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4煤礦勞模講話稿-在線瀏覽

2024-09-06 18:26本頁面
  

【正文】 結(jié)如下: 一、態(tài)度。作為基層管理者,我們必須旗幟鮮明地亮出自己的態(tài)度。 “ 好的態(tài)度像太陽,照到哪里哪里亮;不好的態(tài)度像月亮,初一十五不一樣,安全沒保障 ” 。井下條件時刻在變, 第 6 頁 共 30 頁 誰也不敢對安全工作打包票,但只要態(tài)度端正、各項安全措施認真、細心、落實到位、作業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行到位,才能將風(fēng)險降到最低。質(zhì)量決定安全,二者相輔相成、不可分割。只有在質(zhì)量上堅持一絲不茍,墊實 安全基礎(chǔ),才能最終實現(xiàn)安全目標(biāo)。 最后是對待生產(chǎn)的態(tài)度。有人說生產(chǎn)與安全,如同魚和熊掌,不可兼得。我認為,生產(chǎn)與安全不僅兼得,而且要穩(wěn)得。 二、過程管理。首先是職工的精神狀態(tài)的辨識,其次工作區(qū)域危險源的辨識,必須到位。但單純的理論教育未必奏效,時間久了有可能讓職工產(chǎn)生反感情緒,進而起到反作用。 發(fā)揮現(xiàn)場 班組長的兵頭將尾作用。班長作為施工現(xiàn)場第一責(zé)任者,他的素質(zhì)高低直接影響著生產(chǎn)能否安全有序的進行。首先,對于班組長的選拔,除了理論知識,我會根據(jù)現(xiàn)場實際情 況,考核他調(diào)配人力、物力對危險源進行控制和消除的能力,只有各方面均合格的人員才可以擔(dān)任班組長之職。 注重細節(jié)管理。細節(jié)能否做好,體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度。因此,我們隊一直以來在工程質(zhì)量上和創(chuàng)新達標(biāo)上,總是超前思維,利用最小的成本,發(fā)揮最大的用處,不僅把工作完成,還要實現(xiàn)有亮點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。只要我們時刻保持一顆戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢必勝的心,定能創(chuàng)建出本質(zhì)安全型礦 井,最終實現(xiàn)我礦的長遠發(fā)展。最后,祝大家在新的一年里,身體健康,工作愉快,心想事成,萬事如意。因此要痛定思痛,深刻吸取事故教訓(xùn),舉一反三。 一、思想意識方面: 牢固樹立 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 、 “ 安全工作是我們的第一要務(wù) ” 的思想,真正把安全 “ 重于一切、高于一切、壓倒一切 ” 的政治任務(wù)來抓。充分利用班前會班后會對員工進行安全應(yīng)知應(yīng)會知識、規(guī)程措施等方面的學(xué)習(xí);每月組織對本員工進行業(yè)務(wù)考核。端正態(tài)度,穩(wěn)定心態(tài),以平常心,層層抓落實,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。要求安全員加大車間巡視力度,對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題及時匯報并整改,對違章行為予以堅決制止。嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進行驗收。 突出責(zé)任落實,加大獎懲考核力度。 三、深入開展好安全主題活動 繼續(xù)開展與安全為主題的活動規(guī)劃,突出抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,全面提高工程質(zhì)量,不斷夯實安全基礎(chǔ),為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。 安全是最主要的工作、最大的責(zé)任,安全工作搞不好,就是失職。 范文四:煤礦安全會發(fā)言稿煤礦安全會發(fā)言稿 同志們: 新年來臨之際,今天我們召開擴大的安全辦公會,全面回顧總結(jié)四季度決戰(zhàn)及 xxxx 年全礦的安全工作,安排部署今年及元月份的工作任務(wù)。剛才, *礦長傳達了集團公司安全例會精神, *處長簡要總結(jié)了安全決戰(zhàn)的情況,并提出了今后一個時期安全工作的要求, *礦長作了重要講話,對去年的安全工作給予了客觀評價,提出了今年安全工作的目標(biāo)任務(wù)和措施,我都完全同意。這次會議的召開,對于全面動員廣大干部職工正確認識當(dāng)前我礦安全工作面臨的形勢任務(wù),增強工作的壓力感和緊迫感,扎實細致的干好每一項工作,奪勸 12151” 安全奮斗 目標(biāo)的實現(xiàn),具有十分重要的意義。這個成績來之不易,凝聚著全礦干部職工的辛勤勞動和汗水,特別是凝聚著在座的同志們的豐富智慧和奉獻?;仡?xx 年全礦整個安全工作,我認為可以概括為: “ 地位更突出,思路更明確,措施更有力,成績更顯著 ” 。特別是國務(wù)院兩個重要文件下發(fā)后,更是把安全工作提高到了新的高度,做到了政策上傾斜,制度上保證,投入上優(yōu)先,為搞好全礦安全工作指明了方向,提供了動力,奠定了基矗 所謂思路更加明確是指。響亮提出了 “ 有一必爭,有冠必奪 ” 第 12 頁 共 30 頁 的思想,突出抓了反驕破滿和居安思危的教育,加強了對 “ 四個重點、三個薄弱 ” 的管理,強化了監(jiān)督檢查,深入開展了 “ 雙基 ”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,全面推動了安全管理上臺階。 所謂措施更加有力是指。