富貴鳥(niǎo)品牌策劃案例doc-管理案例-閱讀頁(yè)
2024-09-07 17:38本頁(yè)面
【正文】 此資料來(lái)自企業(yè) 客觀地說(shuō)，像服裝、鞋業(yè)這樣的行業(yè)屬于低技術(shù)行業(yè)。這樣一來(lái)，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的激烈情況就可想而知了。更為嚴(yán)重的是，隨著中國(guó)加入 WTO，我國(guó)對(duì)外關(guān)稅的降低，這會(huì)導(dǎo)致更多的國(guó)外品牌的滲入，這樣整個(gè)市場(chǎng)游戲規(guī)則就會(huì)發(fā)生巨大變化。根據(jù)富貴鳥(niǎo)高層管理人士的講述以及對(duì)相關(guān)資料的搜集了解，我們認(rèn)為富貴鳥(niǎo)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅如下： (一 )、優(yōu)勢(shì)（ STRENGTH） 1. 集團(tuán)化生產(chǎn) ,有技術(shù)優(yōu)勢(shì) 。 3. 市場(chǎng)有潛力 ,開(kāi)拓空間廣闊 。 5. 有一定的知名度。 2. 定價(jià)不是太合理 。 4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品質(zhì)量有待加強(qiáng) 。 6. 庫(kù)存較大 ,資金 回籠較慢 ,欠缺多 。 (三 )、機(jī)會(huì)（ OPPORTUNITY） 1. 中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)好 ,國(guó)民收入提高 , 購(gòu)買(mǎi)力增強(qiáng) 。 此資料來(lái)自企業(yè) 3. 品牌競(jìng)爭(zhēng)尚未成熟 。 (四 )、威脅（ THREATEN） 1. 小作坊式生產(chǎn)打亂市場(chǎng)秩序 。 3. 品牌競(jìng)爭(zhēng)趨向白熱化 。 綜合分析了富貴鳥(niǎo)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅后，在市場(chǎng)操作的各環(huán)節(jié)中，就會(huì)有的放矢，有針對(duì)性地采取得力措施提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。品牌形象意味著人們從一個(gè)品牌聯(lián)想到的一切情感和美學(xué)品質(zhì)。 之所以 要闡釋品牌，這是由品牌策略的重要性決定的。究竟怎樣操作，我們認(rèn)為： ，一定要加強(qiáng)管理，防止沖貨竄貨，防止經(jīng)營(yíng)環(huán)境的破壞。 ，培養(yǎng)高素質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。 ，把經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)全部讓給商家，這樣，在眾多的品牌面前，有嫻熟的商家 幫你說(shuō)情，不愁你的產(chǎn)品賣(mài)不出去。如富貴鳥(niǎo)可跟知名襯衫企業(yè)、領(lǐng)帶企業(yè)合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，搭車(chē)銷(xiāo)售，資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 ，提高售后服務(wù)水平。 ，吸引顧客。這里我們說(shuō)要突出專(zhuān)賣(mài)店形象，也就是要努力做到正如 消費(fèi)者進(jìn)入全國(guó)各地任何一家麥當(dāng)勞一樣，進(jìn)入全國(guó)各地任何一家富貴鳥(niǎo)志賣(mài)店都可感受到富貴鳥(niǎo)文化?？傊痪湓?huà)，統(tǒng)一就是美，統(tǒng)一就是形象。在具體操作模式上，我們可運(yùn)用海爾的 OEC 模式，權(quán)責(zé)明確、績(jī)效考核。 市場(chǎng)不相信眼淚，市場(chǎng)不同情弱者。對(duì)富貴鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)，雖然任重道遠(yuǎn)，但只要真正能全面整合營(yíng)銷(xiāo)，是不愁沒(méi)有發(fā)
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