【正文】 本符合標準，還是以后再改吧”，吳學明一聽立即變了臉，他嚴厲的說“要求多打進尺也不能以忽視工程質量為代價，質量不合格安全就存在隱患必須整改，說什么都沒用”。責任——安全管理不松勁2012年6月份，在綜掘一隊向寧東一流綜掘隊伍沖刺的時候，掘進二隊正在施工的輔運東翼和1102205繞道兩個工作面，工程質量標準差，安全沒保障。他明白，這是領導對自己莫大的信任，在宣布后還不到半個小時的時間里，他以最快的速度，將全隊班組長以上管理人員集中起來，不說二話，換好工作服，和大家一起下井，到該隊負責施工的兩個工作面現(xiàn)場實地調查、查看各工作面的情況，并在現(xiàn)場就地解決了臨時支護不牢靠、隱患排查不主動、不全面、責任人不明確等安全問題，現(xiàn)場制定了“不安全不生產(chǎn)，安全措施不到位不生產(chǎn)，互保聯(lián)保不落實不生產(chǎn)”的三不標準，落實區(qū)隊班子成員、班組長、技術員緊盯現(xiàn)場抓安全的責任，靠前指揮生產(chǎn)，把住了工作面敲幫問頂、光面爆破環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督拉線、定炮眼、打周邊眼的環(huán)節(jié)等重點環(huán)節(jié)。擔當——關鍵時刻不退縮2013年8月，綜采一隊遇到了1102203工作面俯采角度大、傾向角度大、頂板淋水大、向斜軸開采、兩巷壓力大的“五大”困難，特別是工作面有切斜軸，中間低兩頭高，淋水大，水排不出去，嚴重制約工作面的正常推進；影響著石槽村煤礦2013年產(chǎn)量任務的完成和全礦1600多人的吃飯問題，礦井生產(chǎn)舉步維艱，1102205工作面的安裝、調試、試生產(chǎn)同時進行，綜采一隊隊長職務成了燙手的山芋，沒有人愿意擔當。此時擔任綜采一隊的隊長，壓力之大，可想而知。吳學明作為隊長，首先是從自身做起，無論多苦多累，他每天都按時參加班前會，讓員工談感想、找問題、提措施，激發(fā)員工的主觀能動性；二是分配任務公平、公正，輕重相間，新老搭配，工種互補，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識，增加默契，使隊伍很好地融合在一起；三是發(fā)揮黨員干部及班組長的模范帶頭作用，員工不升井，干部不離崗，干部員工一起干，帶頭示范，促進了干群干系融合，將整個隊伍緊緊的凝聚在了一起，增強了戰(zhàn)斗力，為各項工作任務的完成奠定了堅實的基礎。為防止機尾下滑和設備損壞，他在在原有基礎上再增加三道防護，第一道從2支架的推移橫梁上掛一道大鏈固定在機尾上，第二道制作壓杠底座，支設6顆單體支柱固定，第三道從轉載機落地段再掛一道大鏈固定在機尾上，徹底解決了以上問題，使工作面恢復了正常的生產(chǎn)，實現(xiàn)了在俯采角度大，生產(chǎn)困難的情況下，一個小班割煤最多4刀，4800噸的好成績，月月都超額完成礦下達的工作任務，為石槽村煤礦生產(chǎn)任務的完成，作出了突出的貢獻。10月份完成原煤產(chǎn)量17萬噸，一個小班最高完成割煤7000噸，創(chuàng)造了一天完成最高12000噸的生產(chǎn)記錄，為我礦全年400萬噸的產(chǎn)量任務，作出了突出的貢獻，得到了全礦上下的一致好評。