【正文】 致更多的國外品牌的滲入，這樣整個市場游戲規(guī)則就會發(fā)生巨大變化。,開拓空間廣闊。,資金回籠較慢,欠缺多。品牌形象意味著人們從一個品牌聯(lián)想到的一切情感和美學(xué)品質(zhì)。究竟怎樣操作，我們認(rèn)為：全中國13億人口的巨大市場，使得國內(nèi)數(shù)萬家服裝企業(yè)爭奪市場占有率的營銷活動風(fēng)起云涌。為幫助富貴鳥在這風(fēng)云突變的大市場空間中飛得更高更遠，我們凹凸廣告人根據(jù)與富貴鳥集團高層管理人士的訪談記錄以及實地調(diào)研和相關(guān)資料的了解，對富貴鳥的發(fā)展提出我們的整合營銷傳播策劃建議。在經(jīng)歷廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)等大戰(zhàn)的洗禮后，服飾行業(yè)的整體格局己經(jīng)形成。,經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層得力。(二)、劣勢（WEAK）。,廣告力度有待改變。,國際品牌進入。二、品牌策略：品牌不同于產(chǎn)品，品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方式的無形總和，是包括認(rèn)同感和個性在內(nèi)的一種主觀存在，從這個意義上說，每一品牌在市場中都存在著品牌形象。國際上許多知名大企業(yè)，諸如寶潔、聯(lián)合利華等都是實行品牌策略而非產(chǎn)品策略?？稍谶@競爭異常激烈的經(jīng)營環(huán)境中，只有發(fā)展才有出路。這樣一來，整個行業(yè)的競爭的激烈情況就可想而知了。根據(jù)富貴鳥高層管理人士的講述以及對相關(guān)資料的搜集了解，我們認(rèn)為富貴鳥的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅如下：(一)、優(yōu)勢（STRENGTH）,有技術(shù)優(yōu)勢。(三)、機會（OPPORTUNITY）,國民收入提高, 購買力增強。(四)、威脅（THREATEN）。綜合分析了富貴鳥的市場優(yōu)勢、劣勢，機會和威脅后，在市場操作的各環(huán)節(jié)中，就會有的放矢，有針對性地采取得力措施提升品牌競爭力。之所以要闡釋品牌，這是由品牌策略的重要性決定的。，培養(yǎng)高素質(zhì)營銷隊伍。如富貴鳥可跟知名襯衫企業(yè)、領(lǐng)帶企業(yè)合作，強強聯(lián)合，搭車銷售，資源共享，優(yōu)勢互補。，吸引顧客。總之一句話，統(tǒng)一就是美，統(tǒng)一就是形象。市場不相信眼淚，市場不同情弱者。“真功夫”的案例早已成為品牌營銷界眾口傳說的神話。阻力一：昂貴的租金與低下的單店盈利能力。只有這樣，“真功夫”才能順利的由區(qū)域性品牌向全國性品牌邁進。而“營養(yǎng)”對一個都市消費者核心產(chǎn)品所能提供的產(chǎn)品利益是什么呢？—— “它對我的健康有益”，這便是對于核心產(chǎn)品利益的承諾。但是，入行容易經(jīng)營難，更難的是在一片紅海中殺出一條血路，在殘酷的市場占據(jù)不可取代的地位。第五篇：“圣上一品”品牌策劃案例“圣上一品”品牌策劃案例近年來，人們生活水平日益提高，對飲食健康和生活品質(zhì)的要求也越來越高，于是市場上出現(xiàn)了一批“精致”的大米，也就是人們常說的小包裝大米。作為中國頂級香米“五常大米”有著無與倫比的口感和皇室貢米的光榮歷史，然而許多五常米企卻面臨著產(chǎn)銷不對稱的尷尬，準(zhǔn)確表達就是溢價能力的不足。如何做到“近水知魚性，隔山識鳥音”，準(zhǔn)確解碼地域文化，是關(guān)乎項目開發(fā)成敗的大事。面對嚴(yán)峻與喜悅交織的矛盾，藍獅與金禾、兩個團隊決定徹底打破規(guī)則，共同出擊??戰(zhàn)略定位 競爭的最高境界是成為游戲規(guī)則的制定者和解釋者。建立品牌自己的新類別及類別標(biāo)準(zhǔn)，并贏得解釋權(quán)。l產(chǎn)品定位“圣上壹品”。這類人群的特點是： 216。隨著現(xiàn)代社會的不斷進步，他們早已不滿足于吃飽、吃好，更要吃出品味、吃出健康；216。人工除草，生物防蟲216。國際認(rèn)證，譽滿天下新一代/口感216。獨特的生態(tài)造就了五常米216。五常農(nóng)業(yè)中心質(zhì)量承保216。水質(zhì)清純，無污染l品牌文化定位品牌是屬于消費者的，因此必需讓消費者清楚品牌的內(nèi)涵是什么，由來是什么？將這一層面搞清楚，也就為品牌與消費者之間構(gòu)筑起了溝通的橋梁。成果“圣上一品”的市場反應(yīng)大大超出了金禾公司及藍獅的預(yù)料，專賣店的產(chǎn)品供不應(yīng)求，很多顧客購買一次后又專門趕來買第二次，很多顧客選擇“圣上一品”做禮品時談到，現(xiàn)在送禮越來越難，送煙對健康不好，送酒人家還未必喜歡，選擇“圣上一品”送給老友和客戶既有面子又很實在。