【正文】 了輔運東翼和05繞道兩項精品工程，安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升，消滅了輕傷以上各類安全事故，為全礦安全生產(chǎn)工作做出了突出貢獻(xiàn)。擔(dān)當(dāng)——關(guān)鍵時刻不退縮2013年8月，綜采一隊遇到了1102203工作面俯采角度大、傾向角度大、頂板淋水大、向斜軸開采、兩巷壓力大的“五大”困難，特別是工作面有切斜軸，中間低兩頭高，淋水大，水排不出去，嚴(yán)重制約工作面的正常推進(jìn)；影響著石槽村煤礦2013年產(chǎn)量任務(wù)的完成和全礦1600多人的吃飯問題，礦井生產(chǎn)舉步維艱，1102205工作面的安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)同時進(jìn)行，綜采一隊隊長職務(wù)成了燙手的山芋，沒有人愿意擔(dān)當(dāng)。關(guān)鍵時刻礦領(lǐng)導(dǎo)將目光投向了作風(fēng)正派、善于管理、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膮菍W(xué)明。此時擔(dān)任綜采一隊的隊長，壓力之大，可想而知。面對兩個工作面的艱巨工作任務(wù)和一群娃娃兵，在工作任務(wù)重，熟練技術(shù)人員較為匱乏，素質(zhì)參差不齊，相互之間配合意識差，設(shè)備開機率低，推進(jìn)度緩慢等諸多問題，困擾著這位從未干過綜采工作的隊長，考驗著他的能力。吳學(xué)明作為隊長，首先是從自身做起，無論多苦多累，他每天都按時參加班前會，讓員工談感想、找問題、提措施，激發(fā)員工的主觀能動性；二是分配任務(wù)公平、公正，輕重相間，新老搭配，工種互補，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識，增加默契，使隊伍很好地融合在一起；三是發(fā)揮黨員干部及班組長的模范帶頭作用，員工不升井，干部不離崗，干部員工一起干，帶頭示范，促進(jìn)了干群干系融合，將整個隊伍緊緊的凝聚在了一起，增強了戰(zhàn)斗力，為各項工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)場管理上，吳學(xué)明主要從解決制約綜采一隊1102203工作面生產(chǎn)的淋水問題開始，經(jīng)過與隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同研究決定，在輔助運輸巷沿向斜軸方向增打泄水孔，更改兩巷超前支護(hù)，回風(fēng)順槽的超前支護(hù)由原來的2排單體支護(hù)更改為4排單體支柱支護(hù)，在巷道兩幫交錯進(jìn)行木垛支護(hù)，而且在壓力答不能有效控制時采取打叢柱支柱的多種聯(lián)合支護(hù)；主運順槽由原來的單排單體支柱更改為“一梁二柱”支護(hù)及補打錨索兩種方式聯(lián)合支護(hù)方式，從而有效的控制了兩巷的頂板下沉量；及時調(diào)整工作面?zhèn)涡?，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行“小刀”法，即分別從370、110調(diào)采，第四刀割通刀的辦法，有效控制了支架的方向和工作面的直線度、平整度，降低了俯采角度；更改排水方式，由以前的早班排水更改為在煤幫側(cè)掏水坑排盡底槽內(nèi)積水和三班設(shè)專人排水，使煤流中的含水量都得到了有效控制。為防止機尾下滑和設(shè)備損壞，他在在原有基礎(chǔ)上再增加三道防護(hù)，第一道從2支架的推移橫梁上掛一道大鏈固定在機尾上，第二道制作壓杠底座，支設(shè)6顆單體支柱固定，第三道從轉(zhuǎn)載機落地段再掛一道大鏈固定在機尾上，徹底解決了以上問題，使工作面恢復(fù)了正常的生產(chǎn)，實現(xiàn)了在俯采角度大，生產(chǎn)困難的情況下，一個小班割煤最多4刀，4800噸的好成績，月月都超額完成礦下達(dá)的工作任務(wù)，為石槽村煤礦生產(chǎn)任務(wù)的完成，作出了突出的貢獻(xiàn)。兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住吳學(xué)明敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：在1102203工作面各項問題得到有限解決 的同時，吳學(xué)明還合理安排1102205工作面的安裝工序，并聯(lián)合試運轉(zhuǎn)一次成功。10月份完成原煤產(chǎn)量17萬噸，一個小班最高完成割煤7000噸，創(chuàng)造了一天完成最高12000噸的生產(chǎn)記錄，為我礦全年400萬噸的產(chǎn)量任務(wù)，作出了突出的貢獻(xiàn)，得到了全礦上下的一致好評。進(jìn)取——技術(shù)創(chuàng)新不間斷在工作面進(jìn)入正?