【正文】 防治水工作的規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長期的、動態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、現(xiàn)場都有不同的重點(diǎn)，自己分管范圍的重點(diǎn)自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點(diǎn)首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點(diǎn)工程管控到位。二、吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生“一通三防”和防治水事故的主要措施通過對事故案例的學(xué)習(xí)和分析，在“一通三防”和防治水管理方面應(yīng)注意以下方面，防止事故的發(fā)生：加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，盡快解決礦井專用回風(fēng)不完善的問題。加強(qiáng)安全監(jiān)控系統(tǒng)的日常檢查和管理維護(hù)，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定可靠。(2)按規(guī)定調(diào)校瓦斯傳感器和便攜儀的懸掛。嚴(yán)格執(zhí)行礦井防塵、防滅火管理制度，加強(qiáng)防塵管理工作。加強(qiáng)爆破管理，嚴(yán)格落實(shí)“一炮三檢”管理規(guī)定。加強(qiáng)防治水工作，防治突水事故發(fā)生?？傊覀円醚慕逃?xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實(shí)認(rèn)識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識。煤礦事故反思心得體會學(xué)習(xí)了這多起事故案例，給我以深刻的體會。同時(shí)也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。思想決定行動。要制定科學(xué)的管理機(jī)制、考核機(jī)制、事故問責(zé)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等一系列制度。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實(shí)，去管理。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地向前推進(jìn)。殺不住“三違”的風(fēng)，就邁不開安全的路。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，努力形成黨政領(lǐng)導(dǎo)一條線，工團(tuán)組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。這一點(diǎn)主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。細(xì)節(jié)決定成敗。因此，在礦井建設(shè)中，我們不僅需要先進(jìn)的技術(shù)裝備，更需要將精細(xì)化管理落實(shí)到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程。科技興企，文化強(qiáng)企。用實(shí)際行動自覺投身到抓安全、抓質(zhì)量的隊(duì)伍里來，為義橋煤礦的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹立“先安全、后生產(chǎn)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。其次要落實(shí)國家及相關(guān)部門出臺的政策法規(guī)及制度。層層落實(shí)工作責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。第三要加大力度治理“三違”。要想徹底消除“三違”，就要組織各方面的力量，努力形成礦級領(lǐng)導(dǎo)一條線，工隊(duì)組織一條線，在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重罰的態(tài)勢。對有“三違”思想的人員著重教育，提高其知識水平和技能素質(zhì)。這一點(diǎn)我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。第四是煤礦安全無小事。因此，在礦井生產(chǎn)中，我們需要將各項(xiàng)規(guī)章管理落實(shí)到安全生產(chǎn)的全過程。第五要形成企業(yè)文化。用實(shí)際行動自覺抓安全、抓“三違”，為煤礦的安全發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。思想決定行動。要制定科學(xué)的管理機(jī)制、考核機(jī)制、事故問責(zé)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等一系列制度。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實(shí)，去管理。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地煤礦事故反思心得體會通過學(xué)習(xí)王家?guī)X煤礦“”特別重大透水事故、49處沙吉海項(xiàng)目部“”重大頂板事故、大海則煤礦“”重大溜灰管墜落事故、麻家梁項(xiàng)目部“”重大一氧化碳中毒事故，再次引起了我們的反思。我們要做的就是要轉(zhuǎn)變安全思想，把各項(xiàng)制度及規(guī)程執(zhí)行到位、落實(shí)到位。真正將“安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”理念滲透到每一名職工的思想中，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸。要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。排查隱患很重要的是要細(xì)致，慎之又慎，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。四是要重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓。五是要職能崗位職能抓。現(xiàn)場要查好隱患、抓好規(guī)范、不斷揭示安全生產(chǎn)存在的問題，以此保證生產(chǎn)過程中達(dá)到動態(tài)安全。