎn)礦井隊列，但前期建設期間遺留下的電鉗工技能培訓的“欠賬”也落下了很多，存在崗位員工技能素質參差不齊、一專多能型員工匱乏、人機不匹配等突出問題，所有這些無不成為了*心中盤亙已久的心結，也由此讓他果斷將2012015年定位為“員工技能提升年”。在30年的工作道路上，他把參加工作時的初心、初念、初志忠誠不渝的融入事業(yè)當中，以實際行動彰顯著堅持、堅毅、堅韌的執(zhí)著品質，以恒心和毅力破解著制約礦井發(fā)展的道道難題，讓天命之年后的人生“霞光”顯得異彩奪目。媳婦生孩子時發(fā)現(xiàn)羊水不夠，剖腹產(chǎn)又出現(xiàn)大出血，連續(xù)兩天搶救母女才脫離生命危險，醫(yī)生指著鼻子罵“你這男人一天都操的啥心，老婆過了預產(chǎn)期都不知道”，聊起這事老杜總是愧疚的說對不起老婆。工房鉗工杜學林是石槽村自制件加工界的名人，為人忠厚謙遜的他話不多、愛動腦，憑借自己扎實的電氣焊技術和各種自制件加工的本事為區(qū)隊精益化管理創(chuàng)造了實打實的效益。經(jīng)醫(yī)院檢查是膽結石發(fā)作，醫(yī)院要求他立即做手術，可他心里卻想著如何完成全年生產(chǎn)任務，做好1102203工作面做回撤通道，僅在醫(yī)院打了一天的消炎藥就回到了自己的工作崗位。從來沒有因為個人的事情請過一次假，休息過一天，如果用一個月奉獻8天的休息時間來計算，在五年多的時間里，他將自己500多天的個人休息時間，全部奉獻給了石槽村煤礦。在管理137名成員的大家庭上，吳學明始終以感情凝聚人心，全隊員工的家庭情況他了如指掌。每臺千斤可節(jié)約2450元。他結合實際，推陳出新，不斷改進生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程。10月份完成原煤產(chǎn)量17萬噸，一個小班最高完成割煤7000噸，創(chuàng)造了一天完成最高12000噸的生產(chǎn)記錄，為我礦全年400萬噸的產(chǎn)量任務，作出了突出的貢獻，得到了全礦上下的一致好評。吳學明作為隊長，首先是從自身做起，無論多苦多累，他每天都按時參加班前會，讓員工談感想、找問題、提措施，激發(fā)員工的主觀能動性；二是分配任務公平、公正，輕重相間，新老搭配，工種互補，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識，增加默契，使隊伍很好地融合在一起；三是發(fā)揮黨員干部及班組長的模范帶頭作用，員工不升井，干部不離崗，干部員工一起干，帶頭示范，促進了干群干系融合，將整個隊伍緊緊的凝聚在了一起，增強了戰(zhàn)斗力，為各項工作任務的完成奠定了堅實的基礎。擔當——關鍵時刻不退縮2013年8月，綜采一隊遇到了1102203工作面俯采角度大、傾向角度大、頂板淋水大、向斜軸開采、兩巷壓力大的“五大”困難，特別是工作面有切斜軸，中間低兩頭高，淋水大，水排不出去，嚴重制約工作面的正常推進；影響著石槽村煤礦2013年產(chǎn)量任務的完成和全礦1600多人的吃飯問題，礦井生產(chǎn)舉步維艱，1102205工作面的安裝、調試、試生產(chǎn)同時進行，綜采一隊隊長職務成了燙手的山芋，沒有人愿意擔當。責任——安全管理不松勁2012年6月份，在綜掘一隊向寧東一流綜掘隊伍沖刺的時候，掘進二隊正在施工的輔運東翼和1102205繞道兩個工作面，工程質量標準差，安全沒保障。在接到112201回風順槽施工任務后，面對設備老化，巷道淤泥多、成型差、管線吊掛亂等不利局