【正文】 已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)25周年，沒有發(fā)生一起人身傷害事故和機(jī)電事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。以人為本凝心聚力強(qiáng)隊(duì)伍2004年初礦黨委決定讓他擔(dān)任選煤廠黨支部書記，并分管機(jī)電工作。面對(duì)組織的分配他別無選擇，為了盡快挑起這份擔(dān)子，他一邊學(xué)習(xí)一邊摸索，一邊開展工作，一邊總結(jié)方法。作為支部書記，他認(rèn)為穩(wěn)定是做好一切工作的基礎(chǔ)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍是一個(gè)支部書記的第一要?jiǎng)?wù)。為了穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓職工以一個(gè)良好的 精神狀態(tài)投入到工作中去，每天班前會(huì)、工余時(shí)間或值班期間他總是下到班組和職工們談心聊天，或是針對(duì)某一個(gè)問題和職工們交換意見，并和職工們擺事實(shí)講道理，從而及時(shí)掌握和了解職工的思想動(dòng)態(tài)。這個(gè)廠運(yùn)轉(zhuǎn)班有一名叫李會(huì)平的職工由于生活中的煩惱，導(dǎo)致工作工作中情緒不穩(wěn)定，他了解情況后多次主動(dòng)找他談心，在他的關(guān)心和幫助下李會(huì)平逐漸走出了生活煩惱的困擾，思想情緒和工作熱情有了明顯的好轉(zhuǎn)。在推行廠務(wù)公開和班務(wù)公開工作中，由于個(gè)別班組在工資的二次分配和分工上存在不合理現(xiàn)象，職工對(duì)此反映強(qiáng)烈，他得知這一情況后多次找班組長(zhǎng)交換意見。為了提高廠務(wù)、班務(wù)公開的公平、公開和公正性，他定期到“職工之家”和各班組監(jiān)督檢查其落實(shí)情況，從而促使職工關(guān)注和反映的問題及時(shí)得到了合理的解決，達(dá)到了職工們的滿意，消除了職工們心中的疑慮。在他擔(dān)任支部書記的三年多時(shí)間，該廠沒有發(fā)生過一起越級(jí)上訪和集體上訪事件，職工隊(duì)伍得到了穩(wěn)定。自從擔(dān)任黨支部書記以來，他始終把“三個(gè)文明”建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，服務(wù)型員工隊(duì)伍和“五項(xiàng)創(chuàng)建”作為支部日常工作的行動(dòng)指南和工作目標(biāo)，積極帶領(lǐng)廣大黨員和青年團(tuán)員切實(shí)發(fā)揚(yáng) “誠(chéng)信、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的大峰精神，教育黨團(tuán)員樹立扎根礦山，立足本職的堅(jiān)實(shí)信念，努力構(gòu)建民主、科學(xué)、和諧、進(jìn)步的車間文化氛圍，以黨員的先鋒模范作用帶動(dòng)了整體，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三年來選煤廠黨支部連續(xù)每年被 礦和原寧煤集團(tuán)公司授予“紅旗黨支部”的榮譽(yù)稱號(hào)，該廠團(tuán)支部也連續(xù)兩年被礦和原寧煤集團(tuán)公司授予“紅旗團(tuán)支部”，他本人也連續(xù)每年被礦和寧煤集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。為了調(diào)動(dòng)全廠職工的積極性，進(jìn)入08年以來，在該礦還未開展一系列創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)效率等活動(dòng)之前，他率先主張?jiān)谌珡S各生產(chǎn)班組中開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，在全廠各輔助和服務(wù)崗位開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽“活動(dòng)，在機(jī)電維修班組和個(gè)人中開展以降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率為目的的“小改小革、技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽”活動(dòng)，每季度以生產(chǎn)班組按照季度完成產(chǎn)量的高低評(píng)出“勞動(dòng)優(yōu)勝班組”，每季度向全廠職工發(fā)放民意調(diào)查表評(píng)比出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗位”，不定期對(duì)在設(shè)備改造、技術(shù)革新方面涌現(xiàn)出來的職工和集體按照技術(shù)含量和發(fā)揮作用的大小適時(shí)進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)評(píng)比出來的優(yōu)勝個(gè)人和班組給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，面向全廠職工公開，并及時(shí)兌現(xiàn)，同時(shí)，活動(dòng)把每季度的評(píng)比結(jié)果作為年終個(gè)人或集體評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。