【正文】 。品牌形象意味著人們從一個(gè)品牌聯(lián)想到的一切情感和美學(xué)品質(zhì)。之所以要闡釋品牌，這是由品牌策略的重要性決定的。究竟怎樣操作，我們認(rèn)為：全中國(guó)13億人口的巨大市場(chǎng)，使得國(guó)內(nèi)數(shù)萬家服裝企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率的營(yíng)銷活動(dòng)風(fēng)起云涌。創(chuàng)辦于1984年，以高級(jí)鞋業(yè)及服裝業(yè)為主打產(chǎn)品的富貴鳥集團(tuán)——意大利FGN服飾（國(guó)際）發(fā)展有限公司，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)己發(fā)展為鞋業(yè)、電子和香煙等行業(yè)為一體的集團(tuán)公司。為幫助富貴鳥在這風(fēng)云突變的大市場(chǎng)空間中飛得更高更遠(yuǎn)，我們凹凸廣告人根據(jù)與富貴鳥集團(tuán)高層管理人士的訪談?dòng)涗浺约皩?shí)地調(diào)研和相關(guān)資料的了解，對(duì)富貴鳥的發(fā)展提出我們的整合營(yíng)銷傳播策劃建議。所以，只要有一定資金實(shí)力，都可以立項(xiàng)開工，這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)遍地開花，到處亮相，整個(gè)行業(yè)水平參差不齊，既有大集團(tuán)、高技術(shù)大規(guī)模生產(chǎn)的，也有小作坊、小批量生產(chǎn)的。在經(jīng)歷廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)等大戰(zhàn)的洗禮后，服飾行業(yè)的整體格局己經(jīng)形成。競(jìng)爭(zhēng)是這樣殘酷，如何才能立足，如何才能發(fā)展？那我們覺得有一個(gè)永恒的真理就是知己知彼，百戰(zhàn)不殆。,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層得力。,有代理連鎖經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)。(二)、劣勢(shì)（WEAK）。,廣告力度有待改變。,經(jīng)營(yíng)環(huán)境被破壞。,國(guó)際品牌進(jìn)入。二、品牌策略：品牌不同于產(chǎn)品，品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告方式的無形總和，是包括認(rèn)同感和個(gè)性在內(nèi)的一種主觀存在，從這個(gè)意義上說，每一品牌在市場(chǎng)中都存在著品牌形象。品牌形象給產(chǎn)品附加了虛幻的形象、個(gè)性、象征，使人們對(duì)同樣的東西產(chǎn)生不同的感覺和情感。國(guó)際上許多知名大企業(yè)，諸如寶潔、聯(lián)合利華等都是實(shí)行品牌策略而非產(chǎn)品策略。另要加強(qiáng)對(duì)代理商的廣告支持和及時(shí)兌現(xiàn)承諾，使代理商有信心銷售富貴鳥的所有產(chǎn)品，這里就涉及到如何與代理商、經(jīng)銷商溝通的問題。，發(fā)揮帶動(dòng)效應(yīng)。，跟知名網(wǎng)站合作，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。(三)、突出專賣店形象，加強(qiáng)專賣店人員管理前面我們己經(jīng)講過麥當(dāng)勞，知道我們只要一看到金黃色的“M”和滑稽可愛的麥當(dāng)勞叔叔，就知道這里肯定有一家麥當(dāng)勞餐廳。這就要求在專賣店的選址、專賣店主色調(diào)、櫥窗、燈光、標(biāo)志（音響標(biāo)志、視覺標(biāo)志）、貨物陳列等方面都要統(tǒng)一管理。另一方面，要加強(qiáng)專賣店管理。同時(shí)提高專賣店人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)他們的營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)購技巧培訓(xùn)，學(xué)會(huì)服飾搭配，學(xué)會(huì)將一件變?nèi)取Ｒ谶@競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中搶得一杯羹，就必須得全面發(fā)展，精心準(zhǔn)備。