特別是進入 9 月份,在全公司率先提前一個月進入決戰(zhàn)狀態(tài),實行了臺階式遞增的獎勵政策,加大了各項考核力度,有力促進了全礦安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展。把安全辦公會作為今年我們召開的第一個重要 第 13 頁 共 30 頁 會議,充分表明了礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移地把安全生產(chǎn)放在一切工作首位的態(tài)度和決心,也反映了大家的共同心愿。會上, *礦長還與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,進一步明確了各自的目標(biāo)任務(wù)。下面,我簡要講三個方面的問題: 一、四季度決戰(zhàn)暨 xx 年全礦安全 生產(chǎn)的簡要評價 xxxx年全礦黨政工團各級組織始終堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的重中之重來抓,特別是進入四季度 “ 雙決戰(zhàn) ” 之后,進一步加大力度,強化措施,精心組織,嚴(yán)格管理,實現(xiàn)了 “1133”的安全奮斗目標(biāo),特別是實現(xiàn)了第三個安全年。在此,我代表礦黨委向全礦各級黨員干部、廣大共 產(chǎn) 黨員和職工群眾,表示崇高的敬意和衷心的感謝。 第 14 頁 共 30 頁 所謂地位更加突出是指。特別是國務(wù)院兩個重要文件下發(fā)后,更是把安全工作提高到了新的高度,做到了政策上傾斜,制度上保證 ,投入上優(yōu)先,為搞好全礦安全工作指明了方向,提供了動力,奠定了基矗 所謂思路更加明確是指。響亮提出了 “ 有一必爭,有冠必奪 ”的思想,突出抓了反驕破滿和居安思危的教育,加強了對 “ 四個重點、三個薄弱 ” 的管理,強化了監(jiān)督檢查,深入開展了 “ 雙基 ”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,全面推動了安全管理上臺階。 所謂措施更加有力是指。特別是進入 9 月份,在全公司率先提前一個月進入決戰(zhàn)狀態(tài),實行了臺階式遞增的獎勵政策,加大了各項考核力度,有力促進了全 礦安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展。把安全辦公會作為今年我們召開的第一個重要會議,充分表明了礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移地把安全生產(chǎn)放在一切工作首位的態(tài)度和決心,也反映了大家的共同心愿。會上, *礦長還與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,進一步明確了各自的目標(biāo)任務(wù)。下面,我簡要講三個方面的問題: 一、四季度決戰(zhàn)暨 xx 年全礦安全生產(chǎn)的簡要評價 xxxx 年全礦黨政工團各級組織始終堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的重中之重來抓,特別是進入四季度 “ 雙決戰(zhàn) ” 之后,進一步加大力度,強化措施,精心組織,嚴(yán)格管理,實現(xiàn)了 “1133” 的安全奮斗目標(biāo),特別是實現(xiàn)了第三個安全年。在此,我代表礦黨委向全礦各級黨員干部、廣大共 產(chǎn) 黨員和職工群眾,表示崇高的敬意和衷心的感謝。所謂地位更加突出是指:一年來特別是礦黨政班子調(diào)整以來,在黨政聯(lián)席會、全礦干部大會、安全辦公會等重要會議上,都旗 幟鮮明地提出了 “ 始終堅持安全第一思想不動冶的方針,強調(diào)不論在什么時候、什么情況下都不能動搖我們抓安全的的決心,一時一刻都不能放松,把安全工作放在了事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展成敗的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵位置,放在了第一位的任務(wù)來抓,正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與穩(wěn)定的辯證關(guān)系。響亮提出了 “ 有一必爭,有冠必奪 ” 的思想,突出抓了反驕破滿和居安思危的教育,加強了對 “ 四個重點、三個薄弱 ” 的管理,強化了監(jiān)督檢查,深入開展了 “ 雙基 ” 建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,全面推動了安全管理上臺階。所謂措施更加有力是指:在堅持繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、重大隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)等工作的基 礎(chǔ)上,提出了 “ 一周一重點一理念一考核 ” 的管理模式,在生產(chǎn)單位強勢推行了班前禮儀、班中提問、班后分析制度,實行了 rmo 精細化管理、安全檢查閉合管理、安全質(zhì)量程序化檢查和安全質(zhì)量差異管理,構(gòu)建起了全員、全方位、全動態(tài)、全過程的大安全格局。 同志們: 新年來臨之際,今天我們召開擴大的安全辦公會,全面回顧總結(jié)四季度決戰(zhàn)及 xxxx 年全礦的安全工作,安排部署今年及 元 第 18 頁 共 30 頁 月份的工作任務(wù)。剛才, *礦長傳達了集團公司安全例會精神, *處長簡要總結(jié)了安全決戰(zhàn)的情況,并提出了今后一個時期安全工作的要求, *礦長作了重要講話,對去年的安全工作給予了客觀評價,提出了今年安全工作的
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