煤礦事故反思材料（寫寫幫推薦）-預(yù)覽頁
【正文】 ，痛定思痛，在今后的工作中，結(jié)合我的工作特點(diǎn)，查找自己工作的不足之處，做好以下三個(gè)方面一是要加強(qiáng)自身及員工素質(zhì)教育，提高我們每名職工的安全認(rèn)知能力。只有境界提高了安全工作才會(huì)被真正重視起來，才會(huì)將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實(shí)，去全面履職履責(zé)。存在僥幸和“等等看”的的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)。通風(fēng)設(shè)施在煤礦安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，一個(gè)裝置的小小故障，一個(gè)人的不經(jīng)意失職，很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消失。交一份滿意的答卷。3．工作不夠深入，雖對(duì)日常工作情況已經(jīng)熟練，但規(guī)范上不夠細(xì)致。如何整改存在的問題：1．對(duì)于人員問題：要和員工多談心，多講解，了解員工心理，關(guān)心員工生活。井下工作必須做到嚴(yán)抓、細(xì)管。”煤礦也有煤礦的的規(guī)章制度，只要抓好工作中每一環(huán)節(jié)的工作，才能確保安全生產(chǎn)。其次要落實(shí)國(guó)家及相關(guān)部門出臺(tái)的政策法規(guī)及制度。第三要加大力度治理“三違”。對(duì)有“三違”思想的人員著重教育，提高其知識(shí)水平和技能素質(zhì)。第四是煤礦安全無小事。第五要形成企業(yè)文化。從觀看建國(guó)以來24起百人以上礦難事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發(fā)展，就沒有礦區(qū)的安全穩(wěn)定。我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。工作中我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防”。二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。如：(1)黑龍江龍煤集團(tuán)新興煤礦113工作面掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程規(guī)定了打超前鉆的安全技術(shù)措施，但實(shí)際未能嚴(yán)格執(zhí)行，造成突出發(fā)生。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。我們安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會(huì)出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，解決“不得病”的問題。同時(shí)要抓好“一通三防”和防治水工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場(chǎng)都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對(duì)各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位。加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)的日常檢查和管理維護(hù)，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定可靠。嚴(yán)格執(zhí)行礦井防塵、防滅火管理制度，加強(qiáng)防塵管理工作。加強(qiáng)防治水工作，防治突水事故發(fā)生。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。要制定科學(xué)的管理機(jī)制、考核機(jī)制、事故問責(zé)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等一系列制度。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地向前推進(jìn)。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動(dòng)員組織各方面的力量，努力形成黨政領(lǐng)導(dǎo)一條線，工團(tuán)組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦形成對(duì)“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢(shì)。這一點(diǎn)主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對(duì)制度、規(guī)定形成敬畏感。因此，在礦井建設(shè)中，我們不僅需要先進(jìn)的技術(shù)裝備，更需要將精細(xì)化管理落實(shí)到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程。用實(shí)際行動(dòng)自覺投身到抓安全、抓質(zhì)量的隊(duì)伍里來，為義橋煤礦的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。其次要落實(shí)國(guó)家及相關(guān)部門出臺(tái)的政策法規(guī)及制度。第三要加大力度治理“三違”。對(duì)有“三違”思想的人員著重教育，提高其知識(shí)水平和技能素質(zhì)。第四是煤礦安全無小事。第五要形成企業(yè)文化。同時(shí)也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。要制定科學(xué)的管理機(jī)制、考核機(jī)制、事故問責(zé)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等一系列制度。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地煤礦事故反思心得體會(huì)通過學(xué)習(xí)王家?guī)X煤礦“”特別重大透水事故、49處沙吉海項(xiàng)目部“”重大頂板事故、大海則煤礦“”重大溜灰管墜落事故、麻家梁項(xiàng)目部“”重大一氧化碳中毒事故，再次引起了我們的反思。真正將“安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”理念滲透到每一名職工的思想中，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓?，F(xiàn)場(chǎng)要查好隱患、抓好規(guī)范、不斷揭示安全生產(chǎn)存在的問題，以此保證生產(chǎn)過程中達(dá)到動(dòng)態(tài)安
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