【正文】 。留下來的員工班組長多，面臨精減為普通員工，在思想上一時想不通，他就盡他自己之力在工作安排上和思想教育上做工作，抵住來自各方面的壓力，維持職工隊伍穩(wěn)定，完成各項生產和檢修任務。利于職工休班時間為職工講課，從浮選理論到實踐，從設備改造到檢修維護，講的有血有肉、入情入理，生動而有效，使車間員工想干也會干。在車間管理方面也是一絲不茍，從每天的技術指標管理到材料、配件、修舊利廢管理，都親自制定規(guī)章制度，降成本、提效益，一直是他放在心上的利刃，節(jié)約挖潛，先后想辦法修舊利廢，修不銹鋼濾網、濾扇和濾液管，托輥等項目，每年就可節(jié)約材料費50萬元以上，成為全公司的楷模。三、以人為本抓管理，攻堅克難抓管理 “安全是最大的效益”一直懸掛于浮選車間每名員工的的心里，他用鮮活的例子教育每名職工忽視安全就是對自己和家人，同事最大的不負責任，更談不上幸福，所以他在硬件和軟件兩方面抓安全。自擔任車間主任以來，更是深入一線，靠前指揮，勞動在一線，與職工一起摸爬滾打，沒有周末，更沒有節(jié)假日，生產就是號令，一旦車間生產有任務，不管什么時候都會及時趕到生產一線，靠前指揮、現(xiàn)場解決問題，保證生產暢通無阻。第五篇：煤礦勞模事跡材料[定稿]主 要 事 跡***同志九0年黑龍江礦院選礦系畢業(yè)參加工作，一直耕耘在選煤工作一線，為人忠厚，較強的上進心、進取心和責任感，高級工程師，技術上管理上都出類拔萃，成為我公司煤炭系統(tǒng)工作業(yè)績上和技術業(yè)務上的佼佼者。幾天后*制定了《變頻器故障分析處理明細表》，由此填補了礦井變頻器自檢自修的一道空白。到了現(xiàn)場，他一邊詢問情況，一邊上手調試，僅用了20分鐘就排除了設備故障，井下生產得以恢復。一直以來，集團公司變頻器均委托廠家進行技術指導與維修，各礦井缺乏通曉變頻器維修技術的人員，如請求廠家解決，注定影響的時間會更長。單論機電隊和機電動力科管理的具體工作，或許并不特殊，但將這些工作全交由一個人來管理，就會因錯綜復雜的事務顯得力不從心，甚至會產生難以想象的后果，但*做到了。在*煤礦，但凡提起*名字的人，無不豎起大拇指，這不僅源于他在礦井機電領域里的專業(yè)權威，更是對他的工作信念、專注、毅力、敬業(yè)精神的普遍贊譽和廣泛認可。這種高強度的工作方式即便讓一個身體健康的人都難以承受，更何況是一個疾病纏身的病人，科隊干部員工每當看著他眼睛透著血絲、拖著疲憊的身軀堅持在現(xiàn)場時，心里總是裝滿了感動與心疼。白天，上午協(xié)調分管的區(qū)隊與科室業(yè)務工作，下午緊盯地面現(xiàn)場設備維修和聯(lián)系催貨，晚上穿上工作服下井跟帶班，到接續(xù)面指導現(xiàn)場安裝。今年4月，I0102102綜采接續(xù)工作面進入了緊張的籌備安裝階段，因設備檢修、零配件到貨不及時等原因，無法在計劃安裝期限內保證聯(lián)合試運轉。對于一個全過程參與過四對現(xiàn)代化礦井由基建到生產的建設者來說，多年超負荷的操心勞累已讓他的身體不堪重負。2016年，僅*帶領的一個隊就完成礦年初給機電運輸組下達217萬元降本增收目標的185%，成為實至名歸的降本增收“模范戶”。