第四篇：餐飲品牌策劃經(jīng)典案例（模版）最經(jīng)典的餐飲品牌策劃案例如果要票選最經(jīng)典的餐飲品牌策劃案例，六碳網(wǎng)認(rèn)為葉茂中策劃的“真功夫”肯定名列三甲。一個(gè)原本只在東莞經(jīng)營(yíng)的小店，竟然做成全國(guó)的知名品牌，“真功夫”的成功無疑是最經(jīng)典的餐飲品牌案例。阻力就在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了。阻力二：品牌力。針對(duì)“真功夫”品牌的先天弱勢(shì)，第一階段的品牌工作就是進(jìn)行全新的品牌構(gòu)建，真正的實(shí)現(xiàn)都市化、全國(guó)化、國(guó)際化，并解決相關(guān)的品牌課題。構(gòu)建新品牌，實(shí)現(xiàn)品牌的都市化、全國(guó)化、國(guó)際化，解決“雙種子”的七個(gè)品牌課題，使品牌能為銷售做貢獻(xiàn)。品牌核心價(jià)值能被充分認(rèn)知，往往基于核心產(chǎn)品所能提供的產(chǎn)品利益、品牌提供的情感利益共同完成。找到了最核心的定位“蒸”和“營(yíng)養(yǎng)價(jià)值”，葉茂中策劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步提煉出“蒸功夫”的品牌定位。六碳觀點(diǎn)：由于準(zhǔn)入門檻較低，利潤(rùn)豐厚，風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)者都盯準(zhǔn)了餐飲行業(yè)這塊兒肥肉。餐飲行業(yè)，很多企業(yè)沒有做到，一段時(shí)間的繁華之后終于曇花一現(xiàn)，湮沒在市場(chǎng)洪流中。所以，入選餐飲行業(yè)品牌策劃經(jīng)典案例的不是別人而是“真功夫”，成為營(yíng)銷第一人的是葉茂中而不是別人，推薦適合企業(yè)策劃公司的是六碳網(wǎng)而不是其它網(wǎng)站。我國(guó)不少有規(guī)模、有技術(shù)的糧油加工企業(yè)也希望在這一次機(jī)會(huì)中華麗轉(zhuǎn)身，參與到小包裝大米的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，希望用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和辛勤的努力來贏得市場(chǎng)，藍(lán)獅作為專注這一行業(yè)領(lǐng)域的品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，自然不能作壁上觀。中國(guó)米業(yè)有一個(gè)流行的說法，叫做“東北大米甲天下，五常大米甲東北”，然而現(xiàn)實(shí)往往都會(huì)蒙上一層灰色。鑒于五常大米獨(dú)特的文化，藍(lán)獅認(rèn)為這是一個(gè)很好的發(fā)力點(diǎn)，有人在做，但做得不深不透、不痛不癢，我們要再做就得做精做深、做到點(diǎn)上。它深刻地揭示了一個(gè)樸素的真理：每個(gè)地域有每個(gè)地域特有的文化，每種文化有每種文化特有的性格。因此，藍(lán)獅組織精銳團(tuán)隊(duì)，深入五常，上至企業(yè)高管，再到經(jīng)銷商，甚至五常政府官員，力圖吃透每一個(gè)五常大米的文化基因。美裕大米就是憑借縝密的品牌策略跳脫出來，一舉奪魁的經(jīng)典案例，有人成功，就意味著我們的市場(chǎng)份額、利潤(rùn)更為削弱。通過對(duì)五常市地理、歷史及相關(guān)文化的調(diào)查，藍(lán)獅發(fā)現(xiàn)了五常大米獨(dú)立于米市的頑強(qiáng)生命因子：獨(dú)一無二的地理環(huán)境和自然條件；源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的貢米文化；膾炙人口的傳奇故事??而金禾旗下的高端米更是系出名門，血脈純正，源自五常大米的核心地帶——五常市民樂鄉(xiāng)，那里河網(wǎng)密布，山水相連，土地肥沃，那里出產(chǎn)的大米回歸原始、更益健康??這種特點(diǎn)不僅止于產(chǎn)品物理指標(biāo)上的特點(diǎn)，而是未來本身所具備的不可移植、無以替代、排他性的依托，是其在內(nèi)外交困的環(huán)境下創(chuàng)造輝煌的“通靈寶玉”。