【正文】 。留下來(lái)的員工班組長(zhǎng)多，面臨精減為普通員工，在思想上一時(shí)想不通，他就盡他自己之力在工作安排上和思想教育上做工作，抵住來(lái)自各方面的壓力，維持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，完成各項(xiàng)生產(chǎn)和檢修任務(wù)。利于職工休班時(shí)間為職工講課，從浮選理論到實(shí)踐，從設(shè)備改造到檢修維護(hù)，講的有血有肉、入情入理，生動(dòng)而有效，使車(chē)間員工想干也會(huì)干。在車(chē)間管理方面也是一絲不茍，從每天的技術(shù)指標(biāo)管理到材料、配件、修舊利廢管理，都親自制定規(guī)章制度，降成本、提效益，一直是他放在心上的利刃，節(jié)約挖潛，先后想辦法修舊利廢，修不銹鋼濾網(wǎng)、濾扇和濾液管，托輥等項(xiàng)目，每年就可節(jié)約材料費(fèi)50萬(wàn)元以上，成為全公司的楷模。三、以人為本抓管理，攻堅(jiān)克難抓管理 “安全是最大的效益”一直懸掛于浮選車(chē)間每名員工的的心里，他用鮮活的例子教育每名職工忽視安全就是對(duì)自己和家人，同事最大的不負(fù)責(zé)任，更談不上幸福，所以他在硬件和軟件兩方面抓安全。自擔(dān)任車(chē)間主任以來(lái)，更是深入一線(xiàn)，靠前指揮，勞動(dòng)在一線(xiàn)，與職工一起摸爬滾打，沒(méi)有周末，更沒(méi)有節(jié)假日，生產(chǎn)就是號(hào)令，一旦車(chē)間生產(chǎn)有任務(wù)，不管什么時(shí)候都會(huì)及時(shí)趕到生產(chǎn)一線(xiàn)，靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)暢通無(wú)阻。第五篇：煤礦勞模事跡材料[定稿]主 要 事 跡***同志九0年黑龍江礦院選礦系畢業(yè)參加工作，一直耕耘在選煤工作一線(xiàn)，為人忠厚，較強(qiáng)的上進(jìn)心、進(jìn)取心和責(zé)任感，高級(jí)工程師，技術(shù)上管理上都出類(lèi)拔萃，成為我公司煤炭系統(tǒng)工作業(yè)績(jī)上和技術(shù)業(yè)務(wù)上的佼佼者。幾天后*制定了《變頻器故障分析處理明細(xì)表》，由此填補(bǔ)了礦井變頻器自檢自修的一道空白。到了現(xiàn)場(chǎng)，他一邊詢(xún)問(wèn)情況，一邊上手調(diào)試，僅用了20分鐘就排除了設(shè)備故障，井下生產(chǎn)得以恢復(fù)。一直以來(lái)，集團(tuán)公司變頻器均委托廠家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與維修，各礦井缺乏通曉變頻器維修技術(shù)的人員，如請(qǐng)求廠家解決，注定影響的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。單論機(jī)電隊(duì)和機(jī)電動(dòng)力科管理的具體工作，或許并不特殊，但將這些工作全交由一個(gè)人來(lái)管理，就會(huì)因錯(cuò)綜復(fù)雜的事務(wù)顯得力不從心，甚至?xí)a(chǎn)生難以想象的后果，但*做到了。在*煤礦，但凡提起*名字的人，無(wú)不豎起大拇指，這不僅源于他在礦井機(jī)電領(lǐng)域里的專(zhuān)業(yè)權(quán)威，更是對(duì)他的工作信念、專(zhuān)注、毅力、敬業(yè)精神的普遍贊譽(yù)和廣泛認(rèn)可。這種高強(qiáng)度的工作方式即便讓一個(gè)身體健康的人都難以承受，更何況是一個(gè)疾病纏身的病人，科隊(duì)干部員工每當(dāng)看著他眼睛透著血絲、拖著疲憊的身軀堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，心里總是裝滿(mǎn)了感動(dòng)與心疼。白天，上午協(xié)調(diào)分管的區(qū)隊(duì)與科室業(yè)務(wù)工作，下午緊盯地面現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修和聯(lián)系催貨，晚上穿上工作服下井跟帶班，到接續(xù)面指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安裝。今年4月，I0102102綜采接續(xù)工作面進(jìn)入了緊張的籌備安裝階段，因設(shè)備檢修、零配件到貨不及時(shí)等原因，無(wú)法在計(jì)劃安裝期限內(nèi)保證聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于一個(gè)全過(guò)程參與過(guò)四對(duì)現(xiàn)代化礦井由基建到生產(chǎn)的建設(shè)者來(lái)說(shuō)，多年超負(fù)荷的操心勞累已讓他的身體不堪重負(fù)。2016年，僅*帶領(lǐng)的一個(gè)隊(duì)就完成礦年初給機(jī)電運(yùn)輸組下達(dá)217萬(wàn)元降本增收目標(biāo)的185%，成為實(shí)至名歸的降本增收“模范戶(hù)”。今年4月份，*主動(dòng)克服材料費(fèi)緊張、人員不足、工作繁雜的不利局面，專(zhuān)門(mén)抽調(diào)技術(shù)骨干員工，拆除清洗聯(lián)合福利建筑18000多根太陽(yáng)能真空管，并對(duì)廢舊真空管、密封圈等配件和材料進(jìn)行回收修復(fù)，直接為企業(yè)節(jié)約委外清洗和維護(hù)費(fèi)用30余萬(wàn)元。