因此他要求技術員、優(yōu)秀骨干、班組長，針對每班出現(xiàn)的問題，在班后進行總結，從中汲取經(jīng)驗；與廠家取得聯(lián)系，并聘請廠家專家到我隊，利用班后開展了青年科技課堂活動，提高員工的理論知識；在工作現(xiàn)場加強指導與提問，并開展崗位練兵、技術比武等活動，使理論與實際相結合，通過以上活動的開展，極大地提高了員工操作技能，使全隊員工的綜合能力正在邁向一個更高的臺階，培養(yǎng)出了支架工、采煤機司機、乳化液泵站司機、膠帶輸送機司機、綜采維修電工等技術骨干達到30余人，45名勞務工全部能夠獨立上崗作業(yè)，為我礦在綜采人才的培養(yǎng)上做出了積極的貢獻。他結合實際，推陳出新，不斷改進生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程。1102203綜采工作面安裝的170臺液壓支架各類千斤密封已有不同程度磨損，在回采過程中，各類千斤頻繁出現(xiàn)竄液現(xiàn)象，但更換新千斤費用太高，最后經(jīng)吳學明研究制作了千斤維修平臺。每臺千斤可節(jié)約2450元。17年來吳學明在技術革新，小改小改等方面，作出了突出的貢獻，為礦井的安全生產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展提供了強有力的技術支撐和智力保障。在管理137名成員的大家庭上，吳學明始終以感情凝聚人心，全隊員工的家庭情況他了如指掌。這一感人的事跡，影響著全隊的員工，同時也感動著全礦的員工，吳學明被全礦員工公認為：“貼心隊長，貼心大哥”，誰在他的手下工作，那就是一種幸福。從來沒有因為個人的事情請過一次假，休息過一天，如果用一個月奉獻8天的休息時間來計算，在五年多的時間里，他將自己500多天的個人休息時間，全部奉獻給了石槽村煤礦。為此，他主動和隊機電管理人員加班加點，翻圖紙、查資料，井上井下的跑，連續(xù)三天三夜沒有合眼，終于發(fā)現(xiàn)是端頭站接收有問題。經(jīng)醫(yī)院檢查是膽結石發(fā)作，醫(yī)院要求他立即做手術，可他心里卻想著如何完成全年生產(chǎn)任務，做好1102203工作面做回撤通道，僅在醫(yī)院打了一天的消炎藥就回到了自己的工作崗位。17年的煤海生涯鍛煉了他的膽識和氣魄，磨礪了這位共產(chǎn)黨人的錚錚鐵骨，展示了神寧共產(chǎn)黨人與時俱進，無愧于這個偉大時代的卓越追求和堅定信仰。工房鉗工杜學林是石槽村自制件加工界的名人，為人忠厚謙遜的他話不多、愛動腦，憑借自己扎實的電氣焊技術和各種自制件加工的本事為區(qū)隊精益化管理創(chuàng)造了實打實的效益。除了自制件的加工制作，錨桿機、風動扳手、液壓鋸、風動隔膜泵等設備的維修他樣樣精通。媳婦生孩子時發(fā)現(xiàn)羊水不夠，剖腹產(chǎn)又出現(xiàn)大出血，連續(xù)兩天搶救母女才脫離生命危險，醫(yī)生指著鼻子罵“你這男人一天都操的啥心，老婆過了預產(chǎn)期都不知道”，聊起這事老杜總是愧疚的說對不起老婆。不讓老實人吃虧，公道自在人心，杜學林用自己的實際行動為綜采一隊樹立起一面比奉獻、比作為、比干勁的正能量旗幟。在30年的工作道路上，他把參加工作時的初心、初念、初志忠誠不渝的融入事業(yè)當中，以實際行動彰顯著堅持、堅毅、堅韌的執(zhí)著品質，以恒心和毅力破解著制約礦井發(fā)展的道道難題，讓天命之年后的人生“霞光”顯得異彩奪目。已年過五旬、時任*煤礦機電副總工程師的*被分流到了*煤礦這個新“家”，同時兼任機電隊隊長。當時的*煤礦雖然即將轉入生產(chǎn)礦井隊列，但前期建設期間遺留下的電鉗工技能培訓的“欠賬”也落下了很多，存在崗位員工技能素質參差不齊、一專多能型員工匱乏、人機不匹配等突出問題，所有這些無不成為了*心中盤亙已久的心結，也由此讓他果斷將2012015年定位為“員工技能提升年”。在實操培訓上，他從最簡單的“傳幫帶”做起，要