這一活動(dòng)的開展極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，生產(chǎn)班組與班組之間為了榜上有名爭(zhēng)取第一，你追我趕，生產(chǎn)積極性空前高漲。一些輔助和服務(wù)崗位的職工在開展這項(xiàng)活動(dòng)以來，工作熱情和工作質(zhì)量有了很大程度的改變，平時(shí)對(duì)一些小事而滿不在乎的職工為了不甘人后，也變得注意小結(jié)，積極向上，這項(xiàng)活動(dòng)的開展為全廠各項(xiàng)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)營(yíng)造了有效而直接的良好氛圍。今年，由于沉陷區(qū)住戶職工的搬遷，致使該廠大部分職工成 了單身，為了讓職工適應(yīng)單身生活，安心本職工作，他認(rèn)為首先要解決好職工日常的吃住問題。為此，他決定將少數(shù)身體素質(zhì)差和身體不適的女職工從生產(chǎn)崗位充實(shí)到職工食堂等服務(wù)崗位，既保證了職工食堂等服務(wù)崗位有足夠的人員為生產(chǎn)班組職工服務(wù)，又讓一小部分由于身體原因而不能從事重體力勞動(dòng)的職工有事做，能做事，做好事，為生產(chǎn)班組服務(wù)，從而更好地為生產(chǎn)提供有力保障。為了讓職工安心本職工作，一方面他認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)職工坑口食堂的管理，提高飯菜質(zhì)量，讓職工不為班中吃飯發(fā)愁，只有讓職工吃好了才能有力氣工作，才能更好地工作，為了提高飯菜質(zhì)量，降低成本，讓職工班中用餐少掏錢或者不掏錢，他曾多次親自到市場(chǎng)了解行情，由于山下蔬菜、肉類、調(diào)料等相對(duì)價(jià)格便宜，為了節(jié)省開支，每次休息下山，他總是找順路車帶回食堂所需用品。為此，他還主張養(yǎng)豬，一年多來，該廠共養(yǎng)豬7頭，在節(jié)約了部分開支的同時(shí)也避免了食堂出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。另一方面，由于沉陷區(qū)搬遷后，很多職工家屬和子女下遷到大武口，很多職工由于惦記家里的事情，三班倒每月只能集中休息的幾天才能回家照顧家里，很多職工由于照顧不到家或者為了照顧家在很多時(shí)候因?yàn)榈胗浕丶襾砘乇疾?，不安心本職工作，也因?yàn)榈貌坏匠渥愕男菹⒍绊懻９ぷ骱桶踩a(chǎn)。面對(duì)這種情況，他及時(shí)提出改變倒班方式，三班改為四班，既滿足了生產(chǎn)所需人員，避免了崗位人員由于三班倒排休而導(dǎo)致人員時(shí)多時(shí)少，又可以讓每個(gè)生產(chǎn)崗位倒班 職工每月間接在家休息兩個(gè)星期，讓職工有時(shí)間安心照顧家人，從而有效地消除了單身職工的后顧之憂，使大多數(shù)職工能安心本職工工作，從人員的管理方面很大程度也極大地滿足和促進(jìn)了安全生產(chǎn)。于此同時(shí)，為了加強(qiáng)人員的統(tǒng)一管理，規(guī)范班前會(huì)模式，也能使上級(jí)及廠內(nèi)的各項(xiàng)精神指示及時(shí)傳達(dá)給每個(gè)職工，進(jìn)一步提高工作效率，今年他主張將原來由各班組每天召開的班前會(huì)改為由廠每天集中召開班前會(huì)，集中考勤，不但要求每天白班在崗人員參加會(huì)議，同時(shí)要求當(dāng)日早晨下夜班的人員參加會(huì)議，嚴(yán)格按照“2208”班前會(huì)模式在班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，同時(shí)統(tǒng)一安排和部署當(dāng)天廠內(nèi)的整體工作，再由班組根據(jù)本班組的實(shí)際情況召開班組班前會(huì)，對(duì)班組人員根據(jù)工種和各自的工作性質(zhì)進(jìn)行具體的班前安全教育，詳細(xì)安排當(dāng)天的具體工作。該廠班前會(huì)制度的改進(jìn)創(chuàng)新，有效地杜絕了上級(jí)以及本廠的精神指示在及時(shí)、迅速傳達(dá)給每個(gè)職工中的脫節(jié)和滯后現(xiàn)象，提高了上級(jí)精神指示的貫徹速度和反應(yīng)速度，同時(shí)促進(jìn)了全廠職工的工作效率，從而使全廠的管理工作整齊劃一，詳略得當(dāng)，層次分明，規(guī)范了班前會(huì)模式。集體班前會(huì)上的安全宣誓和手指口述調(diào)動(dòng)了每一個(gè)職工在每一天工作之前的精、氣、神。甘于奉獻(xiàn)從不叫苦計(jì)得失2004年年末，新受煤坑的恢復(fù)和改造讓他疲憊的身心還沒 有來得及得到絲毫的休息，就趕上礦“大干四季度產(chǎn)量上百萬”活動(dòng)。由于兩套系統(tǒng)需要同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)的閉鎖還存在一定的問題，這給緊張的生產(chǎn)和職工的操作帶來很大的不便，在這期間，他一邊帶領(lǐng)電工進(jìn)行閉鎖改造，一邊又和廠其他領(lǐng)導(dǎo)忙于“產(chǎn)量上百萬”活動(dòng)的安全生產(chǎn)組織工作。