今年4月份，*主動克服材料費緊張、人員不足、工作繁雜的不利局面，專門抽調技術骨干員工，拆除清洗聯(lián)合福利建筑18000多根太陽能真空管，并對廢舊真空管、密封圈等配件和材料進行回收修復，直接為企業(yè)節(jié)約委外清洗和維護費用30余萬元。在形勢任務教育上，*以打造“節(jié)約型區(qū)隊”為目標，從實處和細節(jié)上抓起，在中、高級工和技師當中開展了征集節(jié)能降耗“金點子”活動，對征集的有經濟利益和有改造價值的合理化建議分別給予獎勵。實現(xiàn)在“增人不增資”的情況下，減少崗位員工12人，只此一項每年就可為企業(yè)降低人工成本100多萬元，若按照往年委外承包合同，還可為企業(yè)節(jié)約承包費近300萬元，一舉打造了集團公司名副其實的用人最少、工效最高、成本最低的一支機電隊伍。但他并沒有因此停下改革的步伐，而是主動找這些人員一對一、面對面交心談心，通過細致入微的思想工作，引導他們以正確的心態(tài)與行為參與改革、支持改革、擁護改革，逐步穩(wěn)定軍心。*用一個月的時間實現(xiàn)了自己的改革思路，按照礦井經營改革整體部署，機電隊收回了委外項目進行自營，同時對生產準備隊與信息化監(jiān)測中心進行整合，在新的機電隊首開壓縮管理崗位先河，實行“兩正一副”的班子成員配置，在保留全隊管理人員待遇的同時，將隊干全部編入班組崗位，同時將機關精簡、安監(jiān)處合并、后勤調劑、外部調入的32名管理人員全部充實到操作崗位，在填補崗位空缺的同時還有效優(yōu)化了用工結構。事實上，即便不增加工作量，按照收回委外項目和區(qū)隊所屬工作業(yè)務核定，區(qū)隊應定員121人，現(xiàn)實情況是區(qū)隊加上管理人員也只有77人，委外項目怎么接？崗位人員怎么配置？設備運行怎么保證？一連串的問題讓*陷入了深深的思索當中。面對嚴峻的發(fā)展形勢，為保發(fā)展、保生產、保存續(xù)，*煤礦提出了“全方位經營”的脫困思路，率先實行清退委外、合崗定編、精簡機關等改革舉措，以強烈的危機感主動適應改革發(fā)展的新常態(tài)。2年多來，*煤礦未發(fā)生一起機電運輸和無計劃停電停風事故，礦井機電安全質量標準化水平從三級一舉躍升為一級，博得各級檢查組領導的一致贊譽，區(qū)隊還被集團公司授予“安全生產先進集體”榮譽。*煤礦為此專門成立了“*技能人才工作室”，他本人先后多次被聘為集團公司培訓中心、環(huán)保中心講師、技能大賽考官。井上下每當遇上員工對設備故障判斷不清、設備構造不明、拆解安裝順序不當?shù)那闆r時，*總是耐心手把手地拆裝檢修、判斷故障，將所學到的知識毫無保留地傳授給現(xiàn)場員工，把簡單的“傳幫帶”打造成為了*煤礦最有影響力的員工教育培訓新品牌。在理論培訓上，*更注重理論與實踐的融會貫通，開辟了“高技能人才現(xiàn)場展示”、“結對練兵”、“模擬操作比武”、“技能培訓講堂”、“新員工技能課堂”五個培訓陣地，每周一課堂、每旬一講堂、每月一展示從未間斷，以“傳道授業(yè)”精神無私地將技能知識傳授給員工。被贊以“劉能人”的*在抓員工技能培訓上有自己獨有的“絕活”。在被礦任命為副總兼隊長職務的第一天，*腦海中承載更多的是“責任”與“壓力”。轉戰(zhàn)*——轉崗分流不分心2014年4月初，集團公司艱難決策關閉*煤礦，將干部員工分批次劃轉到其他礦井。第四篇：煤礦