【正文】 已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)25周年，沒有發(fā)生一起人身傷害事故和機電事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。以人為本凝心聚力強隊伍2004年初礦黨委決定讓他擔任選煤廠黨支部書記，并分管機電工作。面對組織的分配他別無選擇，為了盡快挑起這份擔子，他一邊學習一邊摸索，一邊開展工作，一邊總結(jié)方法。作為支部書記，他認為穩(wěn)定是做好一切工作的基礎(chǔ)，穩(wěn)定職工隊伍是一個支部書記的第一要務(wù)。為了穩(wěn)定職工隊伍，讓職工以一個良好的 精神狀態(tài)投入到工作中去，每天班前會、工余時間或值班期間他總是下到班組和職工們談心聊天，或是針對某一個問題和職工們交換意見，并和職工們擺事實講道理，從而及時掌握和了解職工的思想動態(tài)。這個廠運轉(zhuǎn)班有一名叫李會平的職工由于生活中的煩惱，導致工作工作中情緒不穩(wěn)定，他了解情況后多次主動找他談心，在他的關(guān)心和幫助下李會平逐漸走出了生活煩惱的困擾，思想情緒和工作熱情有了明顯的好轉(zhuǎn)。在推行廠務(wù)公開和班務(wù)公開工作中，由于個別班組在工資的二次分配和分工上存在不合理現(xiàn)象，職工對此反映強烈，他得知這一情況后多次找班組長交換意見。為了提高廠務(wù)、班務(wù)公開的公平、公開和公正性，他定期到“職工之家”和各班組監(jiān)督檢查其落實情況，從而促使職工關(guān)注和反映的問題及時得到了合理的解決，達到了職工們的滿意，消除了職工們心中的疑慮。在他擔任支部書記的三年多時間，該廠沒有發(fā)生過一起越級上訪和集體上訪事件，職工隊伍得到了穩(wěn)定。自從擔任黨支部書記以來，他始終把“三個文明”建設(shè)、創(chuàng)建學習型車間，服務(wù)型員工隊伍和“五項創(chuàng)建”作為支部日常工作的行動指南和工作目標，積極帶領(lǐng)廣大黨員和青年團員切實發(fā)揚 “誠信、勤奮、求實、創(chuàng)新”的大峰精神，教育黨團員樹立扎根礦山，立足本職的堅實信念，努力構(gòu)建民主、科學、和諧、進步的車間文化氛圍，以黨員的先鋒模范作用帶動了整體，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。三年來選煤廠黨支部連續(xù)每年被 礦和原寧煤集團公司授予“紅旗黨支部”的榮譽稱號，該廠團支部也連續(xù)兩年被礦和原寧煤集團公司授予“紅旗團支部”，他本人也連續(xù)每年被礦和寧煤集團評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。為了調(diào)動全廠職工的積極性，進入08年以來，在該礦還未開展一系列創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)效率等活動之前，他率先主張在全廠各生產(chǎn)班組中開展“勞動競賽”活動，在全廠各輔助和服務(wù)崗位開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽“活動，在機電維修班組和個人中開展以降低職工勞動強度，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率為目的的“小改小革、技術(shù)創(chuàng)新競賽”活動，每季度以生產(chǎn)班組按照季度完成產(chǎn)量的高低評出“勞動優(yōu)勝班組”，每季度向全廠職工發(fā)放民意調(diào)查表評比出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗位”，不定期對在設(shè)備改造、技術(shù)革新方面涌現(xiàn)出來的職工和集體按照技術(shù)含量和發(fā)揮作用的大小適時進行評比，并對評比出來的優(yōu)勝個人和班組給與一定的物質(zhì)獎勵，面向全廠職工公開，并及時兌現(xiàn)，同時，活動把每季度的評比結(jié)果作為年終個人或集體評先評優(yōu)的重要依據(jù)。