煤礦勞模先進事跡-閱讀頁
2025-04-09 05:48本頁面
【正文】 301采區(qū)巖巷掘進期間的具體情況，采取了利用主煤流系統(tǒng)運輸矸石的方式， 9月份，針對矸石運輸過程存在的問題，成立了運矸領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了運輸方案，劃分了責任，對水患進行治理，改造了101螺旋溜槽等問題，極大的緩解了1301采區(qū)掘進的瓶頸問題。對每月的停產(chǎn)檢修工作合理安排，對重點檢修工作跟班進行協(xié)調(diào)、督促，確保質(zhì)量，保證了礦井的正常作業(yè)。第四，在日常工作中，按照“科學組織，合理安排，文明調(diào)度，安全生產(chǎn)”的方針組織全礦的生產(chǎn)工作，對礦井生產(chǎn)中存在的各類問題，不放過，不放松，積極解決，減少影響，提高效率，爭取時間，做到工作不偏不倚，做到忙而不亂、雜而不漏。年初，順利完成了150208工作面的回撤及150209工作面的安裝工作。三、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，嚴格落實了調(diào)度管理責任制度。二是大力加強本科室職工素質(zhì)提升工作，夯實生產(chǎn)調(diào)度工作基礎(chǔ)。不斷加強調(diào)度員責任心教育，要求全科室人員深入采掘一線，及時掌握井下生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的問題，在不斷增強個人素質(zhì)的基礎(chǔ)上提升業(yè)務(wù)能力，為更好的做好生產(chǎn)調(diào)度打好了基礎(chǔ)。制定了《*****煤礦生產(chǎn)管理考核辦法》，以此來激勵各生產(chǎn)區(qū)隊的生產(chǎn)積極性，后半年區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)完成率均達到了95%以上。三是強化工作落實制度，對安排出去的工作，堅決做到有安排、有落實，杜絕只安排不落實、或者推諉扯皮、推卸責任。工人偉大，勞動光榮。
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