由于臨時(shí)組成的突擊隊(duì)人員少，每天快到吃午飯的時(shí)間，他總是不聲不響地?fù)Q上工作服主動(dòng)上樓替換突擊隊(duì)員下樓吃飯，而他自己卻還餓著肚子盯在崗位上。在那段時(shí)間里，哪里出現(xiàn)問題他就出現(xiàn)在哪，哪里需要人手他就干在哪里，有時(shí)比工人們糊的還臟；在那段時(shí)間里，為了工作他忙的連自己弟弟的婚姻大事都顧不上去操辦。那年春節(jié)剛剛過完，當(dāng)時(shí)正值生產(chǎn)任務(wù)的緊張時(shí)期，母親由于心臟病住進(jìn)了醫(yī)院。就在母親做心血管支架手術(shù)的那天他才抽出一天的時(shí)間趕往醫(yī)院，看著母親順利的從手術(shù)臺(tái)上下來他又匆匆忙忙趕回來上班，面對(duì)年邁的母親躺在病床上，作為兒子他不能守侯在母親的身邊心里不知道有多么難過。在擔(dān)任支部書記的三年里，由于廠只有黨政兩位領(lǐng)導(dǎo)，為了抓好安全生產(chǎn)，作好領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場(chǎng)，一年里不知道有多少天他都是上完白班還得連中班，每月他要上中班15個(gè)以上，每月的工作時(shí)間都達(dá)到260小時(shí)以上。若是遇上另外一位領(lǐng)導(dǎo)有事請(qǐng)假休息，他一連就是十幾天，有時(shí)熬的眼睛都紅了，可他從來都沒有叫過一句苦。2008年對(duì)于每一個(gè)大峰人來說是一個(gè)新的跨越，全年要完成160萬噸煤炭生產(chǎn)任務(wù)，這在大峰礦的建礦史將是一個(gè)歷史性 的突破，要想完成全年160萬噸的煤炭生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于擔(dān)負(fù)全礦煤炭加工外運(yùn)任務(wù)的選煤廠來說自然是首當(dāng)其沖，由于該廠在當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)存在的缺陷，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)四個(gè)煤種有一個(gè)煤種滿倉(cāng)就得停車等待裝車后才能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，然而，一個(gè)煤種滿倉(cāng)后則導(dǎo)致其它各倉(cāng)無法繼續(xù)倉(cāng)儲(chǔ)，同時(shí)煤炭的倉(cāng)儲(chǔ)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足裝車外運(yùn)需要，嚴(yán)重制約了選煤廠的正常生產(chǎn)。作為廠長(zhǎng)的姚斌來說，他看在眼里卻急在心上，用他的一句話說“只有想不到的，沒有做不到的”！為了盡快解決這個(gè)問題，白天他和技術(shù)人員盯在上倉(cāng)車間和配倉(cāng)車間一盯就是一天，晚上他又鉆在辦公室一邊琢磨，一邊繪制草圖，功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過數(shù)天的仔細(xì)觀察和幾個(gè)不眠之夜的辛勞，一套切實(shí)可行的改造方案終于形成并經(jīng)過了礦主管領(lǐng)導(dǎo)和部門的認(rèn)同。在配倉(cāng)、上倉(cāng)車間溜槽和振動(dòng)篩的改造期間，為了確保改造一次成功，他又每天和機(jī)電維修人員加班加點(diǎn)，吃在食堂，干在現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過近一個(gè)星期的奮戰(zhàn)，相關(guān)改造工作如期結(jié)束，進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)后的那一刻，沉默了許久的他終于開心地笑了。經(jīng)過改造后的上倉(cāng)和配倉(cāng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)大大增加了煤炭倉(cāng)儲(chǔ)量，基本可以使加工入倉(cāng)的煤炭能夠均衡倉(cāng)儲(chǔ)，省卻了入洗煤炭產(chǎn)品小塊加工這一不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免了兩廠重復(fù)加工和電能浪費(fèi)。同時(shí)將振動(dòng)篩篩網(wǎng)的消耗量降低了1/2，運(yùn)轉(zhuǎn)效率較以往相比有了大幅度的提高，極大地滿足該廠日常生產(chǎn)的需要。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。作為一名基層行政領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于今年年僅38歲的姚斌來說要走的路還很長(zhǎng)，然而作為一名黨員、一個(gè)基層生產(chǎn)單位的領(lǐng)頭人，他用自己的言行舉止認(rèn)真的踐行著“三個(gè)代表”，也用自己的坦蕩胸襟體味著組織賦予他的使命，用自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)著自己無悔的人生價(jià)值。73年投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸 人員：2005：165人 火車外運(yùn)：833256噸2006：157人879700噸2007：200人1058949噸2008：152人110萬噸（111）