這一活動的開展極大地調(diào)動了職工的工作積極性，生產(chǎn)班組與班組之間為了榜上有名爭取第一，你追我趕，生產(chǎn)積極性空前高漲。一些輔助和服務(wù)崗位的職工在開展這項活動以來，工作熱情和工作質(zhì)量有了很大程度的改變，平時對一些小事而滿不在乎的職工為了不甘人后，也變得注意小結(jié)，積極向上，這項活動的開展為全廠各項“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動營造了有效而直接的良好氛圍。今年，由于沉陷區(qū)住戶職工的搬遷，致使該廠大部分職工成 了單身，為了讓職工適應(yīng)單身生活，安心本職工作，他認為首先要解決好職工日常的吃住問題。為此，他決定將少數(shù)身體素質(zhì)差和身體不適的女職工從生產(chǎn)崗位充實到職工食堂等服務(wù)崗位，既保證了職工食堂等服務(wù)崗位有足夠的人員為生產(chǎn)班組職工服務(wù)，又讓一小部分由于身體原因而不能從事重體力勞動的職工有事做，能做事，做好事，為生產(chǎn)班組服務(wù)，從而更好地為生產(chǎn)提供有力保障。為了讓職工安心本職工作，一方面他認為加強對職工坑口食堂的管理，提高飯菜質(zhì)量，讓職工不為班中吃飯發(fā)愁，只有讓職工吃好了才能有力氣工作，才能更好地工作，為了提高飯菜質(zhì)量，降低成本，讓職工班中用餐少掏錢或者不掏錢，他曾多次親自到市場了解行情，由于山下蔬菜、肉類、調(diào)料等相對價格便宜，為了節(jié)省開支，每次休息下山，他總是找順路車帶回食堂所需用品。為此，他還主張養(yǎng)豬，一年多來，該廠共養(yǎng)豬7頭，在節(jié)約了部分開支的同時也避免了食堂出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象。另一方面，由于沉陷區(qū)搬遷后，很多職工家屬和子女下遷到大武口，很多職工由于惦記家里的事情，三班倒每月只能集中休息的幾天才能回家照顧家里，很多職工由于照顧不到家或者為了照顧家在很多時候因為惦記回家來回奔波，不安心本職工作，也因為得不到充足的休息而影響正常工作和安全生產(chǎn)。面對這種情況，他及時提出改變倒班方式，三班改為四班，既滿足了生產(chǎn)所需人員，避免了崗位人員由于三班倒排休而導致人員時多時少，又可以讓每個生產(chǎn)崗位倒班 職工每月間接在家休息兩個星期，讓職工有時間安心照顧家人，從而有效地消除了單身職工的后顧之憂，使大多數(shù)職工能安心本職工工作，從人員的管理方面很大程度也極大地滿足和促進了安全生產(chǎn)。于此同時，為了加強人員的統(tǒng)一管理，規(guī)范班前會模式，也能使上級及廠內(nèi)的各項精神指示及時傳達給每個職工，進一步提高工作效率，今年他主張將原來由各班組每天召開的班前會改為由廠每天集中召開班前會，集中考勤，不但要求每天白班在崗人員參加會議，同時要求當日早晨下夜班的人員參加會議，嚴格按照“2208”班前會模式在班前會對職工進行安全教育，同時統(tǒng)一安排和部署當天廠內(nèi)的整體工作，再由班組根據(jù)本班組的實際情況召開班組班前會，對班組人員根據(jù)工種和各自的工作性質(zhì)進行具體的班前安全教育，詳細安排當天的具體工作。該廠班前會制度的改進創(chuàng)新，有效地杜絕了上級以及本廠的精神指示在及時、迅速傳達給每個職工中的脫節(jié)和滯后現(xiàn)象，提高了上級精神指示的貫徹速度和反應(yīng)速度，同時促進了全廠職工的工作效率，從而使全廠的管理工作整齊劃一，詳略得當，層次分明，規(guī)范了班前會模式。集體班前會上的安全宣誓和手指口述調(diào)動了每一個職工在每一天工作之前的精、氣、神。甘于奉獻從不叫苦計得失2004年年末，新受煤坑的恢復和改造讓他疲憊的身心還沒 有來得及得到絲毫的休息，就趕上礦“大干四季度產(chǎn)量上百萬”活動。