幾近周折，項(xiàng)目小組將命名定義在了“御品”的高度，集合力量，統(tǒng)一往這個(gè)方向進(jìn)攻，五常大米在清朝時(shí)系皇家貢米，而作為五常市數(shù)一數(shù)二的糧食加工企業(yè)有責(zé)任與義務(wù)將這一歷史淵源發(fā)揚(yáng)光大，因此，藍(lán)獅認(rèn)為新品牌應(yīng)緊跟貢米文化，將貢米這一理念不斷挖掘。雖然“御品”是五常大米確確實(shí)實(shí)的歷史軌跡，“御品”代表的是最高的品質(zhì)、是高端的品味、是深厚的歷史，但是“御品”這個(gè)概念還不夠精準(zhǔn)和獨(dú)特，不能直接用于命名，于是我們以“圣上一品”來詮釋出“御品”的概念，“圣上一品”傳達(dá)出的不僅是品質(zhì)的聯(lián)想，更能讓消費(fèi)者產(chǎn)生“連皇帝都流連忘返”的想象空間。在整體的概念創(chuàng)意方向出來以后，并沒有意味著輕松，如何精準(zhǔn)定位、如何對(duì)接人群，如何傳播更為有效，如何完成我們要打的文化牌的高度，我們將問題擺在工作開展的前面，讓工作更加具有效率。“圣上壹品”以健康、綠色、高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的姿態(tài)進(jìn)入高端食品市場(chǎng)，作為高端產(chǎn)品消費(fèi)者日常食用大米。l消費(fèi)人群定位“圣上壹品”大米面對(duì)的消費(fèi)人群將是商屆、政屆領(lǐng)袖及社會(huì)精英。平易進(jìn)人、忙于事業(yè)，不但承擔(dān)家庭責(zé)任，更承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；216。重視社會(huì)資源的維護(hù)和利用；216。錢不是問題，只要產(chǎn)品好，有品味、夠檔次?？茖W(xué)的有機(jī)技術(shù)栽培216。施有機(jī)肥，阻隔有害物質(zhì)施入新一代/品種216。長(zhǎng)粒型香米，中國(guó)獨(dú)有216。清甜棉軟，沁人肺腹216。久吃不厭，剩飯不回生新一代/營(yíng)養(yǎng)216。含有豐富的礦物質(zhì)及微量元素216。PICC產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn)216。簽約農(nóng)戶，打造產(chǎn)品身份證，杜絕假冒新一代/生態(tài)216。賽地黑土，有機(jī)含量高216。藍(lán)獅通過對(duì)五常貢米歷史的研究提煉出下面的內(nèi)容：清道光十五年(1835年)，相傳朝鮮族人來到今盛產(chǎn)大米的五常民樂種植水稻，這里水網(wǎng)如織、風(fēng)景如畫、土地松軟，猶如世外桃園，被人們親切的稱為民間樂土，這里出產(chǎn)的稻米更是美名遠(yuǎn)揚(yáng)。圣上壹品的品牌文化是內(nèi)涵豐富，品味深厚的皇家貢米文化，而不是皇家奢華文化。除了選擇當(dāng)禮品外，很多顧客也會(huì)買來自己吃，這是因?yàn)椤笆ド弦黄贰钡目诟幸呀?jīng)贏得了顧客的忠誠(chéng)。藍(lán)獅山峰，著名品牌實(shí)戰(zhàn)專家和職業(yè)經(jīng)理人，2008中國(guó)最佳杰出策劃師，ITQC群晨互動(dòng)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)，對(duì)創(chuàng)建品牌及品牌傳播有著獨(dú)特的理解和認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)期致力于品牌如何轉(zhuǎn)換成銷售力的研究及思考。藍(lán)獅團(tuán)隊(duì)做了些什么？深刻洞析市場(chǎng)，獨(dú)創(chuàng)Memory BI品牌記憶系統(tǒng)，以全新視角及營(yíng)銷手段專注大米品牌策劃、品牌傳播等系統(tǒng)創(chuàng)建工作。低價(jià)不是藍(lán)獅的優(yōu)勢(shì)如果您只想出很低的價(jià)格，來完成您指揮下的品牌方案或包裝，請(qǐng)不要來找藍(lán)獅團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榈蛢r(jià)不是我們的優(yōu)勢(shì)，藍(lán)獅最大的價(jià)值就是通過團(tuán)隊(duì)智慧的整合來幫助您及您的企業(yè)完成品牌建設(shè)及傳播，并最終實(shí)現(xiàn)品牌