【正文】 搞質(zhì)量標準化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標準化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。(3)擴修地點加強對監(jiān)控電纜的維護。五是要重點工程重點抓。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查，做好薄弱環(huán)節(jié)和風險預控的管理，嚴懲不安全行為。真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸。煤礦事故反思心得體會煤礦工作就是與大自然做斗爭，其特殊性決定了有時事故又難以回避。對于各項制度，要求，必須有相應的追查落實機制，一追到底，徹底追查不落實的人事。只有這樣才能保證礦井的安全生產(chǎn)?！皣袊ǎ矣屑乙?guī)。5．對自身要求不夠嚴格。第三篇：煤礦通風事故反思煤礦通風事故反思通過學習山西煤礦安全監(jiān)察局黨組書記、局長卜昌森《在煤礦事故查處工作暨遏事故多發(fā)勢頭座談會上的講話》后，啟發(fā)至深，事故多發(fā)的主要原因：，“第二采場”現(xiàn)象嚴重。所以排查隱患很重要的是要細致，慎之又慎，查找深層次的問題，對異常信號的原因進行深查細究，徹底消除隱患。煤礦安全一系列規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，可以說都是用高昂的代價換來的，其實更是我們對規(guī)律、人力缺憾的總結(jié)、濃縮。還要對本科責任范圍內(nèi)的電源、設(shè)備進行清塵、檢測，確保不出現(xiàn)任何電氣、火災事故。事故不能預測，但能預防，經(jīng)營管理科制定了機關(guān)人員擦拭玻璃、勞動等工作的安全措施，確保安全。然而，逝者已矣，生者如斯，痛定思痛，在今后的工作中，結(jié)合我的工作特點，查找自己工作的不足之處，做好以下三個方面一是要加強自身及員工素質(zhì)教育，提高我們每名職工的安全認知能力。存在僥幸和“等等看”的的錯誤思想認識。交一份滿意的答卷。如何整改存在的問題：1．對于人員問題：要和員工多談心，多講解，了解員工心理，關(guān)心員工生活。”煤礦也有煤礦的的規(guī)章制度，只要抓好工作中每一環(huán)節(jié)的工作，才能確保安全生產(chǎn)。第三要加大力度治理“三違”。第四是煤礦安全無小事。從觀看建國以來24起百人以上礦難事故不難看出，安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發(fā)展，就沒有礦區(qū)的安全穩(wěn)定。工作中我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。如：(1)黑龍江龍煤集團新興煤礦113工作面掘進作業(yè)規(guī)程規(guī)定了打超前鉆的安全技術(shù)措施，但實際未能嚴格執(zhí)行，造成突出發(fā)生。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、現(xiàn)場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。嚴格執(zhí)行礦井防塵、防滅火管理制度，加強防塵管理工作。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。要制定科學的管理機制、考核機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，努力形成黨政領(lǐng)導一條線，工團組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。因此，在礦井建設(shè)中，我們不僅需要先進的技術(shù)裝備，更需要將精細化管理落實到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)的全過程。其次要落實國家及相關(guān)部門出臺的政策法規(guī)及制度。對有“三違”思想的人員著重教育，提高其知識水平和技能素質(zhì)。第五要形成企業(yè)文化。要制定科學的管理機制、考核機制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。真正將“安全工作只有起點沒有終點”理念滲透到每一名職工的思想中，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸。四是要重點部位重點