歡迎與作者探討您的觀點和看法，聯(lián)系電話：01085868411，電子郵件：藍獅團隊是誰？是一家立足農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域，為客戶提供最俱創(chuàng)見品牌整合傳播方案為已任的品牌策劃機構(gòu)藍獅團隊能干什么？十年的從業(yè)經(jīng)驗，秉持“專業(yè)、務(wù)實、準(zhǔn)確、責(zé)任、感恩”之核心，專精于品牌深度創(chuàng)建及全程傳播服務(wù)，通過大創(chuàng)意導(dǎo)向的品牌傳播，實現(xiàn)客戶品牌的市場擴張并持續(xù)增值。藍獅團隊的核心優(yōu)勢整合力+執(zhí)行力，創(chuàng)造市場的第一拉動力！藍獅團隊（北京）共有專業(yè)人員18名，其核心人員來自廣州、深圳、北京三地，其從業(yè)時間均超10年，下設(shè)客戶部、策略部、創(chuàng)作部三大主力部門，與眾多設(shè)計公司單兵作戰(zhàn)有著本質(zhì)上的區(qū)別。09年煙臺綠博會上，“圣上一品”一舉摘得最暢銷獎，全部樣品搶購一空，品牌的創(chuàng)新做法受到經(jīng)銷商的高度贊賞。咸豐三年（1853年），有人將此米敬獻給皇帝，因其“清甜棉軟、沁人肺腹；米粒油潤、芳香四溢、久吃不厭”，從而被皇帝欽定為一品皇家貢米，至此五常民樂大米成為大清朝歷代的皇家貢米，愈二百年，被人們尊稱為“圣上壹品米”而享譽天下。C字形地理，光照充足216。營養(yǎng)指標(biāo)高于其它普通大米新一代/保障216。米粒油潤，芳香四溢216。根據(jù)自身條件研發(fā)稻種216。l傳播策略為了迎合上面所列的消費人群的需要，藍獅綜合分析大米市場各品牌的差一點，建立一套新的標(biāo)準(zhǔn)，即“新一代有機貢米”，讓“圣上壹品”成為這一標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)軍品牌，其標(biāo)準(zhǔn)如下：新一代/技術(shù)216?；丶遗c家人吃一頓飯，已成大數(shù)人的心聲；216?！笆ド弦计贰贝竺滓元毺氐钠放茪v史文化，充滿皇家氣質(zhì)的包裝風(fēng)格面向中高端禮品市場，是價格適宜的送禮佳品。這個生動化的詮釋一出稿，就得到了兩個團隊一致的肯定。找準(zhǔn)發(fā)力點，藍獅興奮地熬過幾個通宵，從數(shù)百個命名方案里找到一個與之適配的名稱，如何將皇家、五常、品質(zhì)、香米、高端、品味、歷史等等因素融會貫通、合為一個概念表達出現(xiàn)，數(shù)輪的比稿，數(shù)次的淘汰，中國漢字的高深莫測似乎加大了難度，而商標(biāo)局密密麻麻的注冊記錄又將藍獅拍案叫絕的命名方案無情地否掉。經(jīng)過詳細的市場調(diào)查，綜合分析得知：市場亂象叢生，絕大多數(shù)企業(yè)無品牌計劃，這也為我們的成功提供了無限機會；如何在競爭中做強自已，這就需要我們必須拿起品牌利器，與之抗衡、并超躍之；當(dāng)前市場亂象叢生，假冒大米遍地開花！市場急需出現(xiàn)一家能代表五常米的品牌，這是一個機會！機會雖然存在，金禾米業(yè)此時卻也是四面楚歌，市場無情，淘汰隨時可能發(fā)生，對手隨處預(yù)謀，五常大米的競爭到了白熱化的境界。市場調(diào)查中國有句古話，一方水土養(yǎng)一方人。09年正月，藍獅接到了來自黑龍江金禾米業(yè)的品牌形象塑造工程，幾乎是同一時間，關(guān)于金禾米業(yè)的進度表即誕生，項目小組立即執(zhí)行。也有一些企業(yè)，比如“真功夫”做到了。從而實現(xiàn)了“真功夫”在餐飲行業(yè)的品牌營銷傳奇?！罢舻臓I養(yǎng)專家”明確了品牌核心價值，使我們的品牌有了中心思想，有了構(gòu)建的基礎(chǔ)。專注于品牌診斷和專家評估的六碳網(wǎng)通過掃描“雙種子”的品牌強度7大因素，發(fā)現(xiàn)其在中國快餐市場中完全處于弱勢。“真功夫”原名“雙種子”，本是東莞的一家小餐廳，1997年，“雙種子”在東莞周邊取得巨大成功，并在2001年把重心轉(zhuǎn)至廣深。對富貴鳥來說，雖然任重道遠，但只要真正能全面整合營銷，是不愁沒有發(fā)展空間的。在具體操作模式上，我們可運用海爾的OEC模式，權(quán)責(zé)明確、績效考核。這里我們說要突出專賣店形象，也就是要努力做到正如消費者進入全國各地任何一家麥當(dāng)勞一樣，進入全國各地任何一家富貴鳥志賣店都可感受到富貴鳥文化。，提高售后服務(wù)水平。，把經(jīng)銷商的利潤全部讓給商家，這樣，在眾多的品牌面前，有嫻熟的商家?guī)湍阏f情，不愁你的產(chǎn)品賣不出去。究竟怎樣操作，我們認(rèn)為：，一定要加強管理，防止沖貨竄貨，防止經(jīng)營環(huán)境的破壞。品牌