由于兩套系統(tǒng)需要同時運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)的閉鎖還存在一定的問題，這給緊張的生產(chǎn)和職工的操作帶來很大的不便，在這期間，他一邊帶領(lǐng)電工進行閉鎖改造，一邊又和廠其他領(lǐng)導忙于“產(chǎn)量上百萬”活動的安全生產(chǎn)組織工作。由于臨時組成的突擊隊人員少，每天快到吃午飯的時間，他總是不聲不響地換上工作服主動上樓替換突擊隊員下樓吃飯，而他自己卻還餓著肚子盯在崗位上。在那段時間里，哪里出現(xiàn)問題他就出現(xiàn)在哪，哪里需要人手他就干在哪里，有時比工人們糊的還臟；在那段時間里，為了工作他忙的連自己弟弟的婚姻大事都顧不上去操辦。那年春節(jié)剛剛過完，當時正值生產(chǎn)任務(wù)的緊張時期，母親由于心臟病住進了醫(yī)院。就在母親做心血管支架手術(shù)的那天他才抽出一天的時間趕往醫(yī)院，看著母親順利的從手術(shù)臺上下來他又匆匆忙忙趕回來上班，面對年邁的母親躺在病床上，作為兒子他不能守侯在母親的身邊心里不知道有多么難過。在擔任支部書記的三年里，由于廠只有黨政兩位領(lǐng)導，為了抓好安全生產(chǎn)，作好領(lǐng)導跟班到現(xiàn)場，一年里不知道有多少天他都是上完白班還得連中班，每月他要上中班15個以上，每月的工作時間都達到260小時以上。若是遇上另外一位領(lǐng)導有事請假休息，他一連就是十幾天，有時熬的眼睛都紅了，可他從來都沒有叫過一句苦。2008年對于每一個大峰人來說是一個新的跨越，全年要完成160萬噸煤炭生產(chǎn)任務(wù)，這在大峰礦的建礦史將是一個歷史性 的突破，要想完成全年160萬噸的煤炭生產(chǎn)任務(wù)，對于擔負全礦煤炭加工外運任務(wù)的選煤廠來說自然是首當其沖，由于該廠在當初設(shè)計時存在的缺陷，運轉(zhuǎn)時四個煤種有一個煤種滿倉就得停車等待裝車后才能繼續(xù)運轉(zhuǎn)，然而，一個煤種滿倉后則導致其它各倉無法繼續(xù)倉儲，同時煤炭的倉儲量遠遠不能滿足裝車外運需要，嚴重制約了選煤廠的正常生產(chǎn)。作為廠長的姚斌來說，他看在眼里卻急在心上，用他的一句話說“只有想不到的，沒有做不到的”！為了盡快解決這個問題，白天他和技術(shù)人員盯在上倉車間和配倉車間一盯就是一天，晚上他又鉆在辦公室一邊琢磨，一邊繪制草圖，功夫不負有心人，經(jīng)過數(shù)天的仔細觀察和幾個不眠之夜的辛勞，一套切實可行的改造方案終于形成并經(jīng)過了礦主管領(lǐng)導和部門的認同。在配倉、上倉車間溜槽和振動篩的改造期間，為了確保改造一次成功，他又每天和機電維修人員加班加點，吃在食堂，干在現(xiàn)場，經(jīng)過近一個星期的奮戰(zhàn)，相關(guān)改造工作如期結(jié)束，進行試車運轉(zhuǎn)后的那一刻，沉默了許久的他終于開心地笑了。經(jīng)過改造后的上倉和配倉運轉(zhuǎn)系統(tǒng)大大增加了煤炭倉儲量，基本可以使加工入倉的煤炭能夠均衡倉儲，省卻了入洗煤炭產(chǎn)品小塊加工這一不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，避免了兩廠重復加工和電能浪費。同時將振動篩篩網(wǎng)的消耗量降低了1/2，運轉(zhuǎn)效率較以往相比有了大幅度的提高，極大地滿足該廠日常生產(chǎn)的需要。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。作為一名基層行政領(lǐng)導，對于今年年僅38歲的姚斌來說要走的路還很長，然而作為一名黨員、一個基層生產(chǎn)單位的領(lǐng)頭人，他用自己的言行舉止認真的踐行著“三個代表”，也用自己的坦蕩胸襟體味著組織賦予他的使命，用自己的實際行動實現(xiàn)著自己無悔的人生價值。73年投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力90萬噸 人員：2005：165人 火車外運：833256噸2006：157人879700噸2007：200人1058949噸2008：152人110萬噸（111）