；?，作為隊長的吳學(xué)明深知員工的操作技能還很底下，只有有一支技術(shù)精湛，本領(lǐng)過硬的員工隊伍才能打好仗，打勝仗。因此他要求技術(shù)員、優(yōu)秀骨干、班組長，針對每班出現(xiàn)的問題，在班后進(jìn)行總結(jié)，從中汲取經(jīng)驗；與廠家取得聯(lián)系，并聘請廠家專家到我隊，利用班后開展了青年科技課堂活動，提高員工的理論知識；在工作現(xiàn)場加強指導(dǎo)與提問，并開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，使理論與實際相結(jié)合，通過以上活動的開展，極大地提高了員工操作技能，使全隊員工的綜合能力正在邁向一個更高的臺階，培養(yǎng)出了支架工、采煤機司機、乳化液泵站司機、膠帶輸送機司機、綜采維修電工等技術(shù)骨干達(dá)到30余人，45名勞務(wù)工全部能夠獨立上崗作業(yè)，為我礦在綜采人才的培養(yǎng)上做出了積極的貢獻(xiàn)。二十多年的一線工作，使他非常清醒地認(rèn)識到技術(shù)革新的重要性。他結(jié)合實際，推陳出新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程。結(jié)合工作實際在全隊帶頭深入開展了技術(shù)創(chuàng)新活動，推動各種小改小革，促進(jìn)了技藝創(chuàng)新發(fā)展。1102203綜采工作面安裝的170臺液壓支架各類千斤密封已有不同程度磨損，在回采過程中，各類千斤頻繁出現(xiàn)竄液現(xiàn)象，但更換新千斤費用太高，最后經(jīng)吳學(xué)明研究制作了千斤維修平臺。一位檢修工每天最少可修理5臺千斤，每臺千斤的人工修理費用在50元。每臺千斤可節(jié)約2450元。1102203綜采工作面進(jìn)入俯采階段，為了保證安全生產(chǎn)，由吳學(xué)明自行設(shè)計加工的馬蒂爾機尾防滑裝置，起到防止機尾下滑的作用，使工作面設(shè)備運轉(zhuǎn)及推移安全進(jìn)行。17年來吳學(xué)明在技術(shù)革新，小改小改等方面，作出了突出的貢獻(xiàn)，為礦井的安全生產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支撐和智力保障。厚德——貼心大哥不言悔一個區(qū)隊如同一個家庭一樣，怎樣讓家庭和諧幸福，需要家長注入大量的心血，需要成員之間動真感情。在管理137名成員的大家庭上，吳學(xué)明始終以感情凝聚人心，全隊員工的家庭情況他了如指掌。在綜掘一隊擔(dān)任隊長期間，當(dāng)?shù)弥娟爢T工金彥軍得乙肝住院急需醫(yī)藥費時，吳學(xué)明帶頭并號召全體員工向他伸出援助之手，將12750元錢親自送到了金彥軍的手中。這一感人的事跡，影響著全隊的員工，同時也感動著全礦的員工，吳學(xué)明被全礦員工公認(rèn)為：“貼心隊長，貼心大哥”，誰在他的手下工作，那就是一種幸福。從開拓二隊到綜掘一隊、到掘進(jìn)二隊、再到綜采一隊，無論是在哪里，他都堅持每天下井跟班。從來沒有因為個人的事情請過一次假，休息過一天，如果用一個月奉獻(xiàn)8天的休息時間來計算，在五年多的時間里，他將自己500多天的個人休息時間，全部奉獻(xiàn)給了石槽村煤礦。古爾邦節(jié)，是回民一年中最重要的節(jié)日，可是，偏偏遇上1102203工作面三機閉鎖失靈，當(dāng)時采煤機第一次出現(xiàn)這種情況，要等廠家的工程技術(shù)人員來維修，就得停產(chǎn)少則一周，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。為此，他主動和隊機電管理人員加班加點，翻圖紙、查資料，井上井下的跑，連續(xù)三天三夜沒有合眼，終于發(fā)現(xiàn)是端頭站接收有問題。這時候，突然接到女兒的電話，說：爸爸，一家人眼巴巴盼你回來過節(jié)，別人都有爸爸陪，是不是爸爸不要女兒，不要這個家了”！聽著這些，這位男子漢再也忍不住內(nèi)心的無奈與酸楚，眼淚簌簌奪眶而出……今年的11月1日凌晨4點鐘，在辦公室值班的吳學(xué)明突然肚子疼痛難忍，額頭上冒汗，值班技術(shù)員黃敬川發(fā)現(xiàn)后，要求他立即到醫(yī)院進(jìn)行檢查，可耿性倔強的他，卻咬著牙一直堅持到早班班前會開完才到醫(yī)院檢查。經(jīng)醫(yī)院檢查是膽結(jié)石發(fā)作，醫(yī)院要求他立即做手術(shù)，可他心里卻想著如何完成全年生產(chǎn)任務(wù)，做好1102203工作面做回撤通道，僅在醫(yī)院打了一天的消炎藥就回到了自己的工作崗位。“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。17年的煤海生涯鍛煉了他的膽識和氣魄，磨礪了這位共產(chǎn)黨人的錚錚鐵骨，展示了神寧共產(chǎn)黨人與時俱進(jìn)，無愧于這個偉大時代的卓越追求和堅定信仰。