干部綜合考評中的運用思考-閱讀頁
2024-09-29 05:05本頁面
【正文】 樣調查。如民主測評、民意調查、個別談話，都是從被考評對象工作、生活中所接觸的人群中選取部分代表進行調查、聽取意見，從而形成考評意見。四是重點調查。對干部的綜合考評，同樣適用重點調查的方法。 四、運用統(tǒng)計成果，提高干部綜合考評工作的客觀性 統(tǒng)計成果的運用是統(tǒng)計工作的歸宿，在干部綜合考評中運用好統(tǒng)計成果可以使干部考評工作更具直觀性、權威性和前瞻性。干部考評是定量與定性的有機結合，數據可以直接反映干部在某一方面的表現(xiàn)和工作完成情況，也可以折射出干部在某一層面的位次和個人貢獻比例。例如，在民主測評中，參加測評的對象對干部的德、能、勤、績、廉， 第 5 頁 共 5 頁 以及使用建議等分別給出了一定的分值，這就需要通過計算機軟件，對眾多的數據進行匯總、分析、得出均值，對干部個體形成量化評價。二是運用政績分析，增強考評工作的權威性。對干部政績的衡量不是一兩個數量指標就能做到的，必須對干部政績進行全面、客觀、辯證地分析，要把干部政績 放到特定的工作條件和環(huán)境中去考量，放到人民群眾和社會實踐中去檢驗，放到社會發(fā)展的歷史進程中去鑒別。三是運用結構分析，增強考評工作的前瞻性。在干部考評工作中，應注意分析干部隊伍的年齡結構、性別結構、知識結構、專業(yè)結構、氣質結構和能力結構，為優(yōu)化班子結構，提升干部隊伍的整體水平提供依
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