在形勢(shì)任務(wù)教育上，*以打造“節(jié)約型區(qū)隊(duì)”為目標(biāo)，從實(shí)處和細(xì)節(jié)上抓起，在中、高級(jí)工和技師當(dāng)中開(kāi)展了征集節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”活動(dòng)，對(duì)征集的有經(jīng)濟(jì)利益和有改造價(jià)值的合理化建議分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)現(xiàn)在“增人不增資”的情況下，減少崗位員工12人，只此一項(xiàng)每年就可為企業(yè)降低人工成本100多萬(wàn)元，若按照往年委外承包合同，還可為企業(yè)節(jié)約承包費(fèi)近300萬(wàn)元，一舉打造了集團(tuán)公司名副其實(shí)的用人最少、工效最高、成本最低的一支機(jī)電隊(duì)伍。但他并沒(méi)有因此停下改革的步伐，而是主動(dòng)找這些人員一對(duì)一、面對(duì)面交心談心，通過(guò)細(xì)致入微的思想工作，引導(dǎo)他們以正確的心態(tài)與行為參與改革、支持改革、擁護(hù)改革，逐步穩(wěn)定軍心。*用一個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了自己的改革思路，按照礦井經(jīng)營(yíng)改革整體部署，機(jī)電隊(duì)收回了委外項(xiàng)目進(jìn)行自營(yíng)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)與信息化監(jiān)測(cè)中心進(jìn)行整合，在新的機(jī)電隊(duì)首開(kāi)壓縮管理崗位先河，實(shí)行“兩正一副”的班子成員配置，在保留全隊(duì)管理人員待遇的同時(shí)，將隊(duì)干全部編入班組崗位，同時(shí)將機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)、安監(jiān)處合并、后勤調(diào)劑、外部調(diào)入的32名管理人員全部充實(shí)到操作崗位，在填補(bǔ)崗位空缺的同時(shí)還有效優(yōu)化了用工結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，即便不增加工作量，按照收回委外項(xiàng)目和區(qū)隊(duì)所屬工作業(yè)務(wù)核定，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)定員121人，現(xiàn)實(shí)情況是區(qū)隊(duì)加上管理人員也只有77人，委外項(xiàng)目怎么接？崗位人員怎么配置？設(shè)備運(yùn)行怎么保證？一連串的問(wèn)題讓*陷入了深深的思索當(dāng)中。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，為保發(fā)展、保生產(chǎn)、保存續(xù)，*煤礦提出了“全方位經(jīng)營(yíng)”的脫困思路，率先實(shí)行清退委外、合崗定編、精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)等改革舉措，以強(qiáng)烈的危機(jī)感主動(dòng)適應(yīng)改革發(fā)展的新常態(tài)。2年多來(lái)，*煤礦未發(fā)生一起機(jī)電運(yùn)輸和無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故，礦井機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平從三級(jí)一舉躍升為一級(jí)，博得各級(jí)檢查組領(lǐng)導(dǎo)的一致贊譽(yù)，區(qū)隊(duì)還被集團(tuán)公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”榮譽(yù)。*煤礦為此專(zhuān)門(mén)成立了“*技能人才工作室”，他本人先后多次被聘為集團(tuán)公司培訓(xùn)中心、環(huán)保中心講師、技能大賽考官。井上下每當(dāng)遇上員工對(duì)設(shè)備故障判斷不清、設(shè)備構(gòu)造不明、拆解安裝順序不當(dāng)?shù)那闆r時(shí)，*總是耐心手把手地拆裝檢修、判斷故障，將所學(xué)到的知識(shí)毫無(wú)保留地傳授給現(xiàn)場(chǎng)員工，把簡(jiǎn)單的“傳幫帶”打造成為了*煤礦最有影響力的員工教育培訓(xùn)新品牌。在理論培訓(xùn)上，*更注重理論與實(shí)踐的融會(huì)貫通，開(kāi)辟了“高技能人才現(xiàn)場(chǎng)展示”、“結(jié)對(duì)練兵”、“模擬操作比武”、“技能培訓(xùn)講堂”、“新員工技能課堂”五個(gè)培訓(xùn)陣地，每周一課堂、每旬一講堂、每月一展示從未間斷，以“傳道授業(yè)”精神無(wú)私地將技能知識(shí)傳授給員工。被贊以“劉能人”的*在抓員工技能培訓(xùn)上有自己獨(dú)有的“絕活”。在被礦任命為副總兼隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)的第一天，*腦海中承載更多的是“責(zé)任”與“壓力”。轉(zhuǎn)戰(zhàn)*——轉(zhuǎn)崗分流不分心2014年4月初，集團(tuán)公司艱難決策關(guān)閉*煤礦，將干部員工分批次劃轉(zhuǎn)到其他礦井。第四篇：煤礦