4煤礦工作者勞模事跡材料-閱讀頁
2024-09-11 15:28本頁面
【正文】 班，加強(qiáng)了設(shè)備維修力度，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設(shè)備維修維護(hù)管理制度、安全培訓(xùn)制度等各項(xiàng)制度 。從分析采面煤層地質(zhì)結(jié) 第 4 頁 共 5 頁 構(gòu)，現(xiàn)場跟班，到現(xiàn)場采集第一手資料，結(jié)合理論知識，探求安全生產(chǎn)的新途徑。趙華全同志聽完值班人會員的匯報會，迅速下井，現(xiàn)場觀察，現(xiàn)場指導(dǎo)，立即組織跟班隊長和班組長現(xiàn)場開會，決定一方面現(xiàn)在立即組織工人挖水溝、超前打水溝 ，在工作面架設(shè)管路和水泵，把水從工作面迅速排出，另一方面讓煤機(jī)司機(jī)繼續(xù)推采，并且抬刀，采空區(qū)形成自然水溝。付出終有回報，搶險救災(zāi)任務(wù)的順利完成是對他的最高獎賞 . 11 月份 40106 工作面推采完成，為了確保 106 工作面回撤任務(wù)的順利完成，他曾連續(xù)三天和副隊長、技術(shù)員到現(xiàn)場跟班指導(dǎo)，及時提出了超前支護(hù)、對于破碎頂板打木垛等有力措施，并親自指揮管理，使得在 106 工作面回撤中，提前十一天完成回撤任務(wù)，并且無任何傷亡事故發(fā)生。他本人也因勤奮工扎實(shí)的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。 工作沒有終點(diǎn)，只有始點(diǎn) 。在以后的工作中， 他將會一如既往的堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，講真話、辦實(shí)事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實(shí)實(shí)，力爭做一名優(yōu)秀的區(qū)隊管理
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